人事コンサル・人材育成・労務管理の株式会社オフィスあん　｜　代表、松下直子

※守秘義務の関係上、コメント等は一部もしくは一部分のご紹介です。
※講師名がない場合は、弊社代表：松下直子の実施分です。

2022年

セミナー名／

セミナー名／	☆新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー（大阪／ハイブリッド開催)
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	2022年1月　※二日間セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・二日間、大変お世話になりました。ありがとうございました。この二日間での学びと気づきはとても大きなものとなりました。たくさんの脱線トークも人財育成の宝の山で、得るものが多かったです。次年度の新入社員研修でのアウトプットがとても楽しみになりました。ありがとうございました。今日出社して、隣の席の次長に(中略)。ちょっとうれしくなった今朝のできごとでした。私自身がホールディングス人事部とグループ会社のよきパイプ役となれるよう、努めていきます。また、そのような人財が各社に増えていくよう、そんな組織づくりができるよう、まずはいろんな人を巻き込める力を付けていきます。先が楽しみです。長くなってしまいましたが、二日間本当にありがとうございました。・12日より二日間に渡りご指導ありがとうございました。今回の研修では、新人や「こうあるべきだ」といった先入観が浮き彫りとなり、まさに目から鱗の内容でした。特に、「<褒める><叱る>を分ける」については今後の実務で有効に活用していきます。ワークや他企業様の事例、小ネタまで、細部にわたり様々な学びをいただくことができ、感謝申し上げます。非常に有意義に受講ができたのは、あんちゃんの空気づくりや人柄のなせることかと感じますが、マネできるところをマネさせていただこうかと思います。（先生よりもあんちゃんと呼んで欲しいとおっしゃってたので急に馴れ馴れしい感じでしたらすみません…。）二日間誠にありがとうございました。コロナウィルス感染者数も増えてまいりましたので、どうぞご自愛くださいませ。

セミナー名／	☆採用担当者実務基本セミナー（オンライン）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	2022年1月11日　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・採用のコツだけでなく、採用市場やZ世代の特徴、経営視点から人件費の考え方など、想像していなかったことまで教えてくださった・個人的な感想で申し訳ありませんが、私も人事の前に広報・IR部におり、そういった視点も織り交ぜてお話くださったのが励みになりました。私も今後のキャリアに活かしていきたいなと思います。・3年ほど前に松下先生の人事担当者向けのセミナーに参加し、教えていただいた内容や参考書籍が大変役立ちました。今回の採用担当者セミナーでいただいた資料も活用させていただきます。・Z世代の就職活動の傾向(自分の考えとだいぶ乖離していて驚いた) 。新卒採用において細かな説明は最初に行うことなど、これまでのステップではいけない。面接の在り方は、相手を知りたいと思って話をすること。不採用の理由として「あなたのここが不足している」ではなく、「周りの人のほうがうちに合っていると思った」ということ。セミナーの進め方として、オンラインでも飽きずに受講することができた・色々と資料を頂戴できた・面接での受け答えや適性検査結果を表面的にしか見られていないと気づきました。こちらの受け止め方次第なので、これまで逃した人材もいるかもしれないと思います。時間の限られた面接では、テーマを1つに絞って深堀することを実践したいと思います。・テンポよく進められており、他社事例を混ぜて話していただけたので、イメージが付きやすかったです。・紙のテキストを送っていただけたので、PC画面とテキストのどちらも見やすかったです。・人事部の採用担当になり、戸惑うことも多くありますが、自分の中でしっかり柱が出来たと感じることが出来ました。特に、「求める人」と「求めない人」をしっかり整理しておくことや、応募者からも選ばれることを意識しておくこと、自社で後で育成できることは重点に置かないこと、マーケティングの要素をしっかり取り入れて母集団を作ることは直ぐにでも整理したいと思います。・採用は全社活動としれたところ。どうしても忙しい部門の人に面接や座談会を頼むときに悪いなという気持ちがあり苦しく思っていたが気が楽になった。・先生ご自身もおっしゃっていた早口が私には、聞き取りやすく、終日楽しく参加させて頂きました。ありがとうございます。・お昼以降の部分に、新たな気づきを感じました。イノベーション人材の話。入社後に育成できない部分を見てあげる。面接は横スライドするのではなく、掘り下げる。そこから学生の人となりを見極める。「その人を知りたい」という想いで聞く。形のみでなく、目的を理解し、他者に発信できることが需要。音声入力など。・話し方が上手く、相当な場数を踏んでいることが分かりました。内容も分かりやすかったです。・形式だった面接ではなく、その学生を知りたいと思う気持ちも大事と学べたのが良かった。・とても聞きやすく面白い講義で引き込まれました。人に魅力を伝えるときに自己をしっかりと理解されていると感じました。本日はありがとうございました! ・面接での質問の仕方やエントリーシートの様式に悩んでいたので、事例やポイントが大変役に立ちました。持ち帰り、改善していきたいと思います。・面接は相手を知ることだということがとても印象的でした。会社が選ばれる立場であることを前提に採用活動をおこなっていかなくてはならないと痛感もしました。

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