どうすれば、「問題社員」を採らずにすむのか? 現場から、「いい人を採用してくれてありがとう」と言われるには? 「採用担当者の悩み」を解決する手引書!

• 人事部門が、もし自社にとって「採用してはならない人」を誤って採用してしまうと、まずその人物の生涯賃金約2億円分の損失となるが、採用ミスによる損失はそれだけに留まらない。
• 採用のミスマッチは、組織の使命である「続くこと」、すなわち企業存続すら阻害することもある。また、企業にとってのトラブルメーカーは、社内の人間の「時間泥棒」にもなりかねず、ひいては“企業ブランド"を傷つけることにもなる。
• では、採用のミスマッチをなくし、現場から「いい人を採用してくれてありがとう! 」と言われるためには、どうすればいいのか。
• 自社にとっての「問題社員」を、書類選考で、面接で、筆記試験で、グループディスカッションで見きわめるノウハウの数々をわかりやすく解説する。