～人事評価研修の講師ができる、制度設計ができる、人事パーソン＆社労士を目指します～

 

【二日間のカリキュラム】

 

1.  人事評価を実践してみよう ※実際に3ケース以上演習あり

（1）主観をすべて排除した評価をすることはできない

（2）人事評価が難しい理由

（3）評価者が陥りやすい傾向と対策

（4）第一歩は、関心を持つこと

 

2. 人事評価の仕組みを理解しよう ※事例を使って理解します

（1）そもそも「何を」「なぜ」評価するのか

（2）部下は、制度ではなく、考課者そのものに納得する

（3）何を「ものさし」とするか

（4）不平不満は、「制度」そのものより「運用」が原因

 

3. 目標設定の重要性 ※事例を使って理解します

（1）ノルマ管理と目標管理の違い

（2）目標設定の4要件と禁句集

（3）目標設定における問題点と対応策

（4）3分で終わらせない設定面談とは

 

4. 人事評価を人材育成に活かすために ※演習の仕方を伝授

（1）コミュニケーションの障害となる 12 のパターン

（2）半期に一度より、毎日のフィードバック

（3）優先順位と達成度を確認しよう

（4）人は「誰でも成長する」可能性があるのか

 

5. 人事評価Ｑ＆Ａ

 

 

二日間で、評価者研修が社内で実施できる、

人事評価制度と目標管理制度に精通した人事マン＆社労士を目指して頂きます！

…

が描ければいいのですが、当日、何が起こるか分かりません。笑

 

弊社には、定型のセミナーコンテンツはありません。
お客様のニーズに応じて、一つひとつの研修やセミナーをオーダ ーメイドで創作します。
また人事分野は法改正も多く、トレンド の回転スピードも早いので、
公開セミナーでは毎年のように新作 セミナーを創りあげます。
※例えば、本年度は「働き方改革」、昨年は「女性活躍推進」、
一昨年は「高年齢者の雇用継続」に関するセミナーを みずほ総研社主催で実施しました。

 

周囲から「その創り方を教えてよ」なんていうお声はいただいて いたのですが、
「自分でもどうやってつくっているのか、言語化できないなぁ」と答えていました。
ところが弊社のアソシエイトが 「いや、きっと、アウトプットできるよ。私たちが引き出すよ！」
という心強い言葉をくれたことで、やってみることにしました。
単純です。笑。

 

当日はとにかくたくさんの事例を提供します。
ご参加の皆様の力もお借りしながら、
松下直子のセミナー制作ノウハウを全部曝け出すことができたらと、期待!? しております。