～個の強みを活かすために、ダイバーシティ・マネジメントのポイントを抑えよう～

年に2回開催の「庵」。今回は勉強会形式です。
「限定社員」「高度人材」なるキーワード、女性の活躍支援、シニア社員の再雇用、非正規社員率の上昇、今どきの若手社員・・・の各企業の人事担当者は、組織における「ダイバーシティ（多様化）」の広がり（「属性」の違い、「働く条件」の多様性など）を前に、多様化する社員のマネジメントに工夫が求められています。　各社の事例を発表し、他社の事例を知ることで、新たな価値創造につながる機会となるように、学びあいましょう。

アサーション（assertion）とは、自分も相手も大切にした自己表現。

「ストレス一日決算主義」を提唱し、全国各地で講演・執筆活動や月600件のメール相談応対をされている山本晴義先生は、ストレス病の予防と治療のためのアプローチのひとつとして、今、積極的にアサーションを提唱されています。

信頼や親密さを育むためには，誰もが持つアサーション権（＝誰でも感じたことや考えたことを表現してよいし、自分が自分の行動を決める権利を持ち，他人を変えることはできない。）を認めることが出発点、だと山本先生は仰います。

具体的なノウハウ、知識のみならず、山本先生ご自身からたくさんのパワーをいただけること、間違いなし、の半日です。この機会をお見逃しなく！

年に2回開催の「庵」。今回は勉強会形式です。

これまで、「評価制度」「育成制度」については取り上げてきましたが、今回は人事制度の骨格「等級制度」について学びを深めましょう。

等級制度にこそ、その組織の哲学が現れます。各社事例を持ち寄って自社制度を紹介しあい、結果、自社制度の特徴や行く末を検討します。