■組織デザイン…セルフマネジメントとリーダーシップの両立／一人の強いリーダーシップ × メンバーの自立。このバランスは、特に少人数の組織における理想モデル。
■キャリア・ライフサイクル管理…フェーズごとのリブランディング／事業のライフサイクルに応じた組織の「リブランディング」や「リセット」の重要性。
■チームビルディング…多様な才能の掛け算／音楽だけでなく、ビジュアル、パフォーマンス、SNS展開、世界観作りにこだわる。そのためにチームの外にある専門性（外部パートナー）を巻き込み、全体のバリューを高める力。
■リーダーシップ…心理的安全性の高さ／リーダーが「正解を決める」のではなく、対話から新しいものを生み出す文化。

■エンゲージメント設計…ファンとの関係性／外部ステークホルダー（顧客・ユーザー）との関係性設計の参考。

完璧すぎて怖い…