株式会社オフィスあんは、効果的な「場(組織)づくり」と
「人づくり」を通じて、社会に貢献します。

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コンサルタント・講師紹介

●コンサルタント・講師

  • 松下直子
松下直子

松下 直子

Naoko Matsushita

  • 趣  味/陸海空を走ること
  • 座右の銘/全力で脱力
  • 株式会社オフィスあん 代表取締役
  • 株式会社人事のまなび場 代表取締役
  • 社会保険労務士、経営学修士(MBA)、国家資格キャリアコンサルタント
  • 人事コンサルタント、日本語教師養成講座(420時間以上)修了
  • 特定非営利活動法人 日本人材マネジメント協会 執行役員

神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。
2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。
「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、
人事の学校(人事のまなび場【庵】)の主催や人事パーソン交流の場づくり、
人事情報の発信など、幅広く人事の人材育成に意欲的に取り組んでいる。

趣味は、バイクでのツーリング、船舶での航海、自動車でのドライブ、温泉めぐり等

関連組織

  • 社労士オフィスあん 代表

著  作

  • 『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』(同文舘出版)
  • 『悩める上司・人事担当者のための 問題社員未満との付き合い方』(日本法令)
  • 『部下育成にもっと自信がつく本』(同文舘出版)
  • 『超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)
  • 『OJT讓員工成為即戦力』(※あさ出版の『超解OJT』中国語繁体字〈台湾〉版)
  • 『困った部下のタイプ別育成術』(労務行政)
  • 『部下の実力を高める実践OJT』(DVD/PHP研究所)ほか

講師契約

  • JMA(日本能率協会)マネジメントスクール
  • 労政時報セミナー
  • MUFG(三菱UFJリサーチ&コンサルティング)ビジネスセミナー
  • みずほセミナー
  • 九州生産性本部セミナー ほか

専門分野

  • 人事制度、人事考課、自律型人材育成、労務管理、賃金制度 ほか

コンサルティングの特徴

  • 組織の現状と目標をお伺いした上でのオリジナルプログラム
  • 実際に現場に出向き、制度構築から現場での運用までトータルにコンサルティング
  • 担当者会議に出席し事業のバックアップ
  • 経営幹部へのプレゼンも支援
  • 西山昭
  • 松岡利史
西山 昭

西山 昭

Akira Nishiyama

  • 趣  味/「スポーツ観戦(特にアメリカン・フットボールと野球)」
    「絵画鑑賞」、「音楽鑑賞」
  • 座右の銘/「誠実が信頼を産む」

1972年(昭和47年)同志社大学経済学部卒業。江崎グリコ㈱入社。開発企画、販売促進企画のチームマネージャー、 総務人事部法務グループマネージャー(コンプライアンス委員会事務局長、研究倫理委員会委員長、危機管理委員)を歴任。

2010年(平成22年)退職後、研修講師として活動。2012年まで日本経営協会の講師。

関連組織

  • 2013年~(株)JMA監査役

専門分野

  • 企業法務(知財を含む)、コンプライアンス

研修メニュー例

  • 企業法務研修、コンプライアンス研修

コンサルティングの特徴

  • 企業での法務職経験を元に組織の根幹を強くするための
    コンプライアンス強化をコンサルティング。
松岡 利史

松岡 利史

Toshifumi Matsuoka

  • 趣  味/映画鑑賞、ボランティア・エキストラ
  • 座右の銘/Let it be!

平成3年3月、同志社大学法学部法律学科卒業
平成3年4月、東洋信託銀行株式会社
 (現三菱UFJ信託銀行株式会社)入社
平成13年度、社会保険労務士試験合格
平成13年10月、助成金コンサルティング会社入社
平成14年9月、労務サポートサービス開業
平成19年4月、特定社会保険労務士付記

関連組織

  • 全国社会保険労務士会連合会(登録番号:第27020162号)
  • 大阪府社会保険労務士会(会員番号:第1360号 大阪南支部所属)

書籍制作協力

  • マンガでわかる!かんたん現場の労災保険50のチェックポイント(PHP研究所)
  • 労使トラブル防止と事業継続のための人事・総務マネジメント法律必携(PHP研究所)

専門分野

  • 厚生労働省管轄助成金申請、人事・賃金制度構築コンサルティング
  • ストレス測定業務 ~メンタルヘルス対策~
  • 労働保険・社会保険に関する諸手続き、諸規程関係作成・1号2号業務に関する諸手続き
  • 福利厚生制度のアウトソーシング取次、中退共・小規模企業共済受付
    労務に関するご相談、各種立会・同伴、成年後見等受任

研修メニュー例

  • 厚生労働省管轄助成金概要、労働基準法解説、成年後見制度概要

コンサルティングの特徴

  • 1)助成金
    制度全般の概要案内のほか、対象企業に即した助成金を、条件を整え受給していただけるようお手伝いさせていただきます。
  • 2)人事・賃金制度構築
    賃金が高いからといって従業員が賃金に満足するとは限りません。人事制度・賃金制度は従業員にとっての道標であり、企業にとっては「従業員にはこうあってほしい」という期待が込められているべきものです。従業員が成長し、ひいては企業が成長していくための人事・賃金制度構築の水先案内をさせていただきます。
  • 3)ストレス測定業務
    「心拍間変異」や「加速度脈波」を分析することで疲労を数値化し、血管老化度合いの把握のほか、疲労の度合いや種類を客観的に把握することができます。東京医研株式会社製の「ボディチェッカー」でそれらのデータを測定・分析し、職場のメンタルヘルス管理のツールの一つとしてご活用していただきます。
  • 4)諸規程関係作成
    就業規則は「労働基準法で定められているから作成しなきゃいけない」とか「義務がないから作らなくていい」ではなく、不良な従業員から会社を守るためルールを明文化するものです。過去の通達や判例を考慮に入れ、将来のリスクに対応するよう就業規則を作成しましょう。
  • 5)成年後見人受任
    認知症、知的障害、精神障害等の理由で判断能力が不十分な人々に対して、身上監護、財産管理をするのが成年後見人です。それぞれ抱えておられる問題は十人十色でありますが、ご本人やご家族の意向を汲み、配慮しながら後見等をさせていただきます。

パートナー

石岡真理子

石岡 真理子

Mariko Ishioka

  • 趣  味/
  • 座右の銘/
  • コミュニケーションカウンセラー
  • CQA認定講師・チームマネジメント

◆大手コンビニエンストアーの唯一の女性営業スーパーバイザーとして女性顧客の増員に成功し、
 昨年比割れの既存店を110%以上に売上継続維持させる。ここで、頑固おやじとのコミュニケーション術を学ぶ

◆大手結婚情報サービス管理職・人事関係全般
 ここでコミュニケーションカウンセリングの和田真雄先生と出逢いがあり、支社長として8年、エリア部長として3年、
 売上50%の赤字支社を売上160%にすることをきっかけに次々に全国の支社の運営を採用から育成までサポートをする。
 10年で延べ1万人近い方の個性分析を活用し、その威力に虜になる。
 以来、ACS個性分析の魅力とその効果に絶大なる信頼を寄せている。

関連組織

  • DHサポート 代表

保有資格

  • 一般社団法人CQ協会認定カウンセラー

専門分野

  • ACS個性分析を活用した採用・人材育成コンサルティング
  • 女性リーダー・管理職育成支援
  • 婚活・夫婦・親子・カップルカウンセリング
  • コミュニケーションカウンセリング

研修メニュー例

  • 管理職の為の部下育成、社員のモチベーションアップ、採用人材育成・女性活用

コンサルティングの特徴

  • 職場が明るく元気になるために、今いる人材を最大限に活かす。
    個性を活かし、違いを価値に変えるコミュニケーション構造を客観的に読み解く。

  • 【ブログ】http://ameblo.jp/dhsupport
    【HP】DHサポート
松岡 利史

酒井 眞

Makoto Sakai

  • 趣  味/映画鑑賞&ゴルフ
  • 座右の銘/粒粒辛苦

・昭和63年、関西学院大学商学部卒業。
・同年三井リース事業株式会社入社(現JA三井リース)、情報機器営業、福岡支店、人事部、大阪支店等勤務し、平成16年9月同社退職。
・平成16年10月、株式会社池田銀行入行(現池田泉州銀行)、ビジネスマッチング等法人融資営業サポート、ニュービジネス推進、産学官連携推進等の業務に従事し、平成25年12月同行退職。
・平成26年1月、「社会保険労務士&中小企業診断士」として、酒井経営労務事務所設立し、独立開業。

保有資格

  • 中小企業診断士
  • 特定社会保険労務士

関連組織

  • 酒井経営労務事務所
  • 大阪中小企業診断士会 理事(平成28年6月~)

専門分野

  • 人事評価制度構築、見直し
  • 組織活性化、人材育成
  • 労務管理全般
  • 経営改善、業務改善、事業再生

コンサルティングの特徴

  • クライアントとの対話を重ねていく中で、現状把握と問題点の共有化を図り、そして共に課題解決の方向性を見定め、具体的実行策にまで落とし込んでいきます。
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