株式会社オフィスあんは、効果的な「場（組織）づくり」と
「人づくり」を通じて、社会に貢献します。
※守秘義務の関係上、コメント等は一部もしくは一部分のご紹介です。
※講師名がない場合は、弊社代表：松下直子の実施分です。
2025年
| セミナー名／ |
|---|
| セミナー名／ | ☆部長研修（東京） |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週の金曜日は、当社の部長陣へのセミナーをご実施いただき、ありがとうございました！いつも「ダイバーシティ」と聞くとそれだけで身構える部長たちがとても生き生きと話を聞いており、セミナー後の懇親会でも「いつものセミナーと全く違った」「マネージャー層にもすぐに共有したい」ととてもポジティブな反応が見られ、先生にお願いして本当によかったなと思いました。ですが、月間あんニュースにも記載があるように、研修の「あと」ことが肝要ですから、その点を忘れず、部長たちとのコミュニケーションを図っていきたいと思います。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・先週金曜日はありがとうございました。いつか松下先生を弊社にお呼び出来たらいいなぁと思っていた数年間の願いが叶った一日となりました。本当にありがとうございました。現在、8割程度アンケート回答がきておりますが、満足度が100％となっております。全部の回答が集まりましたらデータ共有させていただきます。＊当日後方で「感動レベルの研修だった」との声が上がっており、各自様々な気付きを得られていたようです。そして、、、セミナー後に少し口頭でお話しさせていただいた来期のことについても、さっそくご相談をさせてください。あまりにも、今回のセミナーが良すぎて、上から、来期の研修も松下先生に依頼できないかと言われている状況です。(中略)ご検討いただけますと幸いです。 ・オンラインも含め、当日出席した全員のアンケートが集まりましたので、データで共有させていただきます。これまで何回もセミナーや研修を開催してきましたが、満足度が100％だったのは初めてです！今回、初めて対面でDE＆I関連の研修を開催しており、どの程度受け入れてもらえるかすごく不安もあったのですが、松下先生に依頼して本当に良かったと思いました。本当にありがとうございました。(中略)また今後も松下先生のお力をお貸しいただけますと幸いです。 また来年もお会いできることを楽しみにしております。（それが私のモチベーションに繋がりそうです＾＾） 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・ダイバーシティ＝多様性を理解するセミナーと思っていたが、人材育成の観点から説明してもらい、たいへん参考になりました ・会話の内容が具体的でわかりやすく、気づきが多かった。 ・講師の方の経験含め、幅広いお話を頂くことができ良い機会となりました ・事例が多く非常にためになった。 ・松下先生のトークに引き込まれた。視点・視座の転換に気づく題材が多く含まれていました。 ・全体的に非常にわかりやすく、反省する点も多々あり、有意義な時間でした。 ・公平性に関する講義や、世代間のギャップについて改めて実感した点が印象に残りました。 ・現在の教育内容が自分達が受けていたものと大きく違っており、価値観の違い等が発生している事は新たな気づきを受けた。 ・日頃、意識しない・していないことを、再発見させられた ・師は年上である必要はないなど、自分自身が固定観念にとらわれている事に気付かされた ・「孤独にならない」「行動を変えるよう促す」など、具体的な取り組みにいかせる内容が多く、今後に活かせそうです。 ・今までの研修の中で、ワークも楽しく取り組めたと思います。メンバーも会話しやすかったのもあるかもしれないですが。講師の方もテンポよく話も分かりやすく良かったです。 ・部下の給与を上げられないということはマネジメントに問題があるという点など、学びになりました。固定概念を払拭するにも良い機会となりました。 ・現代と昔の価値観の違いを認識した ・各年代で価値観が全く違う事を思い知らされた。 ・綺麗事を大事にする事の重要性が心に残りました ・仕事への向き合い方について「命の時間を使っている」という表現が、自分もその感覚で全力で仕事に向き合っているので、まさにその通りだと強く印象に残りました。 ・印象に残ったのは、「人の個性と行動はわけて評価する」という考え方です。このアプローチは、個々の特性を尊重しつつ、行動や成果に基づいて公正な評価を行うことが重要であると感じました。これにより、多様なバックグラウンドを持つ人々が活躍できる環境が整い、組織全体のパフォーマンス向上にも寄与すると認識しました。 ・正直なところダイバーシティというテーマには警戒心・猜疑心が合ったのですが、個々の部下に対する向き合い方という観点で色々と教えて頂いたので参考になった。 ・講師のテンポが良く、伝えたい内容もわかりやすかった。あと無駄なグループ発表がなかったのもGood！" ・いまの新人とはまったく価値観が異なること。差が大きすぎて大変恐ろしく感じました。 ・講師の実体験を中心とした、パワーのある話し方が印章に残った。 ・20代でも5年変われば世代が違うというのは、改めて聞けばそうと理解できるのですが、これまであまり意識できていませんでした。 ・自身はバイアスには十分気を付けているつもりでしたが、それでもバイアスがかかることを再認識しましたし、完全にバイアスを排除することはむずかしいけど、どう向き合うかが重要かを最認識することができました。 ・公平に各部員と関わっていると考えていたが、まだまだ分かっていない思考があることを認識した。 ・人を変えるのではなくて、行動を変える。そのためには、行動の意味を理解させる。(意味合いが違っていたらごめんなさい。) ・自分が頑張るだけでなく、部下を信頼してどんどん任せられる組織にするため、難易度のある業務も部下にふろうと思います。また、新人をご飯に連れて行こうと思いました。 ・部員との接し方については自らも教わった内容を実践するとともに、GMに対しても内容を共有しておこうと考えている。 ・具体的では無いですが、もっと視野を広く持ちたいと思いました。いろんな可能性を常に考えて、凝り固まった考えを捨てていきたいと思いました。 ・非常に興味深く受講できました。テンポよく、グループ内のディスカッションも楽しく進められたと思います。GMやBU長を含めて、幅広い社員にも是非受講いただきたいと思った内容でした。 ・とても面白い話ばかりでした。もっといろいろな経験談を聞かせて欲しいと思いました。 ・チームでのワークが、書記・発表者を決め、各チームで発表するという従来の形ではなく、世間話の延長で会話ができるワークであったことが新鮮であったと共に、忌憚のない意見が言える形式だと感じたため今後も同様の形式を希望します。 ・バイタリティーが素晴らしいと思える方との出会いが減ってきた中、大変感動の一日でした。引き続きよろしくお願いいたします! ・研修内容がとても興味深く理解しやすい内容だった。また講師の方の説明も引き込まれる説明で時間が過ぎるのが早く有意義な時間となった。また部長の方とも交流ができる内容でよかった ・これまでで一番印象に残る講師でした（別のテーマでの受講希望）役員層へも同じ講座を受講いただければ。 ・また機会があればお話したいと思いました！！ ・今まで社内で受講した研修の中で最も興味深い内容でした。ありがとうございました。ぜひ同じ研修をGMにも受講してほしいと思います。 ・今回の部長会も他部長との交流が深めることができ良かったです。開催ありがとうございました。 ・満足です。 ・研修の中でグループWKがあったが、会話ベースで全体発表がなく、有意義なグループWKであった。 ・いろいろエピソードが聞けて満足 |
| セミナー名／ | ☆新任監督職研修（静岡） |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本研修に係る受講者アンケートを別添のとおり集計しましたので、ご査収ください。受講者の満足度も（例年通り）非常に高く、私どもも大変勉強になりました。今後ともよろしくお願いいたします。 ・業務に対する不安や疲れなどが垣間見えた反面、グループワークの様子を見ていると、どのグループもとても楽しそうに話している印象でした。きっと普段は気を張り詰めて働いている中、職場を離れ同じような立場に置かれている同僚と悩みを共有できて嬉しかったのかなと思いました。それもひとえに先生のおかげです。ありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先生の話が面白い！また参加したいです。 ・自分の方向性を少し前向きに考えることができました。 ・今日もあん先生の研修楽しく学ばせていただきました。人に与えたら自分も与えられることを思いな がら、与えられる人になりたいです。 ・楽しかった。 ・自分を知る事、その先どうしていくか何が必要か考える機会を与えてもらったことは良かった。研修 を終えて自分の答えが見つかった気がする。 ・先生に教えていただいてから、資料作成やカンファレンスの意見をまとめる時にＣｈａｔＧＰＴを使 うようになりました。実務的にはそれが一番大きな収穫でした。たくさんの言葉のシャワーを浴びて学 びの多い研修でした。 ・キャリアサバイバル論の所で職場よりも人が変わる方がストレスになると聞いた時、まさに今の自分 だと思いました。(中略)私もスタッフに関われるようにしたいと思います。 ・この後の人生どうしていきたいのか考えなくては。 ・話が楽しくていい研修になりました。情報量が多くて処理しきれないので振り返りをしてます。 ・楽しかったです。定期的に先生の講義が聞きたいです。 ・今後の人生を含めて自分のやりがいややりたいことを考える機会になりました。これまでの３回の研 修がどれも活かしていきたいです。 ・すごく分かりやすかったです。ありがとうございました。 ・同じような状況で、悩みを共有できる方たちと深い話ができたことで自分自身がとても安らげた面も あり、明日からの職場に新たな気持ちで戻ることができると思います。 ・自分の人生について考えることができた。管理者研修ではあるが自分のことも大切にしたいと思う。 ・部下と自分の未来を考えられるようになった。専門職のためさらなるスキルアップは続け、ライフ ワークバランスを考えていきたい。 ・学んだことを日々繰り返し実践して身に着けていきます。 ・私の時間をスタッフに可視化し、優先順位をつけていきまーす！会議の持ち方を変えていきます。ス タッフにとって師長ガチャが「当たり」と思えるような私に！ ・管理職として職場のことを考えていかなければならないですが、それ以前に自分を大切にして自分を 理解した上で周囲に接していきたいと思いました。 ・自分の人生を自分で切り開いていきたい。時間をどう使っていくか考えていきたい。 ・あんちゃん先生の講義はいつも楽しいトークと演習で大好きです。また違った切り口の研修をお願い します。次は年金世代の時ですかね…。 |
| セミナー名／ | ☆担当、係長研修（大阪） |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は研修ありがとうございました。私も大変興味深く、拝聴いたしました。引き続きよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆管理職研修 人事評価【演習】（福岡） |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん、本日はありがとうございました。研修参加メンバーも熱心に学んでくれて良い機会となりました。私自身もあらためて気づかせて頂きました。引き続き、よろしくお願いします。 ・本日は研修ありがとうございました。何度 聞いても分かりやすくて勉強になります。お気を付けてお帰り下さいm(__)m |
| セミナー名／ | ☆人事制度運用の見直し方（福岡＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月11日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人事として業務に携わるにあたっての心構えが学べたの で、今後に活かしたいと思った。 また、他社事例に触れる機会が少ないので参考になった。 ・評価制度や処遇等、人事制度の運用にあたり、基本的な考え方を知ることができた。 また数多くの事例が紹介され、具体的なイメージを持ちながら受講することができた。 ・人事制度の背景を知る事が出来た。弊社で何をやるべきなのかを考えさせられた。 ・後日改めて読み込みたいほどの沢山の教材を提供してくださった。日本だけに留まらず、海外との比較も添えてお話をしてくださった。理論だけではなく、その理論を使った実例や、実際発生する問題点等お話いただきイメージが湧きやすい案件が多かった。 ・人事としての在り方を再認識できた。 ・講師の方の具体的なご経験の話を盛り込んでくださって、臨場感溢れ、飽きがこない内容だった。講師の方の画面上での操作がお上手で、文字を書きながらご説明いただいたり、大変わかりやすかった。 |
| セミナー名／ | ☆育成担当者実務基本（大阪＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は誠にありがとうございました。事例共有なども講義いただき、非常に学びが多く。講義でもお話しされておりましたリーダーシップとマネジメントの考え方や研修での行動変容が起こるような周囲の接し方など色々と自社でも考えさせられる内容でした。 ・昨日は貴重なお時間をいただき、大変充実した研修を誠にありがとうございました。これまで私は、研修における受講生の満足度を上げることばかりに注力しておりましたが、昨日のセミナーで、研修の前工程と後工程の重要性を学ばせていただきました。上司の方に「受講生にどうなってほしいのか」「どんな力を研修で身に着けてほしいのか」を事前にお伝えいただき、連携しながら意味のある研修になるように努めてまいります。 ・教科書的な内容だけではなく実例や見解、意見が刺激的で、とても楽しく受講させていただきました。ありがとうございました。何となく発案した懇親会では、ご参加いただいた方の実情や考えを聞くことができて非常に楽しい会になりました。あのメンバーの中で想定外であった若い二人が来てくれました。二人とも「懇親会はあるのかな？」「誰か声をかけてくれないかな？」と思っていたようで、世の中でよく聞く飲み会への若者の考えとは観点が異なり、仕事へ直結する人脈作りへの意欲や危機感は若者ほど？強く持っているのかもしれません。 ・あん先生のセミナーを受講しＨＲの領域の深さと面白さ、そして重要さを知りました。私はこの７月に転職し新たな業界・業種であることもあり、ただなんとなく毎日の業務に追われ、日々をやり過ごしていたように思います。今回のセミナーに参加し、いまうちの会社には何が必要で、どうなるべきなのか、そして私自身は何ができて、どうなっていきたいのか。目の前が少しクリアになり、目指すべきが見えた気がしました。何がいいたいのかというと、あん先生のセミナーを受講出来て本当によかったということと惜しみなく知識・技術・そして情報を与えてくださり感謝いたしますということです。また必ず先生のセミナーを受講します。改めて、この度はありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・育成担当者として、どのような心持ちでいる必要があるかと言う所はもちろん、沢山の事例を教えていただいた事により、自分の会社で参考にできそうな方法を学べたことが大変 良かったです。全てが学びで、役に立たないと感じた部分は全くありませんでした。 ・6時間という短い時間の中ではありましたが、レジメだけでなく、沢山の情報を教えていただけて、大変嬉しかったです。 また、質問事項も受け付けていただけた事が、とても心強 かったです。ありがとうございました。 ・講義でもお話しされておりましたリーダーシップとマネジメントの考え方や 研修での行動変容が起こるような周囲の接し方など色々と 自社でも考えさせられる内容でした。事例を交えた説明も多くお話しいただき非常に勉強になりました。 ・研修を行う上での概念、人間関係の大切さ、人事が今行わないと行けないことは何かについてしっかりと業務を振り返らながら自分の仕事と照らし合わせて学ぶことができたのが よかったです。情報量が莫大であり、学ぶことがたくさんあり本当に身になる研修でしたありがとうございました。 復習の時間がもう少しあるとより研修について行きやすいなと思いました。 ・教科書的な内容だけでなく、多くの事例を交えた個人的な見 解を述べていただいたため。それにより自社には何が言える?自分は何がしたい?という思考が走りやすかったです。限られた時間内で、調べればわかる部分 は省かれていて上手くまとまっていたと思いました。またぜひお話しさせていた だきたいなーと思っています。 ・セミナーありがとうございました。研修をなぜ行うのか、効果を最大化するためにはどうしたら良いか、単なる方法だけでなく、研究や他社事例からの紹介があり、非常に勉強になり ました。また人事としてのモチベーションにもなりました。今回の学びを明日からの行動へ変えていきたいと思います。 ・プロの考えと自分の考えの差が明確になった。不足している部分、このまま進めてよい部分が明確になった部分。 ・各社の事例も含めて考えや顧客視点について細分化した 部分を教えていただきました。 普段から職場で言われている事を再認識させてもらいました。 ・誰のために、何のために人材育成するのかが明確にわかりました。 ・最も印象に残ったのは、研修を施すにあたっての、上司や管理職を巻き込む重要性の箇所です。 学習移転マトリクス(初見)では、研修後の受講生が最も影 響を与えると考えてしまいました。 研修の案内と行うにせよ、意味の落としこみ、さらには上司に対しての事前課題なども、 必要に応じて必要だと考えました。他社さんの事例もふまえ、研修に留まらない「人事全体」で の解説が非常にわかりやすかったです。 今回もありがとうございました ・育成が必要な本質を知るとこができた。内部研修しか知らなかったので、他社の取り組みや苦労している点を共有することができた。正直長いセミナーと構えていましたが、引き込まれる話ばかりで有意義な時間となりました。 ・トレンドや、人事として大切な事、不変など一般的な知識 を得た ・先ずは人事部ではなく組織としての教育担当という事から、人材育成の取組について確認をしたかった。進めている内容が概ね間違いではない事が分かったので、今あるものを底上げするという考え方を持つことができた。研修カリキュラムの優先順位をつける、点数をつけるは即効性を感じまし た。すごく事例を含めて頂いて、自分事として捉えられるような 納得できる内容でした。聞いていて腹落ちしました。 ・内容として量と質ともに十分満足できる研修でした。中身の量が多いことは良い反面、説明時間のスピードが少し早く、内容を理解しようとする時間が足りなかった印象です。私の基本的な知識と経験が不足していることも原因かも しれません。HRに携わる熱意が感じられたこと、豊富な経験談により何を大切にすべきかという観点でポイントをご説明いただいた ことがわかりやすかったです。 ・人事担当者のあるべき姿や、従業員に伝えるべきところ、特 に人事が人脈を作ってあげるといったところが私にはない視 点で参考になりました。 ・現在人事制度を刷新しており、今後階層別教育の体系構築 に役立つ情報を学べた。オンラインでもグループで名刺交換できる時間などあれば良かった ・他社事例も多く、非常に参考になりました。 今回はオンラインでの参加になりましたが、対面で参加した かったなと思いました。先生の話し方も早いと感じられないくらい、わかりやすかったです。 ・他社の事例などを紹介しながら進めていただき、非常に参 考になりました。 自社での育成担当者としての在り方を改めて考えるきっかけになりました。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人材育成担当者の実務（労務行政／オンライン双方向） |
|---|---|
| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は貴重なお時間をいただき、大変充実した研修を誠にありがとうございました。これまで私は、研修における受講生の満足度を上げることばかりに注力しておりましたが、昨日のセミナーで、研修の前工程と後工程の重要性を学ばせていただきました。上司の方に「受講生にどうなってほしいのか」「どんな力を研修で身に着けてほしいのか」を事前にお伝えいただき、連携しながら意味のある研修になるように努めてまいります。今後とも引き続きよろしくお願いいたします。 ・昨日の労政時報セミナー「人材育成担当者の実務」ではありがとうございました。本日はご相談があり、ご連絡いたしました。（中略) まとまりのない文章で恐縮ですが、お知恵をお借りできれば幸いです。 よろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・事例を交えた貴重なお話をたくさん聞かせていただき、とても勉強になりました。 ・上司を巻き込むことの重要性を強く感じましたので、新入社員研修やOJT研修などにも、いかに上司を巻き込んですすめていけるかを検討していきたいと思います。 ・大変貴重な機会をありがとうございました。ぜひまたよろしくお願いいたします。 ・アカデミックな知識を身につけることができました。教材とリンクする経験談をもう少し深堀して、事例のお話も伺いたかったです。 ・先生には大変満足しており、個別に相談できるなら相談したいと思いました。再度テキストやいただいた資料を読み直して、学んでいきたいと思います。 ・大変学びの多い時間でした。他社様の事例を多く聞くことで、理想論ではなくリアルな現場のお話として伺えたことが非常に貴重でした。ありがとうございました。 ・とても有意義な時間でした。人事同士、つながっていけたらいいなと思います。先生がかっこよかったです。 ・教育担当として様々な研修やセミナーに関わっていましたが、実際の自分の実務に関係していながら、わかりやすくかつ聞きやすく、有意義な時間となりました。 ・グループの方も話しやすく、あまりかかわることのない似た境遇の方と意見を交換でき、メンタル的な部分にも良い影響があったと思います。 |
| セミナー名／ | ☆中堅研修(大阪) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週は松下先生の研修ありがとうございました。毎年ですが受講者から大変好評な研修にて来年も引き続きお願いできればと存じます。よろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人の考え方は違い、補い合うことで結果が変わると改めて思いました。全体を通して、他者の違いを知れたことが印象に残っています。 ・興味を持たせ、楽しく学ぶことができた。対話を通じてのアウトプットもあり、理解が深まった。 ・今まで考えてなかった新しい視点を教えてもらえた。自分を含め、全体を見る力が今後必要とされていると感じた。 ・飽きることがない講習だった。講師の方が教え方を入れた説明をしてくださり、わかりやすかった。たとえ話が多く、わかりやすかった。本日は楽しい研修をいただき、ありがとうございました。 ・営業職なので仕事に活かせる機会が多いので非常によかった。2～3日の研修でもよいと思う。関西ならではのたとえもありながら、わかりやすく受講できた。人それぞれの価値観があり、マネジメントの観点の話を聴けてよかった、社内の同世代の方と受講ができて、コミュニケーションの場でも非常によかったです。 ・実務に活かしやすい内容であったと感じる。聞くだけの内容ではなかった。説明がかなりわかりやすかった。参加者の温度感や理解度にあわされていると感じた。適度にワーク、雑談をはさむことで、集中力を維持させてくれるように感じ、終わりまで話が入ってきやすかった。普段感じていたことが言語化さけて理解が深まりました。他は自分の仕事のやり方、考え方が整理されてよかったです。同世代の方が多くて話しやすかった。 ・自分の思いもよらない部分が見えました。気づき、視点の変化を感じられました。人のよって仕事の進め方が全然違う。考えていなかった方法があるものだと、考えの深さを知りました。人の話しを深堀してきくことが苦手なので、今回の経験を活かして話していきたいです。 ・仕事上で何となく感じる部分を言語化していただき、為になりました。アウトプットが多く、考えることで理解が深まりました。仕事をする上での人の動かし方など、行かせることが多くありました。具体例が多く、頭に入りやすかったです。考える時間の長さもちょうどよかったです。人は理論＋感情で動くという話は今後大事にしたいと感じました。大変勉強になりました。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆「悩ましい社員」への対応の仕方とポイント（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月13日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は、松下先生には大変お世話になりました。今回は初開催の新規セミナーでしたが、おかげさまで大変多くの方からお申込みを頂戴し、セミナーの内容も参加者の方から大変好評でした！そして、松下先生のいつも以上の（あんちゃん劇場の）パワフルさに改めて感服いたしました。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は、自分自身が完全「昭和」の考えであることを改めて知る機会となりました。これまでの環境と、無意識な感覚は怖いですね。受講させていただき、心理学を勉強してみたいとも感じました。 ・本日は大変お世話になりました、多くの気づきを頂き感謝申し上げます。 ・先日は福岡会場にて、「悩ましい社員」への対応の仕方とポイントについて貴重なお話を聞かせていただきました。ありがとうございます。私自身、産業カウンセラーやキャリアコンサルタント（2026年3月受験）の勉強を通して心理学に触れる機会がございましたが、実践に活かす場面やケースに今回遭遇し、心理学を身近に感じることができ大変有意義な時間となりました。（セミナー中にちょいちょい入る小芝居が良きスパイスとなりました）。 ・昨日、セミナーに参加させていただきました、■■と申します。貴重な経験などを踏まえたご教授大変ありがとうございました。今後の業務の参考にさせていただきます。 ・昨日はセミナーに参加させていただき、誠にありがとうございました。久しぶりの参加となりましたが、改めて学びの多い時間となり、心より感謝申し上げます。この2年間、人事総務に異動となり、現場で様々な対応に追われる日々を過ごしてまいりましたが、今回の研修内容はまさに実務に直結するものであり、今後の対応に大いに活かせると感じております。また、今年の４月に内部監査部門に異動となったため、後任の人事総務部長にも共有できればと考えております。引き続き、実務に活かせる知見を学ばせて頂きたく、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・今後の業務に大変参考となる内容でございました。社内でも共有のうえ、今後の社員への対応について活用させていただきます。引き続き、何卒よろしくお願い申し上げます。末筆ながら、貴社の益々のご発展を心よりお祈り申し上げます。 ・昨日は名刺を持ち合わせおらず、メールでのご連絡となりましたことをお許しください。「悩ましい社員」に関するお話は、人事課に所属する私にとって、今後の業務への活用につながる、勉強になることばかりでした。実例を交えた分かりやすい言葉でご説明いただき、有意義な時間を過ごすことができました。心より感謝申し上げます。まずは略儀ながら、メールにてお礼申し上げます。先生の今後のますますのご活躍をお祈り申し上げます。 ・昨日はセミナーをご実施いただき、誠にありがとうございました。これまで数多くのセミナーを受講してまいりましたが、今回ほど深い感銘を受けた講義は過去無かったと思います。改めて、心より御礼申し上げます。ぜひ、また開催いただけますと幸いです。弊社内でも、マネージャーや人事担当者にも受講を強く勧めたいと考えております。また、先生がご出版されている書籍につきましても、ぜひ購入させていただきたいと思っております！今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 ・今回は、想定外のミスや行動をとる社員に対しどう対応するか試行錯誤している中で、まさしくこれだというセミナータイトルであったため参加いたしました。本日よりまずは「目的の明確化より作業の明確化」を実践していこうと考えています。自分自身の課題としては、俯瞰で見るということを意識していきます。（なかなか難しいなと思うこともあるのですが、、、）今回のセミナーを受けることで、次にどう行動しようかということが少し見えてきたのかなと感じています。セミナーではさまざまな話をお聞かせいただきありがとうございました。 ・先日は、九州生産性本部で講和をいただきましてありがとうございました。先生の人事からの目線は、私が経験していない部分であり、とても新鮮に感じました。今回のセミナーを参考に、今後の部下指導に生かして参ります。年末に近づき、さらにお忙しくなる時期かと思いますが、くれぐれもご自愛ください 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・目から鱗の話も多く、松下先生のお話も軽快で、長時間ながらあっという間の1日でした ・人事担当者向けには、良い内容と思いました。部下指導に活かせる内容でありますので、まずは、自分の行動から変えていきます。 ・あん先生のファンで、毎年必ず参加したいセミナーで す。悩ましい社員にはいつも悩まされているのであん先生のご見解もお聞かせいただき、勇気をいただきまし た！ ・改めて考え方を整理できました。 ・色々な話を聞けた。テキストの内容も充実していた。 ・秀逸 ・具体例があった ・考え方などを知ろうとするきっかけになった ・解決策が見えた ・タイムリーな問題のヒントになりました。 ・それまで考えていた常識（傾聴、共感）が場合によっては問題行動の助長になるなど、なるほどと思う内容だった ・切り口が、今まで受けてきた講座と違って面白かった。 ・知りたいことがわかった ・いろいろと勉強になりました。 ・知りたかった内容を知ることができた ・社員への接し方が参考になった ・プラスしかない ・先生の知識量が多い｡ ・自身に対しての気づきがあった ・今までこうだと言われていたマネジメントとかなり違っていて目から鱗でした ・目的を果たせた事、見えなかった課題を見つけられたこと ・とても素敵な先生で、あっという間に時間が過ぎました。内容も勉強になり有意義でした ・多くの気づきがあった ・多くの情報を頂きました ・考え方や多様性などお話やワークで実感できた ・相手のペースでなく、自分のペースを作ること。寄り添い過ぎ、対応をします ・これまで管理職セミナーでモヤモヤしていたところが一 気に晴れたから。 ・他のセミナーでは得られない情報や考え方を得ること ができた。また話し合いの頻度や内容も適当なもので あったため、グループワークが苦手な私でも楽しくワークすることができた。 ・対応法の間違えに気がつけた ・今抱えている部下の悩みに置き換えて考えることがで きた ・自分の価値観は、他の人にとって同じ価値観ではないということを知ることができました。 ・課題も分かりやすい切り口ご説明いただいた ・業務課題(悩める社員はの対応方法)について、回答を多く貰えたと感じた ・先生の緩急つけたお話で1日あっという間でした ・興味深い内容だった ・自分の視野が狭い事の気づきになり、対応の勉強になりました ・自分自身のことも客観的に見る事が出来た ・話が面白く、7時間の長い研修でもずっと集中して聞き入っていました。定期的にクイズやワークを用意して頂 いていたのもあり、集中できました。またその問いと答えも面白かったです。 ・情報量の多さと講師のお話の面白さと納得感 ・沢山の気付きがあり参考になった。 ・内容も多岐にわたって、専門性が高い ・気づきや勉強になることが多くありました。実践でき るか、自分のものとできるかは長い期間かけて身についていくものなのかなと感じましたが、しっかり自分 の能力としたいと思いました。 ・共感しすぎてもダメ冷静に対処すること大事とハッとしました。 ・具体例を出されながらの説明がとても共感と理解ができた ・今まで思い至らなかったことまで知ることができ、頭に入った ・今の自分にタイムリーな話であったし、先生のお話も面白く自分に落とし込みやすかった ・貴重な機会をいただきありがとうございました。マネジメントだけでなく、人との付き合い方も学ぶことができました。またご縁があると嬉しいです！ ・また違うテーマで参加出来たら と思います。 ・これまでの知識の理解について 違った見方があるのだという気 づきが得られた ・とても有意義な時間でした、ありがとうございました。なるべく青色でいられるよう、今後に活か していきたいと思います。 ・会社の人事部門、管理職も ぜひ受講させたいと思います！ ・チェックをつけたりするワークや 今回のセミナーの内容を社内 研修などに活かしたいと感じました。とてもよかったです。 ・固い研修なのかと思いました が、講師の先生の雰囲気が明るくて気楽に聴くことができました ・先生のパワフルなお話に魅了 されました。子育てに通じるところもたくさんあって、プライベート でも勉強になりました。 ・また参考になるセミナーには積 極的に参加させていただきます！ ・部下への指導や向き合い方に ついて気持ちが楽になりました。 ・自身の振り返りや気づきになりましたので、まずは 自分から行動を起こして変えていくことからだと感じました。 ・社内に持ち帰れる内容のテキストだったので大変助かります。問題解決だけでなく社内研修にも活用させていただきます。 |
| セミナー名／ | ☆人事管理基礎(福岡＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月12日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は貴重な研修に参加させていただき、誠にありがとうございました。6月の育成担当者研修に続き、今回で2度目の受講となりましたが、このたびの研修では人事の奥深さと広がりを実感いたしました。研修冒頭でお話のあった「競合が変わると顧客が変わる、そして戦略が変わる、人事が変わる」という言葉が特に印象に残っており、変化の激しい時代において、弊社は変わり続けられているのかと自問自答する機会となりました。現在は社内教育を主に担当しておりますが、(中略)となっています。今後は、研修の目的の明確化、なぜこの対象者なのか、この研修で何を得てほしいのか、といった視点を持ちながら、少しずつでも、自分の関われる範囲から見直していきたいと思っています。また、研修の感想をお伝えした際にいただいた、「点と点は線になるけれど、３つ点があれば面になって、それ以上だとカタチになる」というお言葉も心に残っております。今後、どれだけ人事に関わっていけるかはわかりませんが、私なりの“カタチ”をつくっていけたらと思っております。前回に続き、今回も多くの学びと気づきをいただきましたこと、心より御礼申し上げます。今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます。寒さが増してまいりましたので、どうぞご無理なさらず、お身体を大切になさってください。 ・昨日のご指導ありがとうございました。社員の幸せ（自身も含め）に貢献できる人事総務課員として。小さくとも何か行動を起こしたいと改めて感じました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・1年間の人事業務の流れを体系的に把握することができ、自身の業務が全体の中でどのような位置づけにあるのかを 再認識する良い機会となりました。また、等級や評価制度など自社でも過去に勤めた会社でももちろんあるものでしたが、深く考える機会を持つことはありませんでした。このたび の研修で掘り下げたときに、知らないことは怖いことだと感じ ました。自社は特に昔ながらの体制がまだ根深いので、変わるべきときなのだと再認識できました。 ・机上の空論ではなく、講師の体験を含めたお話しから擬似体験をすることができました。メイン、サブのテキスト、付属 資料は、人事に関わっている者にとっては、多くの学びの きっかけとなります。 ・採用、配属、教育、評価、賃金、人事制度設計、経営は、全て繋がっている事を改めて認識しました。 *弊社では、それぞれの部署が異なりますので… ・資料内容と講師の解説が大変わかりやすい。特に他社事例の紹介がとても参考になった。他社の人事制度がどうなのかというのは、自分で色々調べることは可能ではあるが、整理された形で知識としてインプットすることは、案外難しい。こうした機会で他社事例を解説いただいたことが大変よかった ・人事制度や賃金など、全てが繋がっていることがわかった。 ・人事制度改革が必要とされている世の中の流れを知ることができた。 ・人事の業務に自信が無かったのは、何をすべきかがわかなかったからなのですが、結論、答えがあるわけではないことが分かった。でも、経営者の言葉を言語化し、伝える事(ビジョンや未来を語る)のサポートが重要で、マネジメントをしてくださる管理職 や上司を孤独にさせない。また、一般職(非管理職)からは良い運用だと感じてもらえるように”人”が大事であることが良く分かった。 ・人事に異動になって3か月ですので、1年を通してどのような 事があり、それぞれどう考えたらいいのかを知る、とても良い機会になりました。 ・採用、等級制度、評価、育成それぞれの分野において多くの事例や実体験を挙げていただき、人事経験の浅い自分でもイメージしやすかった。 会社にとっての人事部は経営目標達成のための人事戦略 の役割を担っているが、従業員にとってはその会社でそれぞれ実現したいもの・ことに近づけるためのサポートする役割だと自分の認識を考える機会となった。 ・従業員のモチベーションや評価に関するお話が参考になりました。 ・時折混ぜられるエピソードトークがいつもとてもおもしろく、 興味深く、あっという間の7時間でした。松下先生とお会いすると、気持ちが自然と前を向きます。社内でなかなか思うようにいかないことが多い日々が続いておりましたが、視界が開けたような気分です。今後も機会があれば、ぜひ研修に 参加したいと思います。ありがとうございました。 ・同じようなテーマのセミナーも新しい要素が含まれており、とても新鮮に感じています。古くても新しい…そこに人の本質 が含まれていることを改めて感じました。ありがとうございました。 ・実例を挙げての説明が分かり易かったです。 ・他社の具体例や経験談を交えての講義でとても理解しやすかった。 ・他社のリアルな事例を用いりながら、どのような視点で見れば良いのか?どのように考えたらよいのか?を1つ1つ考えさせていただき、理解を深めやすかったです。ありがとうございます。 ・ご自身の経験や他社事例を交えてお話いただいたので、自 分の会社と比較しながら考えることができました。また、とても気さくにお話されるので緊張せず、時間もあっという間でした。ありがとうございました。 ・この度はオンラインの人数が会場の3倍以上と多かったので、オンラインでご参加の方々の意見もたくさん聞くことができて充実していました。研修の企画・運営、ありがとうござい ました。 |
| セミナー名／ | ☆採ってはいけない人の見極め方 （東京） |
|---|---|
| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・松下先生におかれましては、昨日のセミナーにご登壇いただきまして、誠にありがとうございました。 私自身が採用面接に携わっていたときに知っておきたかった、と感じる内容ばかりで、思わず聞き入ってしまいました。特に、採用要件の作り方や内定者フォローについて（内定辞退が多かったので）など、前任部署に伝えておきたい、と思いながら聞いていました。受講者の方のアンケートからも、受講者にとって大変有益な時間となったことを実感しております。これもひとえに、ご多忙の中ご準備を重ねてくださった松下先生のおかげでございます。非常に充実したセミナーとなりましたこと、心より御礼申し上げます。次は2月のセミナーとなりますが、引き続きよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は素晴らしいご講義をありがとうございました。学びが多かったのはもちろんですが、心が震え、感動を覚えました。本日学んだことや私が感じたことを、すぐにでも上長（取締役）ならびに人事メンバーに共有し、今後に活かします。「採用は全社活動である」という点は、身をもって感じております。大学3年生向けに5日間の就業体験インターンシップを導入してから、(中略)ように感じます。人事だけでは決して出来ないことであり、引き続き社内の理解・協力を仰ごうと思います。本日、他業界の人事の方とお話しできたことも有難く思っております。同業界の人事の集まりはあるものの、他業界の人事の方との繋がりが薄いため、今後ネットワークを拡げたいと強く感じました。今後ともよろしくお願いいたします。ありがとうございました。 ・昨日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございました。先生のご講義はテンポがよく、リズミカルで大変わかりやすく、終始引き込まれる思いで拝聴いたしました。学びが多く、今後の業務にもぜひ活かしていきたいと感じております。また機会がございましたら、ぜひセミナーにも参加させていただきたいです。先生のご著書も拝読させていただきます。 ・前回9月9日(火)のセミナーに引き続き昨日のセミナーにもご参加させていただき、誠にありがとうございました。セミナー内容はもちろんのこと、他社の方との交流により、新たな学びや気づきを得ることができました。別のセミナーにもまたご参加させていただきたく思います。 ・11月6日（木）のみずほセミナー「採用・面接実践講座」に参加させていただいた■■と申します。 先日は貴重な機会をいただきありがとうございました。新年度の採用活動も始まりますので、いただいた知識は社内で早速共有し、母集団の形成方法から実践してまいります。 ・昨日はまことにありがとうございました。価格以上の価値のある有効な学びであったと感じます。早速、選考方法に変化を加え、応募してくださった方にとっても自社にとっても良い採用になっていく方向に進めて行きたいと思います。ありがとうございました。 ・昨日はセミナー受講させていただき、ありがとうございました。採用活動の限られたリソースの中、採ってはいけない社員の見極めは、その人のポテンシャルもそうですが自社の基準を明確にし認識統一することが重要で、それが弊社は出来ていないなと改めて実感しました。それから、その人の過去を瞬間の切り取りではなく大きな時間軸で見る大切さを学びました。弊社の場合、いつも社長たち役員から言われるのは(中略)です。前者は会社自体を良くする必要がありますが、後者は採用力を上げることが重要と思った次第です。 あんちゃん先生には、またどこかでお会いできたらいいなと思います。改めて昨日はありがとうございました。また会いましょう。 ・昨日のみずほセミナー「採ってはいけない人の見極め方」を受講しました。軽快なトークと、具体的な事例や手法をご紹介いただき、大変参考になりました。ありがとうございました。 ・先日は、11月6日に開催されましたみずほリサーチ＆テクノロジーズ様主催セミナー「採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方」にて休憩時間にもかかわらず個別に的確なアドバイスを賜り、誠にありがとうございました。頂戴いたしましたご助言を踏まえ、弊社人財開発課にて、受験者個人ごとに質問の目的を明確化した事項等をまとめた、役員向け採用面接の注意点を記載した社内資料を作成いたしたく存じます。 ・昨日は大変有益なセミナーを受講させていただき、誠にありがとうございました。セミナーで学んだことを活かし、まずは求める人物像の明確化を行い、社内全体で採用をするという風土を醸成できるよう、取り組んでいきたいと考えております。別のセミナー等でまたお会いできることを楽しみにしております。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 ・昨日はテンポの良いセミナーをありがとうございました。(中略)きっと私と同じ世代の方ではないかと勝手に親近感が湧いておりました。昨日、帰り際にグローバル採用について質問させていただきましたが、(中略)…という先生の講義が身に沁みました。とりとめもない話になってしまいましたが、昨日の講義を振り返り、先生からアドバイスいただいた内容も取り入れながら人事道を極めて参りたいと思います。また、機会がありましたらまた先生の講義を受けさせていただきます。よろしくお願い致します。それでは季節の変わり目ですのでどうぞご自愛ください。 ・昨日は大変有益なセミナーを受講させていただき、誠にありがとうございました。セミナーで学んだことを活かし、まずは求める人物像の明確化を行い、社内全体で採用をするという風土を醸成できるよう、取り組んでいきたいと考えております。別のセミナー等でまたお会いできることを楽しみにしております。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 ・先日は学びをありがとうございました！資料も大変助かります。私、ＰＲ→営業と１７年現場をやってきまして、初めての人事人生が今年10月にはじまったばかりなことから、先生の足跡もたどりながら、引き続き勉強してまいります。今後ともどうぞよろしくお願いします。 ・先日は大変参考になりました。早速採用試験の方法を一部変更することにしました。機会ありましたら、私どものような業種について特化したセミナーを是非お願いします。ご返事遅くなり申し訳ありません。今後ともよろしくお願い申し上げます |
| セミナー名／ | ☆採用担当者実務基本（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は貴重な講義ありがとうございました。今後弊社でも取り入れられそうなことにはチャレンジをしていこうと思います。また、目的をもって行動していきます。 ・本日は終日研修いただきありがとうございました。今後も当社で活躍いただける人財の採用と入社後も活躍できる環境が用意できるよう、本日講義いただいた内容を実践して参りたいと思います。重ねて本日はありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・これまで人事系の書籍は初心者には難しく感じていましたが、本セミナーを受講して採用業務の魅力を改めて実感しました。さらに、他社の人事担当の方々との意見交換を通じて多くの学びを得ることができました。 ・エントリーシートを見る際の注意点や論理立てて話ができる か、話を縦に掘り下げるなど重要な要素を学ぶ事ができた。 講師の話に引き込まれてファンになりました。 人に興味を持つ重要性を感じました。 ・ただ話を聞くだけのセミナーではなく、実践型なのが良かった ・様々なデータや会社の実体験に基づいたお話しがとても参 考になり、リンク先もついていたので、今後は最新データを見て学祭の動きなどを勉強していこうと感じました。また、内定者が大切にしていることを尊重する姿勢が重要 であり、それが内定辞退に実際繋がっているという点がとても大きな気づきとなりました。 ・人事に携わって日が浅い人でも、事例を基に理解し易い内容だったところです。時間に制限がある中で沢山の内容をご教示いただき、有意義な時間でした。 ・面接でみるところや採用の基本的な考え方を聞けて良かった。 ・緩急のある話し方でとても引き込まれました。内容が盛りだくさんだっただけに、改めて深くお伺いしたい話も沢山です。 ・実体験や他社の事例を交えてお話しいただいたので、とても理解しやすく楽しく学ぶことができました。ぜひまた松下さ んのセミナーに参加したいです。 |
| セミナー名／ | ☆評価者研修(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年11月 ※一日研修×2回 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・2日間の研修、誠にありがとうございました。私は現地に伺えなかったのですが、参加者からは”楽しみつつ、ためになる研修だった”との感想を伺っており、内容の有用性のみならず、”楽しい”という感想は松下先生ならではだと考えております。誠にありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆松下直子の『人事塾』４回目 （オンライン双方向） |
|---|---|
| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年10月9日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・毎回、先生の人事＆人事メンバーに対する熱い思いを感じながら参加させて頂いています。是非社内の他の人事メンバーにも次回参加してもらいたいので、来年も開催をお願いします。 ・講義内容は様々な経験をお聞かせいただいてとても参考になったのですが、「ノートにまとめにくい」というのがすごく理解できてしまいました^^; ・全4回でしたが毎回学びが多く、さらに普段自分で得た知識や経験が、先生のご講義によってつながっていく感覚を得ました。自分では言語化できなかった部分も多々あったので、疲労とともにとてもすっきりした部分もあります。ありがとうございました。 ・どの領域も最新情報をもとにご説明されて、大変有意義な時間でした。ATDのジョブ→スキルズへの転換も興味深かったです。また人事マンが「孤独」にならないよう、外への人脈を広げる機会を設けて頂き大変感謝しています。LINEで、今後もご質問させて頂くことがあると思います。今後とも宜しくお願い致します！ ・労務管理をメインでしており、採用や研修、評価などは一切業務で触れていなかったため人事の大枠を知ることができ大変勉強になりました。また、とても実体験を基に話されていたので話が入ってきやすかったです。 ・全4回を通して人事領域の広さやつながりが分か、奥深さを感じました。またグループワークメンバーとのつながりをつくっていただけたことに感謝申し上げます。 ・社労士試験を受けてみようと思うきっかけになりました。 |
| セミナー名／ | ☆管理職研修(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年10月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はありがとうございました。参加者も総じて満足度が高いようです。アンケート結果がまとまりましたら、またフィードバックさせて頂きます。昨日も経営陣で会話して、是非他の階層についても研修をお願いできないか、となりましたので、またメールの方でご連絡させて頂きます。 ・先日は、大変有意義な研修をありがとうございました。参加者からは総じて満足度高かったとの声ばかりで、心に響いたと確信しております。 ・今週月曜日に弊社社長名で「コミュニケーションの抜本改善」の全社通達を発行しました。各種報告会の午前中開催の禁止（部門内、部署間コミュニケーションの時間に充てる）、会議参加者の見直し（基本部署長が報告する＝自ずと部下と会話する事となる）、マネージャー間助け合おう！といった内容です。あんちゃんの研修が経営陣の背中を押したと思います。 |
| セミナー名／ | ☆新入社員フォロー研修(福岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年10月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日の研修会では大変お世話になりました。松下先生の研修は、受講生の日々の業務に対するモチベーションをより一層高める貴重な機会となりました。ありがとうございました。来年度の研修会でも、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・多くの人の意見を聞くことで、みんなそれぞれの意見を持っており、感性は全く違うんだと改めて気づくことができました。自分の感性を他人に共有されるワークをしている際、何かうれしくなることがとても楽しかったです。 ・これまでの研修でもグループワークはありましたが、問題を解決するということが最大の目標でした。しかし、今回の松下先生のグループワークは「自分を知る」「そのために相手も知る」ということに重きを置かれていたので、とても新鮮で、そして大切な時間になりました。 ・新しい発見がいくつもあり、今後に活かせることが多かった。複数の質問・テストがあり、ワクワクした。 ・自分がどのような人間で思考をしているのかを客観して知ることができ、グループワークを通して人に意見を伝えることの大切さや難しさを改めて実感でき、これから働いていく上で大変有意義な時間となったため。 ・問題を解決する力、人を動かす力、しっかりルールを守ること、柔軟さに興味を持つこと、など、今自分が働く上でのヒントになるものをたくさん得ることができた研修でした。 ・今までは店舗が一番大きかったので、チームで行う作業をしたことが少なく、良い学びになりました。自分について、課題点や得意な部分を知ること、それに対するコミュニケーション能力をさらにアップできる機会になりました。自分の良い部分や、作業中で活かせる部分も知り、今後の研修にも活用したいと思います。また、自分の特性について理解を深めることができ、今回多くのことで「性格的に」や「向いていること」が多く分かりました。 ・今の職場で役立てられそうなので、たくさんチャレンジしたいと前向きに経験しようと思います。最後に、「ナソニックやトヨタが好きで楽しく話を聞くことができました！ありがとうございます！！ ・とても中身の充実した研修で、知らなかったことをたくさん知ることができたり、改めて考えるとても大事な事を考え直すきっかけになりました。自分がこれから大切にしていきたい価値観、美徳を心に留めて生きていきたいと思います。 ・今、仕事へのモチベーションが下がってきて目標が分からなくなってきた中で、今一度自分を振り返り、今後のキャリアを考えることができ、自分が何をすべきか見つめ直すことができたので、とても有意義な研修でした。 ・講師の方のお話が、自分の経験談を踏まえて話されていたため、とても参考になって、マネしてみようという気持ちになれた。 ・今回の研修・講師について、今の自分に大切なことがとても多いなと感じました。今回の研修を終えて、自分のSSで作業をしていく上で、なぜできないことが増えて考えすぎてしまうなどもありましたが、自分のことを見つめなおして上司とも話していけることで、今以上に成長できると思えました。 ・普段考えていることを分かりやすく解説してもらったような気分になった。 ・難しい内容もかみくだいて説明してくださり、楽しく講習を受けることができました。また、実際にあった例やグループワークなどを行うことで、理解しやすかったです。 ・即実行できる研修内容だったようです。半年働いてきた中で、上手くいかないことにアプローチする機会がありましたが、原因を出し合う力に欠けあり、話が進まないこともあった為、次回からたくさん原因を出せると思いました。 ・自分の知らない自分を知ることができ、新人として、社員として、人としてのこれからの人生に活かせると感じました。 ・数々のワークを通して自分の現状の能力だけでなく、自分の価値観や性格も見直す時間になりました。グループで楽しく取り組みながらも、しっかりと気づきが得られる構成になっていて、スムーズに学べたのですごいと思いました。松下先生のお話も多面的で、視野が広がった気がします。今後の仕事・人生に活かせる研修だったので、大変満足しました。 ・松下先生に出会ったことは、自分にとっての転機でした。私はよく考えこむ性格なのですが、まずは問題が起きたら原因を考え、その後に行動するようなスタイルをこれまで大事にしていました。けれど今回の研修で、「即座の行動解決も現実的ではないのかも」と、目の前のことを意識しながらも意味を見出していくことを学びました。新人というこの時期に、沢山の人と出会い、コミュニケーションを通じて新しい自分を体験していきたいです。 ・課題解決のプロセスを細かく学べたことが印象に残りました。問題が起きた時に次に対策に走るのではなく、原因をまずつきとめる事の大切さを考えた事も無かったので勉強になりました。ワークで、タスクの優先順位をつける事の大切さ、必要な情報を読み取り、素早く相手に伝える事の重要性を学びました。 ・自分自身を見直せる時間、皆さんの意見を聞き、考え方を取り入れられる場。また、安全を担当していて、事故が起きやすい理由、また改善策を出すまでの考え方を学べたので、店舗で活かしたい。 ・普段考えることのない事を考えたり、先生の人生の経験上のお話を聞くことができて、本当に貴重な時間でした。人生の経営者は自分ということがすごく印象的で、「時間は有限であるので、後回しにせず、人生を楽しみたい」と思いました。モチベーションがすごく上がって、また明日からのやる気がたくさんたくさん出ました。本当にありがとうございました。 ・自分に足りないもの・必要なものが見つけることができた2日間でした。どのような場面においても、あなたはどうするか考えることが多く、グループワークで自分自身を考え直すことができ、とても面白いと思いました。一つの問題から複数の原因を見つけていくことで、よりよい対策をするべきだと常に意識できたのがとても良かったです。分かりやすいお話を聞けてうれしかったです。 ・松下さんの様々なキャリア、様々な人との関わりや経験から学んだことからたくさん学び、自己分析や、同期の仲間から見た自分の姿を知れたことで、自分自身を振り返り、見つめ直すことができました。これまであまり話すことのなかった同期のことをよく知ることができたと思います。本当に勉強になりました。ありがとうございました！！！ ・松下先生の話し方や言葉選びの所で、大切であることをうまく理解することができました。また、例え話しが多く、イメージがとてもしやすい良い講義だと感じました。 ・自分を見つめ直すきっかけをいただけました。毎日少しずつ成長して、成長を実感できないのが不安に感じていましたが、自分を客観的な視点から見ることができて、分析を考えながら変わっていこうと意識することができました。 ・昔から自分は人と関わるのが得意ではなかったが、他の人への聞き方やお話の良いところを発見することができて、嬉しく感じました。先生の雑談や体験にも面白いものが多く、印象に残りました。 ・元々、意見交換がすごく苦手で、自分の意見を言うことにも抵抗があったけれど、だんだん楽しくなってきて、初めて「もっと話してみたい」と思うことができました。すごく有意義な研修でした。 ・例えのお話が分かりやすく、楽しく学ぶことができました。ひとつの言葉が心に刺さり、人生はこれからなんだなと思い、もう少しこの仕事を頑張ろうと思いました。新しい情報を知ることができ、アウトプットが大事なので、誰かに伝えていこうと思いました。 ・今回の松下さんの研修がすごく楽しかったですし、おもしろかったという印象です。な最初私は、なぜこのような問題を解くのだろうと不思議に思っていました。ですが、徐々に「解決をし、すごく感心を与えられたり、たいへんだ」と思われる事ばかりでした。あっという間に2日間が終わってしまったのが少し悲しいですが、今回学んだ「教訓の事」や「それぞれの価値感」をもとに頑張りたいです。 ・いつもとは違うような内容で、自分のことについてとても詳しく知ることができ、良かったです。同期の方々とも仲良くなることもでき、知らなかったことばかり知ることができました。グループワークが多く、楽しく研修を終えることができました。初めて上司からの手紙をもらい、もっと日々の業務を頑張ろうと思います。松下先生の研修、とても楽しかったです。 ・とても優しい話し方で、説明なども分かりやすく、聞き取りやすかったです。 ・松下講師の深い言葉や表現であったり、普段数字を見ることはあっても深く知ろうとはしていませんでしたが、数字を見ることで分かることを教えていただき、自分の店舗の利益などにも目を通そうと思えるきっかけとなりました。 ・問題の解決や意見の出し合いなどを実際にグループでやり、一人では考えられない数やスピードを感じ、グループ（人と人が助け合う）の大切さを感じました。チームワークが多いことにより、グループ会社の同期の方と以前に会話をする機会ができたことが楽しかったです。 ・松下先生の情報量の多さにびっくりしつつも「面白い！」と思える話が多いと聞き入ってしまいました。ゲーム形式や考えてみようという時間が多いのも、自分のことを楽しく知る時間ができておもしろかったです。 ・原因は明確にしてから対応策を考える。人と話さなければ何も分からない、など当たり前でありながら見落としがちな点を分かりやすく教えていただき、学ぶことができました。 ・自分では気付かなかった魅力に気づくことができました。また、周りとの意見交換を通してたくさんのエネルギーを貰いました。自分と対話できたようで、とても楽しく充実した研修でした。 ・すごく話し方が聞きやすいし、あきなくて、とても楽しかったです。そして、人それぞれの考え方や感じ方の違いがすごく感じられて、自分がこう思ってるからみんなそうとは思わず、しっかり話し合ってまとめられるよう頑張ってみたいと思いました。 ・能力は使わないと育たないという点や、対策を考える前に問題を見る、根本を知るということを学びました。考え方が少し変わった気もしますし、視野が広がったなとも感じました。まだ自分のものにはできていないので、頑張って自分のものにしようと思いました。 ・一つ一つ分かりやすく例えをもらい、相手に伝わるようにしてくださった点、なぜこれがいいのか、なぜダメなのかを自身の経験をもとに教えてくださり、とてもタメになる講義でした。 |
| セミナー名／ | ☆人事プロジェクトチーム導入研修／等級制度の肝(福岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・松下先生には、昨日もお時間全てを使って、ご助言をいただき大変感謝をしております。引続きよろしくお願い致します。 |
| セミナー名／ | ☆管理職研修(大阪) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・部下へのコーチングは未熟ながらも実際にしてみたい。又、色々なテストは組内MTGで課題を出させてみたい。 ・人は考え方、価値観が偏りがちになることを再認識した。具体例含め、分かり易い講義でした。参考になる情報がたくさんあり、今後時々読み返して自戒したい。 ・時間配分、内容も丁度良かった。具体的な話も織り込んでくれた。思っていなかったことが多々あったので活用していきたい。 ・講師の方の実体験実例を混えての説明・例えが多く理解できた。口で説明するよりも、例を挙げての説明が分かり易かった。 ・「部下を知ろう」ということが再認識できた。部下からの問いに対し「一緒に考えればよい」の言葉に救われた。 ・管理者側とその反対側の考え・思いを伝える良いチャンスとなった。部下へ指導するためのコーチングが大変よく分かった。 ・部下の評価の仕方や自分と他人への考え方の違い…理解することの大切さを学べた。コーチングや部下を知ることについて次回の課題につなげたいと思う。 ・いろんな目線で講義いただけたので、役に立つと感じた。可能な限り、活用したい。親近感もあり、わかりやすかった。 |
| セミナー名／ | ☆女性キャリアアップ研修(滋賀) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・松下先生にご講義頂く都度、パワーを頂くことができ、大変感謝しております。 |
| セミナー名／ | ☆人事制度運用の見直し方（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年9月12日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・当日はアンケートに答えることもなく早々に退散し、失礼いたしました。（弾丸ツアーで、自宅到着は当日24：15頃でした(^-^;））感想は以下のとおりです。現行の、自社が抱える年功序列感が色濃く残る人事評価制度の大幅改正に役立てればと思い参加した。聴講する中で、自社の役割達成度評価システムそのものに大きな欠点があるわけではないと感じた。・制度設計そのものではなく、適正な運用がなされていないことに課題を感じてきた。・評価があいまいで、社員の納得感が得られにくいのはなぜかを考える必要がある。・今いちど、わかりやすく浸透しやすい制度にマイナーチェンジする方向性で検討したい。・世間のトレンドや各社が進める改革を知ることができ、非常に有意義な時間を過ごせた。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・抑揚のある話し方で、大事なポイント、伝えたいところがわかりやすかったです。 ・人事制度運用を見直す際の考え方が良くわかりました。事例をたくさん交えてお話しいただき、参考になりました。 |
| セミナー名／ | ☆育成担当者実務基本（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年9月11日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日のセミナーでは人事の役割認識や、育成には現場の上司の関与が重要な点など、人事1年目の私にとって、学びがとても多い内容でした。さっそく明日、上司や同僚に研修内容をFBし、チームで人事業務に活かしていきます。ありがとうございました。本日はありがとうございました。今後とも何卒よろしくお願いいたします。 ・昨日は研修で色々教えていただきありがとうございました。人事の担当になってまだ2か月ほどで全く何もわかっていない状態でしたが、人事視点だけでなく、事業観点でのお話もあったり、終始楽しく受講できました。はっとしたり、ここを変えていきたいなと思う教えがいくつもありましたが、人を育てられる人を…というのが一番印象深かったです。そういう人材育成を展開していけるようにいただいた資料も使いながら社内に働きかけていこうと思います。以上、長くなりましたが、あらためましてお礼申し上げます。ありがとうございました。 ・セミナーでは先生の豊富なご経験、人事の仕事や会社についての知識、人事担当者への愛、多くのことを提供していただきました。充実した研修を受けることができて、とてもありがたく思っています。 ・昨日は研修ありがとうございました。人材育成担当者としての根幹として持つべき考え方、立ち位置の理解から多くの事例紹介もあり自身が何をすべきかが少し見えた気がします。色々見えてきたなかで何から始めるかということと実際に行動に移せるかが次の鍵となるかと思いますが、まずはチーム内で今回学んだことを共有し、課題点の明確化をしていきます。またあんちゃん先生の未来につながる講義を受けてみたいと思います。お世話になりました。ありがとうございました。 ・昨日は育成担当者実務基本セミナーにて大変お世話になりありがとうございました。セミナーに参加する前は研修カリキュラムを自分で作成できるように知識をしっかり持ち帰ろうくらいにしか思っていませんでしたが、もっと広く、だけど深く、人事とはなんたるか、どうあるべきかを知ることができました。改めて自分の人事としての在り方を考えさせられました。人事は難しいけど、だから面白いですね。いい意味で想像を裏切るセミナー内容で、本当に参加できてよかったと感じております。 正直社長の思いや自社のストーリーを自分が理解できていないところがあるので、まずはそこを掘り下げ知るところから始めたいと思います。自分、現場、会社、他社、世界等々、圧倒的に「知る」ことが不足していると実感しました…ただ当社はありがたいことに重要となる現場のマネージャーの立ち位置の者が育成に前向きなので協力を得ながら自社オリジナルの育成を作り上げていきたいと思います。改めて、この度は素晴らしいお話しをありがとうございました。（個人的に先生の生き様にも凄く刺激をうけました！）松下様の今後益々の発展とご活躍をお祈り申し上げます。 ・先日のセミナーでは大変お世話になりました。大変参考になりましたので、自社の活動に落とし込んで、より多くの社員が心の豊かさを体感できる会社を目指していこうと思います。今後ともよろしくお願いいたします。ありがとうございました。 ・昨日は有意義なセミナーを提供いただき重ねて御礼申し上げます。先生の豊かな経験を踏まえた非常に分かりやすい内容で、エネルギッシュで、笑いもあり笑いもあり笑いもあり…あっという間の１日でした。(中略)来年度からの次期指針の策定の参考にさせていただきたく今回のセミナーに参加させていただきました。また、今年度から組織改編があり、一部の部門が他組織に移管されたことで従業員の 人数が減少したことから研修の運用自体も見直しが必要となったため、他企業さんの取組み等も情報交 換できればと思った次第でございます。改めて人材育成の基本的な考え方を知ることができ、また、最近のトレンドも踏まえて「人事」の重要性をご教示いただけましたので、今後の業務に活かしてまいりたいと思います。先生のセミナーに参加し、先生を含め色々な方と出会えましたこと、本当に感謝して おります。また、何かの折にはご相談させていただくこともあるかと思いますが、何卒、よろしくお願い申し上げます。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今回のような人財育成担当者向けの研修を体系的に受講したのは初めてであり、これまで知らなかったグローバル、国内の人事最新事情を把握することができ、大変有意義でした。基礎から応用編まで体系的に学ぶことで現場実践する基礎的な知識となり、人財マップの作成や育成をどうしていきたいのか、改めて考え直すことができ学びが多かったです。 ・講義では、たくさん先生がグローバルや 日本の事情、例などお話してくださいましたが、もっと聞きたかったです。 ・通り一遍な講義ではなく、先生のご経験、春に参加されたグ ローバル会議のこと、他社事例、ケース等をお話してくださり、貴重な情報を得られたと思います。先生のグローバル視点、壮大な目標とおっしゃっていましたが、どれも腹落ちする 内容でした。日本の人事の在り方がいかに特性があるのか、また、それぞれの会社における人事施策等の例、リーダーシップとは何か、大変参考になりました。対象がラインマネージャーであることも、納得でした。 ・ご経験を交えてお話しくださったので、内容が入ってきやすかったです。 ・情報量がとても多くて充実していたので、2日間の講習にしていただいた方がより理解が深まるのではないかと思います。 ・是非、弊社の研修講師をお願いしたい!と思いました。 ・自分には学び続ける必要がまずあります。 ・講師の方の経験や体験を交えながら、グローバルな視点で 人材育成についてお話しいただけたのが非常に参考になりました。また、ちょうど上司と部下のジェネレーションギャップ にも悩んでいたので、どこを見直すかを考え直す良い機会にもなりました。 ・自身が重要と考えていたポイントが違っていたこと。研修の前工程と後工程の工夫によって、より身になる、また、研修に部下を出席させる上司にとっても、意味のある研修になると分かった ・自身の経験を踏まえた飽きることのない内容で、独特な話し方もあって全く眠くなることなく、短く感じる研修でした。 ・研修が目的化しないための考え方を学べた。 手段に入る前にやる事や考える事が分かり、とても勉強になった。 ・引き込まれるような話し方で、研修があっという間に感じた。 ・人事についての考え方や向き合い方を学べたと感じた。納得感の高い内容であったし、楽しく進めていただいたのでその点も良かった。 ・実例と共に育成制度について学ぶことができました。 ・ユーモアを交えながら、実用的なポイントを教えて頂くことができました。人事管理基礎セミナーに引き続きありがとうございました。 ・意味を伝えること、上司が関わることがとても大事だと気づけて良かったです。 ・ご経験を交えてお話しくださったので、内容が入ってきやすかったです。稲盛さんの本を読み返してみようと思いました。 ・現在私は■■に所属しているのですが、日常業務は外部トレーニングの申込みや支払い、自前のトレーニングの準備や運営なので、人材育成の根本の部分を学ぶ機会がありませんでした。今回、組織の中での人事(私は人事課ではありませんが)の役目、理想、理念的なものを学ぶことができたのが、よかった部分です。 ・実例をたくさんお話しくださって、この講習に参加したからこそ聞くことができた内容だと思いました。講師の方の多くの経験や学びの中から参加者に有益なお話を選んで講義をしてくださっているのが伝わってきました。ありがとうございました。 ・比較的安直に目の前の人材育成や研修を見てしまいがちでしたが、経営層の理念を元に体系を考え、現状を把握して誰を対象に何をしたら良いかを考える-考え方の基本を教えていただきました。今後の企画に大いに役立つと思います。 ・講師の方の経験や体験を交えながら、グローバルな視点で人材育成についてお話しいただけたのが非常に参考になりました。また、ちょうど上司と部下のジェネレーションギャップにも悩んでいたので、どこを見直すかを考え直す良い機会にもなりました。 ・研修を企画運営する際の立ち位置を再認識出来た。 上層部への提案や運営・実施に各所属ライン管理職への 依頼等、漠然とわかっているつもりでいたがセミナーを受講してはっきりと理解した。 ・未経験ながらも経営方針に応えるため階層別教育や技術者向け研修における企画運営を行って来た。育成担当者としての基礎を知り、自身の方向性が間違っていなかったことを確認するとともに、自社で課題となっている育成結果の数値化、可視化について参考になることが多く充実した時間でした。 ・先生の講義はいつもあっという間に時間が過ぎていきます。とても充実した時間をありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事が取り組む『社員が辞めない職場づくり』（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年9月9日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は参加させて頂きましてありがとうございました。今後中心となる若い世代に、意味や価値を見せてあげられる、話してあげられる人事担当、管理職でありたいと思いました。また感覚で答える事がないよう、人事が理解しておかないといけない法令やルールは改めて勉強し直す必要を感じました。いつも楽しくそして愛あるピリリとしたお言葉であっという間のセミナーでした。ありがとうございました。 ・本日は大変貴重なお話を聞かせていただき、誠にありがとうございました。11月6日のセミナーも参加させていただきたいと思っておりますので、引き続きよろしくお願いいたします！ ・昨日は、大変貴重な時間に参加させて頂き、有難う御座いました。昨夜、早速、子供たちの家庭科の教科書を確認させて頂きました。α世代、β世代が、入社してきた際にも対応していける様な体制つくりを目指して参ります。今後も、分からない事など有った際には、ご相談させて頂きます。宜しくお願い致します。 ・自分に自問自答しながら、せっかく縁があって入社した仲間なので、取組んでいきたいと思います。ありがとうございました。 ・松下先生のテンポよい口調に引き込まれ、あっという間の終日研修でございました。学ぶべきところが非常に多くあり「参加してよかった！」とつくづく思えるセミナーでした。ありがとうございました。会場で少しお話をさせて頂きましたが、(中略)先生から貴重なアドバイスを頂きましたので慎重に検討して参りたいと思います。非常にセミナーに参加できたと認識しておりますので今後、可能であれば松下先生の社内セミナーも考えております。別途ご相談させて頂くと思いますので、引き続き、どうぞよろしくお願い致します。 ・昨日は、みずほセミナー「人事が取り組む『社員が辞めない職場づくり』」に参加させていただき、誠にありがとうございました。人事経験も浅い私にとって、非常に学びの多い内容であり、グループワークでは他社の皆様と意見交換をさせていただく中で、多くの刺激を受けました。日々の業務の中で感じていた疑問やもやもやが解消され、上司の藤澤が常々言っていたことの意味を深く理解することができました。また、人事という職業の奥深さや面白さにも改めて気づくことができ、大変貴重な一日となりました。いただいた資料を参考に、上長へ内容を共有し、弊社の課題を洗い出しながら、より働きやすい職場づくりに向けて取り組んでまいります。個人的には、松下様のライフスタイルにも大いに刺激を受け、人事労務についてさらに学びたいという意欲が高まりました。毎年セミナーを楽しみにしておりますので、また来年お目にかかれることを心より楽しみにしております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・先日は、いろいろと勉強させていただきありがとうございます。また、早々に研修資料を送付いただきまして助かります。昨日の研修の事などで何かありましたら質問や相談をさせて頂く事もあるかもしれませんが、その際は宜しくお願い致します。研修どうもありがとうございました。 ・自分に自問自答しながら、せっかく縁があって入社した仲間なので取組んでいきたいと思います。ありがとうございました。 ・昨日、人事が取り組む「社員が辞めない組織作り」の研修に参加させて頂きました。松下先生のテンポよい口調に引き込まれ、あっという間の終日研修でございました。学ぶべきところが非常に多くあり「参加してよかった！」とつくづく思えるセミナーでした。ありがとうございました。会場で少しお話をさせて頂きましたが、弊社は人事制度の見直しに着手しております。「社員のやりたい・なりたいをかなえられるような制度」にすべく、現場の声も目下ヒアリング中です。現状はコンサルを入れることがほぼ決定しておりますが、先生から貴重なアドバイスを頂きましたので慎重に検討して参りたいと思います。 非常にセミナーに参加できたと認識しておりますので、今後、可能であれば松下先生の社内セミナーも考えております。別途ご相談させて頂くと思いますので、引き続き、どうぞよろしくお願い致します。 ・とてもいい学びをいただきました。離職が増えてきていて、マネージャー層にも課題を感じていましたので、その関係性を理解できてとても勉強になりました。しっかりとマネージャー層をサポートできるように考えていきます。またセミナー等でお会いできるのを楽しみにしています。 |
| セミナー名／ | ☆自分自身のパーパスを持ち、仕事を通してウェルビーイングを実現する(福岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は、弊社の研修会にてご講演いただき誠にありがとうございました。弊社のスタッフが楽しそうに受講している姿を見ることができ、私自身も嬉しかったですし、多くのスタッフからも楽しく受講できたし、今までで一番充実した時間だったとの声を聴くことができました。明日の業務からも周りのスタッフのことを少しずつでも知っていき、スタッフが大切にしていることを尊重していけるような職場にしていけたらと思っています。本日は、大変貴重なお時間をありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆次世代女性リーダー養成研修(大分) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※二日間研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・改めて2日間ありがとうございました。帰り際、みんなが名残惜しそうにしている感じに今回の充実度が伺えました、私ももう少し余韻に浸りたい気分でした！ 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・これまで様々な研修・セミナーに参加してきましたが、お昼休みの会話も含めて、間違いなくベスト3に入る密度の濃い半日でした。熱量、要点の伝え方、間合い、参加者の意見の引き出し方、ご自身の豊富な経験に基づいた的確なアドバイス機微を捉える、傾聴の仕方・・何もかもが参考になりました。またお昼には貴重な話をお聞きでき、心から感謝しております。(中略) 今後とも宜しくお願い致します。 |
| セミナー名／ | |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ☆「Ｚ世代」の育て方・活かし方（大阪＆オンライン） |
| コメント等／ | ■日時 2025年9月 ※一日研修
【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・想定以上に盛沢山の内容で非常に勉強になりました。参考になる考え方、本、サイト等のツールを多数頂きましたので、今後実務で活用していきます。ＮＬＰの話やシャクルトンの話まで出てくるとは全く想像できませんでした。もう一度勉強し直そうと思った次第です。またセミナー等の受講機会がありましたら、その時はお願い申し上げます。松下様の今後ご活躍祈念しております。 ・昨日は素敵なセミナーと資料のご提供のほど、ありがとうございます。早速自社に帰り、Z世代を配下に持つ同僚にセミナー内容の一部を紹介させて頂きました。皆さん、「なるほどなぁ」「自分と相手のベクトルを同じにしなきゃなぁ」と前向きな様子でした。私も負けずと実践してみようと思います。 改めまして大変貴重な機会をご提供頂きありがとうございました。 ・昨日は有意義な研修に参加させて頂き本当にありがとうございました。受講者の注意を引くような言葉のイントネーションや声色、研修内容としっかりとリンクした雑談風の楽しい話、私が他の研修などから得た今まで知見では聞けなかった意味や原理原則、日本の文化背景の話まで本当に気付きの多い研修となりました。本日は出社して早々の室ミーティング（課長全員参加）で研修で気付きのあったことを共有させて頂きました。1時間では伝えきれなかったので継続して部下にも共有していきます。 ・おはようございます。返信遅れましたが、先週はありがとうございました。久々に外部研修に参加し、大阪まで行き面着で研修受けて本当によかったって感じました。勉強になりましたし、得られた知見、有効に活用していきます。ありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん(松下先生)の人を教えるという能力に、まずは魅 了されました。約6時間の研修が一瞬に感じるほどに、受講 生に興味を持たせ飽きさせない話し方や題材があり、今まで受けてきた社内外の様々な研修と比較しても、私にとって は秀逸でした。世に出回っている知識だけでなく、あんちゃんの気持ちや経験から得たものまで研修のテーマにあった 題材で共感できる事や新たな発見気付きなど素晴らしい研 修を受講させて頂きました。 ・Z世代の考え方がよく分かり、育成方法が論理的に提示されていた ・人柄も飽きさせない工夫や場を和ませる話し方、大事な事 を話す時のトーン、イントネーションまで本当に凄い人だと思 いました。今まで様々な研修を受けた中で間違いなくNo.1で す。 ・セミナー名称はZ世代であったが、対Z世代だけでなく色々 な人に対して使えるようなコーチング方法や部下への接し方 を学べた。 ・とても博識でセミナー内容だけでなく脱線した雑談も含めてとても楽しくセミナー受講することができました。 本当にありがとうございました。 ・Z世代だけ、という事ではなく結局は社員全員に対して当てはまる内容でした。自分の知らない気づきに気づけた事が良かったです。 コーチングというものも知れたのも良かったです。 ・オンライン希望でしたが、リアル受講で逆に良かった講座で した。ありがとうございました。 ・感情と行動を分ける。(自分の感情を受けて、その後どのような言葉を発するかは選択出来る) 変化している常識を学べた。参考になる本、サイト、ツール等を教えて頂いた。 ・具体的事例が分かりやすく、参考になりました。 ・Z世代と自分の感覚にそもそも違いがあることを理解したち め。それを踏まえて歩み寄ろうと感じた。 ・体験に基づく解説や、参加者の意見の受け止めなど非常に わかりやすかったです。特におそらく皆さんこういう考えになりがち、おち入りがちなことを例に出してくださりイメージがし やすかったです。 ・自らの子供もZ世代でありながら、Z世代についての知識が 無く受け来た教育や傾向(意味の解らない事、タイパ)などに ついても知る事、一定の理解を得る事が出来た事 ・人を育てることはとても難しいことだが 自分の行動次第でいい方向に向かう可能性が多いに秘められていることがわかったところ。 意味を持って接して行きたいと感じた! ・最高でした。人生によってよい経験ができたと感じた。 ・淡々とした指導の仕方では無く、事例(小話?)を含んだ興味 を持たせる話し方で、最後まで楽しんで聞くことが出来た ・いろいろな言葉での表現がありZ世代が特別と言う事ではな く、時代の変化に合わせて自分自身も学びながら、一人ひとりに対応していく能力が必要だと感じた。 ・大阪弁のようなノリのより話し方が、心地よく感じ、進め方も 対話方式の活用で良かった。答えを求めたがる傾向にある がその前にまず自身が考えることの重要性が必要 ・本日は、ありがとうございました。 講習内容は、社内でも共有し、今後も受講していきたいと思 います。 ・コーチングの方法についての説明とワークがとても役に立 つと思いました。 ・私も営業経験からの人事職をしているので、先生のお話に 共感できる部分が多くありました。 また、営業経験が人事職に活かせているという点も、再認識することができ、自分の仕事やスキルに自信をつけることが できました。貴重なお話をありがとうございました。 ・現在の管理職として、Z世代に限らず、人材育成への向き合 い方が分かった。 ・Z世代の考え方を理解できた。時代と共に利便性が高い電 子機器の普及で世代の考え方も変化していく中、仕事の教え方も世代のニーズに沿った物に変化しなくては企業が成 り立たなくなる。それを痛感しました。 ・チャットを使った意見交換、少人数でのグループワーク等、 生徒を飽きさせない工夫が素晴らしい ・CAN、NEED、WILLとその重なりが大事と教わったけれど、 新人さんには割り切ってCANだけ!の話は納得できた ・グループワークを通して、同じ悩み、異なる悩みを共有出来た ・はたらく幸せと不幸せ診断、コーチングなど非常に有益で職 場で活用できる考え方について触れることができた ・話しが非常に面白く1日があっという間でした。内容もとても よく非常に有意義でした。ありがとうございました。 ・コーチングという手法を実戦形式で学べたこと。その際に変 に口に出すのではなくしっかりと聞くことに専念できた。 |
| セミナー名／ | ☆採用担当者実務基本（大阪＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年9月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はセミナーに参加させていただき、誠にありがとうございました。母集団形成及びその見極め方といったテクニック面、意味付けの大切さなど学ぶことができました。加えて、そうした内容とは一見相反する、創造性や想像性の先にある直感的な「この人（この会社）なんかいいな」を企業側・学生側の双方とが感じ合い発見し合う関係を支えることが出来る点が、人事としての仕事の魅力と醍醐味であると講義を通じて感じることができました。今後ご縁がございましたらまた、お会いできますことを楽しみにしております。 ・火曜日は1日じっくり様々なことを学ばせていただきありがとうございました。7月に採用も担当する総務に着任したこともあり、知識習得と動向収集を主目的として今回参加させていただいたのですが、新しい気付きだけでなく、今まで社内で「普通」だと通っていたことが、一般的にはそうではない等、非常に学びが多かったです。弊社、採用に力を入れたいという経営層の思いがあるものの、採用の専任がいない（みんな片手間でやっている）、きちんとした採用の指針がない等課題もあるので、今回学んだことを参考にしながら、「■■の採用」についてしっかり組み立てていきたいと思いました。ありがとうございました。また、今回のご縁を大切にして、松下さんを含めまして、色々な会社の人事担当の方との情報交換を続けていければと考えています。今後ともよろしくお願いいたします。 ・先日は貴重なお時間をいただきありがとうございました。今回松下先生のセミナーに参加することができ、人事になりたての私にとっては学ぶことが多い１日となりました。その中でも、【会社全体で採用をしていく】といった言葉はとても印象に残りました。人事になって半年の私ですが、採用フローや募集の施策、応募者との面談などできる限り人事側で進め、各部署に対して円滑に採用を進めるための行動をとっていました。しかし、今回のセミナーをきっかけにもっと各部署の意見や協力を取り入れながら進めていこうと思いました。【募集部署と人事の温度感に違いがある】といった私の悩みも、一体となって採用を進めていくことで改善していけるのではないかとも思いました。孤独にならず、周りを鼓舞できるような人事をこれから目指していきます。貴重な機会をありがとうございました。またお会いできる日を楽しみにしております。 ・昨日はありがとうございました。マネジャーの育成は我々の重要課題で力を入れている一つです。今回のセミナーでは改めてマネジャーの育成や、人事としてのマネジャーへのフォローの重要性を感じました。再確認できたこと、気づき、学びの多い有意義なセミナーでした。本当にありがとうございました。当日の話や頂戴した資料は、今後の検討に役立てたいと思います。わたしも営業から人事に来たものなので松下様のお話は共感しながら楽しく聞かせていただきました！まだまだ暑い日が続きますが、お身体ご自愛くださいませ。それでは、また機会がありましたら参加させてください。引き続きどうぞよろしくお願いします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・貴重なご講演をいただき誠にありがとうございました。自社の採用の改善のためには仕組みから変えるような大掛かりな取り組みが必要と考えていたのですが、自分にできること、すぐに次の面接からできることがあるとわかり大変勉 強になりました。 本日ご教示いただいたように、すぐに活躍社員の共通点の分析や入社時点で必要な要素と育てていける要素の分析など、取り掛かりたいと思います。また機会があれば別の講座にも参加させていただきます。 ・母集団の形成方法や面接の注意など実際に困っている問 題を取り扱っていただけて役立った。また、他の参加者の方 と意見交流ができたり、ワークがあったことで身をもって学ぶことができた。 ・ご自身の実体験や具体的なお話、実際に使われていたエントリーシートなどをみせていただくことができて、イメージがしやすかった。 ・具体的な例を盛り込んでお話しいただいたのが、大変興味 深かったです。 実際にオンラインでもグループワークを行うことができて 頭で考えることをアウトプットして相手の個を引き出す難しさ も感じました。 ・採用業務に携わるのが初めてで、勉強不足な点も多かった ので、すごい情報量でしたが、 個を見る視点・面接時のアプローチ・会社にマッチする人材への焦点の当て方等その他も具体例をたくさん挙げていただき、とても勉強になりました。ありがとうございました。 ・新卒採用に関することが網羅的に説明いただけたので、良かったです。また、過去の事例を具体的なお話しいただき、自社の事例 にどうやって落とし込めるか考えられるかを想像できたので良かったです。 ・当社も創業108年の企業ですが、社員の定着率や採用・増員の活動に改善点があると思っております。 面接の目標や進め方などとても勉強になりました。 ・早口なのに聞きやすく、当社に当てはめて考えながら参加できました。 ・採用の基本を学ぶことができました。お恥ずかしい話ですが、この立場になっても知らないことだらけでした。 ・多くの経験からお話しされているので、説得力がありました。若い世代にも聴かせたいと思いました。 ・時間内に少しでも多くのことを伝えたい、という先生の想いがとても伝わりました。 自社の採用のあり方について問題点と対策が見えてきたの で、本日の内容を踏まえて自社に合う採用活動につなげら れたらと思います。本日はありがとうございました。 ・面接での具体的な質問の仕方が特に勉強になりました。薄く全体的に質問(横スライド)では確かに深掘りしきれていな いと思いました。また会社全体で採用を行っていく姿勢も改めて大事だと認識しました。 面接練習の内容は「趣味」がテーマでライトに参加出来て良 かったです。 ・最新の候補者の動向や、活動の軸がどのような点であるのか。また、社内での求める人材・求めない人材の定義や、面接フローに関して改めて考えさせられることが多かったです。また、面接メモを映像化してとることや質問を掘り下げて 聞く面接の仕方など参考にしたいと思いました。 ・事例を多く取り上げて説明していただけたので、内容をよく理解することができました ・事前にテキストもいただけたことで先に内容を拝見ができたのでよかったです。また、オンライン進行についても会場参加の方と多少は異なりますが、同じコンテンツを提供いただけたことに感謝申し上げます。 ・、母集団形成のやり方です。本当に欲しい集団はどこにいるのかを定期的に振り返る必要があると 感じました。(中略)。流通・建設のような男性が多く志望しそうな業界へアクションをかけ、「力仕事」のようなワードを入れること で 本当に欲しい人材が集まるのではないかと考えました。 ・休憩の挟むタイミング、話しやすい空気作りが助かりました。私は授業、セミナーなど苦手なのですが、今回のセミナーは非常に楽しく学ぶことができました ・テクニックだけでなく、その本質的な思考方法を学ぶことができた点が良かったです。 また、採用全般を網羅的にカバーしてくださったのも良かったと感じました。 ・非常に引き込まれる話し方で、内容も入ってきやすかったです。また、先生から話しかけてくださったり、講師と受講者が話しやすい環境を作ってくださったのもとても好印象でした。 ・採用担当として、どのような心構えで採用活動をするか様々な情報を得ることができて、本当に良かったです。今日学んだことを今後の業務で活かしていけるよう、明日から早速行動にうつします!弊社の採用状況は良くなく、このままではいけません。「採用活動は人事だけではなく、会社活動である」この言葉がとても心に響きました。現場の人とも趣味などたわいもないことでもいいので、個をみて、コミュニケー ションをとり、現場の人と一緒により良い会社活動をしていきたいと思います ・弊社の人事&採用には専任者がおらず、総務部内で兼任をしている状況であり、採用についてのしっかりした方針や体制ができているわけではありません。また自身が7月に総務に着任したこともあり、採用に関る知見がなく今回受講しました。今後の採用体系構築を考える上ですべての話が役に立ちそうです。 ・最新の情報から、採用の極意まで幅広く説明していただき、実りあるあっという間の6時間でした。 ありがとうございました。 社内でも活かせるように今後の業務につなげたいと思います。 ・母集団形成の考え方や、そもそものお話を頂けたことが採 用担当初心者として大変勉強になりました。具体例やブレイクアウトも頂き、興味をもって楽しく受講させて頂きました。 ・私自身が面接官ではないが、第一接触者としての「人をみる」といった部分が養われたと思う。一切退屈さを感じなかったので、講師の方の経験談も楽しみながら聴けました。 ・採用となるとどうしても型にはめてしまいそうになるがその人がどんな人生を歩んできたのか、どんな風に人と関わってきたのか、など応募者を深く知り、良し悪しを定めるのではなく会社に合う人材なのかを見極めることが大切なんだと改めて認識 できた。 ・大変聞き取りやすく最後まで興味をそそられました。 |
| セミナー名／ | ☆みんなで私たちのキャリアを考えよう(三重) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日LINE等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・エレベーター乗ろうとしたら降りてきたすれ違いざま、とても面白くあんちゃんのファンになったと感動を伝えてくれた工場メンバーが、興奮冷めやまず、私が乗るエレベーターに再び乗り、ずっと話してくれました！プロ！もうプロ！って大興奮でした。でしょ？！でしょーーー？と。本かうわー！言うてましたよー。めっちゃ面白い。わかりやすいし、工場でこんな研修初めて。と言われたのも嬉しかったです！ ・ありがとうございました。アンケート結果でもわかりやすかったと回答された方が92％ 自分のキャリアについて人に伝えやすくなったと感じますか？83％ 自分の働き方やキャリアについて考えるきっかけになりましたか？92％ 現場の業務と関連付けて考えることができましたか？83％ と大変好評でした！本当にありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆松下直子の『人事塾』１回目 （オンライン双方向） |
|---|---|
| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールやLINEでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はありがとうございました！いろいろと勉強になることばかりでしたが特に印象に残ったキーワードは下記2つでした！「ラインマネージャーの運用の質をあげること」「対話を通じた合理的配慮」。実際に当社で出来ていない事で、叶えていきたい事でした。 ・大変お世話になっております。本日、人事塾に参加させていただきました。改めて、貴重なお時間を 頂戴しありがとうございました。体験談を織り交ぜてお話しいただけたことでイメージを膨らませながら受講することができ、学びや気づきが多く貴重な機会となりました。また次回の研修も楽しみにしています。今後とも宜しくお願いいたします！ ・大変貴重なお時間をいただきまして誠にありがとうございました！他社の方と交流でき、情報交換ができたこともとても貴重な経験でした。 ・とても多岐にわたるお話で興味深く聴かせていただきました。人事というのは壮大だなあと改めて感じたなかで、多様性を受け入れながらも、会社として迷子にならないブレない人事でいたいと思いました。目標の定め方や根幹の持ち方、決め方、浸透のさせ方をもっと学びたいです。素敵な関西弁でした！また次回もお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆人事管理基礎セミナー（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、セミナー中にメールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はありがとうございます。聞いていてワクワクするようなお時間があっという間に過ぎてしまいましたが残り1時間もお願いします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日のセミナーでは大変ありがとうございました。非常に学びと気付きの多い内容ばかりで、これまでの働き方を振り返るとともに、人事としてさらに会社や組織にインパクトをもたらせるように進化をしていきたいという思いが強くなりました。お忙しいことと思いますが松下様もお体ご自愛下さい。今後もどうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日はご講義、ありがとうございました。講義内容でもあった通り、基礎にとなる人事業務の全体感や各業務のつながりを学ぶことが出来ました。現在考課を担当業務としている為、今回学んだ人事としての在り方や全体感を活かして参ります。今後ともよろしくお願いいたします。 ・希望していた人事に配属後1年が経ちましたが、まだまだ自問自答の日々でございます。しかしながら睡魔に耐え拝聴するセミナーよりも1日があっという間に過ぎる付加価値が高いセミナーは久々でした。またあんちゃん（HP拝見しました！）門下生になりたいと熱望しております。次の機会もぜひ受講したいと上長にも報告したところです。こういった仕事をきっかけに心に響く体験があると日々様々な葛藤をしていても明日からもまた頑張ろうと活力になります。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・対面で人事畑の方々とお話しできて非常に有意義な時間でした。 ・資料には書けない生の情報を沢山聞けて興味深かった。 ・実際の話や事実ベースの内容がとても分かりやすかった。 ・人事として大切な事が理解出来てとても良かったです。 ・自身が自社の制度について理解していなければ判断のつかない内容も多く、普段の業務への取り組みを見直すきっかけになった。 ・調べても知り得ないようなこと、逸れるようで大事なお話をご教示いただき、実りある時間でした。 ・他社様の事例を教えていただき、またグループの方と意見交換する時間も多く、参考になることがたくさんありました。 ・松下先生の実際のエピソードトーク満載で聞けば聞くほど「もっと聞きたい…!」となりました。 ・役に立たなかったものがありません。 ・人事とは何か、など根本的なことを学べた。 昨年4月に人事に異動したから業務はこなしてきたが、 そのような考え方を学ぶ機会が無かったので 大変刺激になりました。ありがとうございました。 ・講師の方のお人柄が素敵で説明も明快でスッと頭に入って来ました。みっちり座学という形ではなく、ワークショップ型であったり、生のエピソードや具体的なシチュエーションの解説が豊富だったおかげで、楽しく深く学ぶことが出来ました。 ・受講者目線に立ったコンテンツとして充実度が高く、人事に関する知識のみならず、人との向き合い方や、人事としての使命や責任感を強く感じられました。 |
| セミナー名／ | ☆マネジメント研修(大分) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・松下先生には長時間の移動の中、ご指導を賜り心より感謝申し上げます。当日は小職も同席させて頂きましたが圧巻のご指導で学びや気づきに溢れる、素敵な空間でございました。 |
| セミナー名／ | ☆九州生産性大学／人事戦略コース 5単元担当（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 九州生産性大学 |
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん先生6日間ありがとうございました！繋がりを大事に孤独にならない、させない人事パーソンを引き続き目指します！ ・あんちゃん先生、6日間、沢山の気づきをありがとうございました。あんちゃんから溢れる人事愛に、心動かされた3ヶ月間でした。｢複雑な事を分かりやすくシンプルに｣意識することで少しずつ変われる気がしています。ありがとうございました！ ・あんちゃん先生、6日間とても濃い内容の色々なお話を聞かせていただきありがとうございました！ブログにホームページもチェックして、先生を追っかけさせてもらいます！身体にお気を付けてください！ ・あんちゃん、非常に学び深い6日間をありがとうございました。生きて感情を持つ人間に携わり続ける人事の仕事がますます好きになりました。常にスタンダードを疑いながら、社員が幸福に本業に向かえる環境作りに勤しみたいと思います٩( 'ω' )و。またお会いできる日を楽しみにしております。 ・あんちゃん 、6月講義～8月講義まで、愛情たっぷりの講義をありがとうございました。研修を通してあんちゃん先生に接し、あんちゃん先生の生き方やお人柄に感銘を受けました。あんちゃん先生に教えていただいたことを無駄にしないよう、しっかり復習して「できる人事！」になります！！またお会いできる日を楽しみにしております。 |
| セミナー名／ | ☆人事制度改定キックオフ／マネジメント研修(福岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年8月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・ありがとうございました。今回の講話、感動しました。みんな食い入るようにあんちゃんのお話聞いていました。おかげさまでキックオフ大成功です。引き続き、よろしくお願いいたします。 ・月曜日からお付き合いいただき、大変感謝しております。色々とお話をさせていただき、部長の■■と２人して益々、大ファンになっております。また、昨日のキックオフ会議でもご尽力いただきまして、私のミスまでフォローして頂きなんとか無事に終わることができました。管理職研修のご講義でも、さっそく管理職から問い合わせがあるなどの反響もあり、本当に勉強になりました。重ねて御礼申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆採用・面接の考え方と具体的手法（オンライン双方向） |
|---|---|
| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はありがとうございました。コミュニケーション能力ではなく人間構築力が大切。本当にその通りだと感じました。母集団形成から内定承諾まで様々な課題がありますが、会社全体で採用活動できるよう今日から改善を増やし行動に繋げていこうと思います。ありがとうございました。 ・本日は貴重なお話しをお聞かせいただきありがとうございました。今後採用をするうえで役立てていけることが多くあり、自身のマインドにも大きな変化がありました。今回の学びを周りのメンバーにも伝えていきたいと思います。本日はありがとうございました。 ・非常に参考となる講義をいただき、誠にありがとうございます。今一度社内で人を採用することについて、目線合わせを行いたいと強く思う機会になりました。 ・学生の大事にしていることをしっかりと大事にすること、その人の時間（1日）をしっかりと見ることなど響くところがあり、すぐにでも実践していきたいと思います。強いて言えばもう少し採用担当同士で質問しあえる時間もあると良かったと思いました。本日はありがとうございました。 ・現状当社では未来の質問が多いので、今後は「思い出す質問」を取り入れて面接内容を見直していきます。本日はありがとうございました。 ・長時間でしたが、講師の方が分かりやすく面白くご説明してくださったので集中力が途切れませんでした。ありがとうございました。 ・本日はお忙しい中お時間いただきありがとうございました。多くのことをたくさん学ばせていただきました。母集団形成の質（とくに松下先生の直接ゼミに問い合わせたり、攻めたスカウト文章を作ったりなどが印象的でした）、採用を行っていると一方的にこちらが見極める側になりがちですが、候補者も大事な人生の軸や価値観がありそのうえで会社を見極めていることを改めて実感させられました。会社ではあるものの人と人とのつながりを大切にしリスペクトしたうえでともに会社の未来を作っていけるような方を採用したいと強く思います。明るくユーモア満載の松下先生のお話を聞くことができて良かったです。改めてありがとうございました。 ・今回のセミナーでは、他業種の方とのグループワークもあり大変有意義な機会となりました。貴重なご講義を行っていただきありがとうございました。 ・とても有意義な時間となりました。具体例も交えてお話いただきましたので、理解しやすかったです。社内に持ち帰り、週明け共有する時間をつくります。また機会がありましたら、セミナーに参加させていただきたく存じます。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 ・講義ありがとうございました。採用面接の難しさを改めて痛感しました。今までの採用面接のやり方の反省点も見つかったので、今後の面接に活用していきたいと思います。 |
| セミナー名／ | ☆5、6年目研修(北海道) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・一昨日、昨日とご多忙の中、熱意あふれるご講義を賜り、誠にありがとうございました。豊富なご経験に基づき、具体的な事例や雑談も交えながらのお話は非常にわかりやすく、深く考えさせられる貴重な時間となりました。受講者一人ひとりの感想にも丁寧に耳を傾けてくださり、その声に対しても 真摯にご返信していただきました。温かく安心して意見を述べることができる雰囲気をつくってくださったことが印象的でした。受講者がうなずきながら真剣に聞き入り、活発に議論が生まれ、終始笑顔で楽しく学ぶ様子がうかがえました。海外などご出張の機会が多いことと存じますが、どうぞご自愛くださいませ。またお目にかかれる日を楽しみにしております。改めまして、心より御礼申し上げます。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆採用担当者実務基本（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・採用は現場を巻き込むことが重要であったり、その人の本質を見抜く力、方法が知れ、大変勉強になりました。人事に配属され４カ月経とうとしておりますが、只今絶賛人事の難しさ壁にぶち当たっておりますが、今日の研修で学んだ事を持ち帰って、メンバーと一緒に再度勉強したいと思います。 ・昨日はセミナーのご講演ならびに資料の送付、ありがとうございました。エピソード交えたお話をしていただき、今後の採用業務に生かせる事柄を多く吸収させていただきました。 ・昨日はありがとうございました。私は今年の4月に人事部に配属されるまでは経理部や建築現場の事務を担当しており、学生のOG訪問を何度か受けた程度で、実際に採用に携わったことはありませんでした。会社を存続させるためにも採用は非常に重要だとは感じており、昨日のセミナーを受けてさらに採用の重要性や難しさを実感いたしました。これから夏のインターンが始まり２０２７年卒の採用活動が本格化してきますので、昨日学んだことを生かし、会社や学生に向き合っていきたいと思います。暑い日が続きますのでお身体にお気をつけてお過ごしください。 ・昨日お話＆一緒に写真も撮らせていただきました■■です。昨日はあっという間のセミナーで学びあり、笑いあり、でとても刺激的な時間でした！私も先生のように素敵な年の重ね方をして、楽しい人生を謳歌したいと思いました！まずは今年度中にキャリアコンサルタントを取得します。 ・昨日は貴重なお話をありがとうございました。採用は担当者のみで進めるのではなく、全社巻き込んで取り組むべきであると改めて感じました。いただいた資料を参考に見直すべきところを改善していきたいと思います。 ・昨日の採用担当者実務セミナーに参加させていただきました。多岐にわたる手法についてご教示いただき、大変有意義な時間となりました。ありがとうございました。今後の実務に活かせるよう、社内でも検討を進めてまいります。 ・昨日はご多忙の中、ご講演いただき誠にありがとうございました。非常にわかりやすく、楽しく学ぶことができました。すぐに実践できることは行い、制度面などすぐに変えられないものは上司や先輩に共有し、役立てていきたいと存じます。 ・先日は研修に参加させていただき誠にありがとうございました。初めての外部対面研修参加ということで不安な部分もありましたが、お話が本当にためになる内容ばかりで、自社で取り入れられる場所はないか？と想像しながら受講することができ、あっという間で有意義な一日となりました。資料を基に、上司に研修の感想を伝えながら早速社内で活用できるものを展開できないか調整中です。本当に欲しい人材を獲得できるよう、頑張っていきたいと思います！またタイミングがあれば人事系の研修にも参加したいです！今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・我々の会社も採用時に取り合えず行っているだけで、これをどのように判断するのかなど、あやふやにしているまま分析ができていないのが現状です。松下様の事例をご参考にさせていただき、社内でも提案させていただきたいと思います。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・特に面接時の質問の仕方を学ぶことができて良かったです。 面接は1度しか経験がありませんが、今回のセミナーを参考 に任された際には使用していきたいと思いました。今回学んだ情報を社内で共有し、採用活動方法を見直していきたいと思いました。 ・その人らしさを引き出す質問の仕方やセッション。現状、面接等に部署の力を借りられているものの、質問者としての経験が不十分であると感じているので、早速取り入れて共有していきたいです。就活生に迎合しすぎず、譲れないポイントを改めて共有することの重要性を感じました。具体的事例を踏まえながらお話しいただき、あっという間の1日でした。社員が大事なものを大切にしているというお話し を聞いて、多くない内定者に採用担当者としてもっと寄り添って行きたいと思いました。 ・他社様の実例をもとに、実際に行われている採用シーンをお話いただけたことで、自社で取り入れられるものか、同じ悩みに対してのアプローチをイメージすることができました。初めての参加で緊張し ておりましたが、アイスプレイクをたくさん挟んでいただきながら自然と研修内容に繋がっていく構成で、集中力を切らさず楽しくタメになる内容を学ばせていただきました。 ・採用においてその人の過去を知る事、そこでの人との関わり方はどうだったのかなどを掘り下げて聞くのがいいと言う事がとても勉強になりました! 今まで未来の事や、一回かニ回くらいしかやってないだろうボランティアやプロジェクトの話だけを聞いてしまっていました。帰ったら、メンバーに話したいと思います。今まで色々な研修を受けてきましたが、初めてずっと眠くならず聞いてられ、本当に楽しく受講できました! トークに抑揚があり、時に怪談話を聞いてるかのようなドスの聞いた声になり背筋が伸びました。(笑) つい、聞き入ってしまう話術でした。 ・先生の一言一言が、とてもためになりました。著書も読もうと思えました。 ・母集団形成する際に目標をはっきりとさせること、どういう人 材が欲しいか言語化できるようにしていること。適性検査において活躍している現社員に共通点がある可能性があるので有効活用するといいこと。面接官の育成も重要であるということ。エピソードを踏まえて教えてくださって、イメージがしやすかったです。 ・母集団形成において、人数が少ないことに不安を感じていましたが、闇雲に集めるのではなく、ほしい人がどこにいるのかをよく分析して活動しようと思いました。とてもわかりやすく、楽しく受講することができました!採用担当になり、人を評価する立場に不安も感じていましたが、前向きな気持ちになれました。職場全体で採用活動に取り組めるように変えていきたいです! ・講義内容について、前職の会社でのお話や他社さんの例などを楽しくおもしろく紹介してくださり、イメージが湧きやすかった。 ・会社を継続させるためには現場の力、会社の力が必要であるということとうことを再認識できました。実体験を交えてお話いただけて良い機会でした。 ・面接対策や内定者辞退対策のためのお話を聞くことができた。合間に入るお話も楽しく聞けて、充実な研修でした。 ・マニュアルというよりも人と接するということを大切にしようと感じました。 ・人事部に配属されたばかりで、採用の知識が乏しかったので、市況や採用で見るべきポイントなどを教えていただけて 勉強になりました。先生のお話に引き込まれてあっという間に研修が終わって しまいました。 ・採用について知識が不足していたことを再確認できた。 ・採用の根幹から細部まで全てを教えてくださった。雑談もあって飽きずに受講することができました。 ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆役員採用力研修(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は刺激的な３時間をありがとうございました。参加者ひとりひとりがそれぞれに思い当たるところがあったのだろうと見ています。(中略)またお力添えが必要になった際にはご相談させていただきますね。どうもありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆マネジメント研修(大分) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・この度は、ご多用の中、松下先生にご指導を賜りまして誠に有難うございました。今回の研修は実施前に「研修というよりコンサル級」の準備・相談・労力を割いて頂きました。(中略) 多大なるご配慮と心尽くしを賜り本当に恐縮でございます。親身なお力添えに、改めて心より感謝申し上げます。受講者の方々からの納得感ある声を伺い、深く感銘を受けました。今回の研修が非常に実りあるものであったことが如実に表れており、改めて松下先生のご講義に敬服いたしました。（「どんな研修よりも先に受けるべき！」というコメントには、私も嬉しくなってしまいました。） ・本日は、松下先生の唯一無二の講義展開により、受講者にとってはあっという間の６時間となりました。グループワーク中心により、弊社の部署間・職種間を越えたマネジメントをする同じ立場の社員が交わり、積極的にコミュニケーションをとっていた姿に新鮮味を覚え、そのような関係性を築けたこと自体だけでもとても意味があったと思います。また、先生の膨大な経験と知識に裏打ちされた知見を、熱量をもって語って頂きました。ここから、受講者自身の中で何か変わるきっかけとなり、明日からの業務に少しずつでも実践してもらいたく考えます。人事としても事後のフォローを考えていきたいと思います。 ・松下先生による研修は、非常に好評で有意義な時間となりました。アンケート結果の中にも全体的に前向きなコメントが多く、特に改善点で「聴く」「会話」「コミュニケーション」「ありがとう」の大切さを再認識してもらったことは非常に良かったと思います。■■職の方々からも多くの反応があり、若手との関係性に悩む中で、今回の研修が心に響く気づきや新たな視点を得る機会となったようです。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・色々な専門的な研修よりも一番先に受けておくべき研修だと感じた。 ・勉強になったので少しずつ変えていける様に努力出来ればと思います。ありがとうございました。 ・非常によい研修でした。 ・家族や会社での自分の意見、行動を見つめ直せる研修だったと感じています。 ・新しい情報にアップグレ－ドする事が必要である事を再認識しました。今後もこの様な講習を社内で行って下さい。 ・若手世代の考え方が少し理解できた気がした「ありがとう」 ・大変楽しく研修ができました、ありがとうございました。 ・他部署の人と話すことができ、部署の状況やその人のことを知ることができ、コミュニケーションをとることができた。 ・短時間で本心に近い事の話が出来た事が良かった ・グループワークが多くあきがこなかった、他者の意見が聞けて参考になった ・さまざまな意見・考え方を知れて勉強になりました。 ・普段接する事がない方もいて面白かった ・同世代なので共感できる部分が多かった ・楽しく研修を受ける事ができた ・自分自身の考えをかえていく ・現場の人は若い人が多いため大変そうだが、問題になっている事や感じている事はほとんど同じだと思った。 ・短時間でも意識して質問することでかなり掘り下げることができ、情報を得て相手のことを知ることができる ・他の部署の方々と同じ机で話す事が出来、物の考え方の違いや思いについて聞く事が出来、大変有意義な時間でした。 ・自分とは違う性格、考え方があり、「こうする」「こうしたら」など意見もあり良かったです。 ・自分が思っていることと相手から見た自分とのギャップを感じた。 ・他者からどう見えているか等判かり、意見交換を通じてチ－ムワ－クが深まった。様々な考えが参考になった。 ・若い人の考え方、個性を理解するように本日習ったことを実践していきたいと思います。 ・あいさつや笑顔はすぐにでも行いたい。少しでも笑顔を作れるようにする。あとは他人の話を聞く時は聞く事に集中して相手の話に割り込まないように心掛けたい。 ・もっとじっくり相手の話を聴く努力をしていきたい ・今まで教えられていた教育は古く間違っていたことに驚かされ、新しい世代の人それぞれ考え方は違うので接し方も様々という思いは今までも持っていましたが固定観念で物事を決めつけるのではなく、多様性を思う事の大切さとほめるではなく感謝するという（ありがとう）事の大切さを感じた。 ・ただの行動を落とし込むだけではなく、意味までしっかり教えなければ応用が効かないという点で、現在の若い人の考え方が合理的ではないかと感じた。あとは雑談の中で「■■■■」と言われたらどうするのか？の話が非常に参考になった。この話を聞いているといないとでは実際それが起きた時の対応が全く違うと思う。 ・人それぞれ考え方は違うので接し方も様々という思いは今までも持っていましたが固定観念で物事を決めつけるのではなく、多様性を思う事の大切さとほめるではなく感謝するという（ありがとう）事の大切さを感じた。 ・感情と言動は違っても良い。まずは人の話しを聞くべきと再認識できた。 ・時代の流れ、自分達も若手への接し、わからない項目などを聞く。思いは行動、意味や理由をしっかり！ ・23日（水）に日本能率協会主催のセミナーに参加いたしました■■と申します。セミナーでは採用の最新トレンドから、基本的な考え方、企業様の具体的な取組み事例など、幅広く講義いただきまして大変勉強になりました。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事考課研修(神奈川) |
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| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・研修受講感想について、集まりましたので共有させていただきます。細かい意見分析は行えていませんが、研修を受講できてよかったとの声が大半でした。■■をして、他の考課者と擦り合わせを行うグループワークが弊社の人事考課研修に今までにないものとして、好評だったと思います。(中略)このような研修を継続していきたいと思いますので、引き続きよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本考課する側の方々全員に松下様の講義を聞いてほしいと思いました。 ・今後も毎月の行動記録表を十分に活用し、人事考課に対して真剣に取り組んでいきたいと思います。 ・今回のように異なった階層が集まる研修が今後もっとあってもよいのでは、と感じました。 ・支店内でチェックシートを実施したところ、思いのほか若手職員からの反響が良く、若手職員も人事考課について関心が高いことを実感しました。可能であれば役席だけでなく、若手職員も交えて同様の研修を実施すると面白いと思いました。 ・講師の松下先生の講義はより多くの職員が受講したほうが良いと思いました。 ・このような研修を通じて役席者が人事制度、人事考課の本当の意味・役割を知っていくことは大変有意義だと思います。 ・本研修では支店長から役席者まで様々な職位の方々と意見交換ができ、大変有意義だった。特に新任の役席者にとっては、人事考課の経験が少ないことから、なるべく早く本研修を受講すべきだと感じた。 ・人事考課や指導に正解はないが、ないからこそ考課の引き出しを増やすためにも、本研修は役席以上の職員全員が受けてもよい研修だと感じた。また、被考課者向けの研修をするのも有効だと感じた。 ・今回の研修を受けて、多くの職員に受講して欲しいと思いました。レジュメに記載がありました「あなたは会社で敬意を払われていますか？」役職や権限を与えられて裸の王様になってはいけないと思っています。 ・充実した研修なので、数多くの管理職に受講して欲しい。 ・久しぶりの集合研修だったので、他店の職員といろいろな話や意見交換を行え、有意義だった。 ・被考課者（主任以下）向けに研修があっても面白いかと思いました。 ・役席者は随時、本研修に参加できれば良いと思います。 ・職位の違う職員と同じグループになったことは、いろいろな考えが聞けていい機会になりました。また、考課方法に加えて、部下との面談をどう活かしていくかなど接し方について勉強になったので、多くの考課者が研修の機会を得られたらと思いました。 ・講師の方が執筆した書籍などがあれば、各店へ配付し、熟読することで、当社のマニュアルにない知識が得られ、職員のスキルアップに繋がると思います。 ・新任役席には、ぜひこのような研修があると良いなと思いました。 ・今回のような専門家を交えた研修を定期的に開催して欲しいです。 ・人事考課を受ける側の研修もあると目標設定がより明確になり、効果的だと感じました。 ・価値観やコミュニケーションの仕方について、世代間ギャップを理解する良い研修だと思ったので、研修時間を半日にすることで、受講者を増やすと良いと思いました。 ・早期に本研修を受けれるような形を取ったほうが良いと感じました。 ・考課者同士の評価基準や価値観の共有・擦り合わせをすることで、先々の考課で平等感が生まれるきっかけになると感じたため、今後も引き続き本研修を実施することが重要と思いました。 ・現状被考課者である職員もいずれは考課者になる可能性があると思うので、同様の研修があった方がよいのではないかと感じました。 ・本研修のようにグループ単位での研修受講は、多様な年代、職位、性別の方の意見を聞く良い機会であり、大変有意義であったと思います。 ・軽快で抑揚のついた講師の話し方は、個人的には飽きが来ず楽しく拝聴しました。部下評価を行う全役席者が受講すべき内容だと感じました。 ・今回の研修を通じて、後輩の指導だけでなく自分自身の目標設定や課題を見つめ直すきっかけになり、有意義な研修だと感じました。ありがとうございました。 ・研修受講させて頂きありがとうございました。完璧な人事考課とは難しいと思いますが、本研修で学んだことを活かして日々の業務に取り組んでまいります。 ・人事考課については今回初めて研修を受講しましたが、より多くの方に受講していだきたい研修だと感じています。 ・人事考課だけでなく、個人のコミュニケーション力、営業スキル向上、受動的から能動的な活動へ変えていくなど、能力向上に関する研修に参加してみたいです。これからも宜しくお願いします。 ・お忙しい中貴重な機会を作っていただき、ありがとうございました。今後も部下に寄り添い、部下が納得しながら仕事に励むことができる環境づくりを心掛けたいと思います。 ・本研修では、考課に対する考え方のほか、部下職員とのコミュニケーションの重要性についても改めて学ぶことができました。 ・人材育成や指導に対して自分の中で核となる考えはあるが、時代の流れによってどんどん変化していくと思うので、常に考え方をアップデートする柔軟性は持っていなければならないと、今回の研修を受けて改めて感じた。 ・非常に有意義な研修でありました。これまでの自分の考えが正しいと思えたことや改めなければいけないことも今回の研修を通じて見つめ直すことが出来ました。また、同じ職位でも全く違う視点で物事を見ている人がいることも分かり、とても新鮮でした。以前より魅力のある人間になりたいと考えております。自分のことだけを考えていても魅力が備わることはないと思います。より一層、周囲の方への感謝を忘れずに業務に励んでいきたいと感じました。 ・グループディスカッションの中で、仕事をする価値観として「仕事を通して社会に貢献する」は多くの職員にとって普遍的で重要な働く意義であることを再認識しました。これは特に若い職員の方が重視していると思っています。自己研鑽により顧客に必要な支援・サポートができる能力を身につけ、やりがいを実感できる組織作りをしていくことが大切であると改めて感じました。 ・受講者が、支店長から係長まで幅の広い層を対象としており、グループ内で他店の若手役席者と忌憚のない意見交換ができたことも大変有意義でした。 ・他支店の管理職の方々の人事考課の考えも共有できて、とても有意義でした。 ・集中力が途切れそうなタイミングで随時、グループワークが組み込まれていたので良かったです。講師の話ぶりが軽快で抑揚もあり、とても聞きやすかったです。 ・ものの価値観や判断軸は人それぞれであり、マネジメントにおいても絶対的な解はないと常々感じておりますが、あらためて再認識する機会となりました。 ・昨年も人事考課研修を受けましたが、今年のほうがよかったです。 ・意欲の向上に繋がっていると感じているので、継続して続けて頂けたらと思います。 ・貴重な学習の場を与えてくださいましてありがとうございました。 ・講師の方の一方的な講義ではなく、グループディスカッション、各シチュエーションに合わせた話し合いが出来て良かったです。また講師の方が、ご自身の過去エピソードを交えて講義していたことから、内容が聞きやすく、時間があっという間に過ぎた感覚です。また新しい人事考課制度に改めて理解することが出来ました。 ・人事考課において、評価する心構え等とても勉強になりました。講師の松下様のお話がとても分かりやすく、人間的にも魅力的でありました。 ・「人事考課研修」という講義名ではあったが、人材育成の中での人事考課の位置づけなどの講義から、人材育成について世界標準の考え方や取り組み等も聴けたことは非常に有意義でした。 ・現在の人事評価の考え方やトレンドなどを知ることができるとともに外部講師の方の経験談など伺えたことが有意義でした。 ・経験豊富な講師の話に臨場感がありました。睡眠学習になることなく、胸を躍らせながら研修を受けることが出来ましたのでとても有意義でした。 |
| セミナー名／ | ☆採用力と定着力を磨き、”選ばれる会社”へアップデート！(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年7月 ※半日講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今回にご講演も、まだ一部の聴講者の声ですが、前回に続き非常に満足度の高い評価が帰ってきております。主催者事務局としても誠にありがたい反響です。松下先生にはご多忙のところ、弊会のためにお時間を割いていただき誠にありがとうございました。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は、セミナーに参加し貴重な経験が出来たこと感謝申し上げます。情報交換会でお話しいただいた面接のヒヤリング方法「履歴書だけではなく、内容をズバリ聞く」を実践していきます。今後とも何卒よろしくお願いします。 ・昨日は、素晴らしい学びの時間をありがとうございました。久々に、新しいことを知る好奇心を刺激いただけたと思います。 ・昨日は有意義なセミナー、ありがとうございました。学び・気付きがたくさんありました。今後に活かしていきたいと思います。今後ともよろしくお願いいたします。 ・先般のご講演ありがとうございました。私の業務がまさに、■■と採用だったのでどちらのテーマも非常に勉強になりました。■■については、現状と高い目標とのGAPを意識したKGI/KPIを策定しても活動結果により変化していくので私自身の勉強不足を痛感する日々です。今後とも宜しくお願い致します。 ・先日は楽しいセッションをありがとうございました。人事総務系1年生のため、右も左も分からないなか、非常に有意義な気づきをいただきました。 ・大変有意義なセミナーで参考になりました。また機会がありましたら参加させて頂きます。よろしくお願いいたします。 ・前回に引き続き参加させて頂きましたが、今回もはじめて触れる知識や、今自分が何を問題としているのかなどを気づける学びの多い時間でした。松下様にお聞きした内容を、今後の仕事にも生かしていきたいと考えております。改めてこの度は素敵なお話をありがとうございました。松下様の今後の益々のご活躍をお祈り申し上げます。 ・7/11のセミナーにて講義を拝聴することができ、有意義な時間を過ごすことができました。ありがとうございます。また、同じ悩みを持つ企業様とも情報交換でき、活力になりました。まず、2つを軸に社内で共有し、実施します。①現在の社員を定着させる②採用は全社で取り組む先日いただいたレジュメを振り返りながら本日の午後の会議で課員に共有します。これからも暑い日が続きますので、体調には気をつけていただき、体をご自愛ください。 ・金曜日は、貴重なお話をありがとうございました。先生のご講演はとてもわかりやすく、しかも面白くて、育成のテーマについて新たな視点を得ることができました。特に、若い世代とのギャップ（家庭科の教科書）やバイアスの認識、コーチングのステップなどが印象に残り、今後の仕事や学びに活かしていきたいと感じました。先生のご講演で色んな気づきがあり、聴けて本当によかったです。ありがとうございました。 ・大勢の素敵な仲間がオフィスあんに入社したい理由を垣間見ました。ちょくちょくブログのぞかせていただき、少しでもあん先生のエッセンスを取り入れ、楽しい人生を送りたいものです。沢山の学びをありがとうございました。 ・非常に興味深く、楽しく学ばせていただきました。またこのような機会があれば是非参加させていただきたいです。「プライベートの充実が仕事の充実へ繋がる」という考えを持たれているところも 非常に素敵だと思いました。弊社の■■と同じ考えをお持ちの方と出会ったことがなかったので、非常に嬉しく、恐縮ですが親近感を感じました。私は人事1年生で日々の仕事で手一杯になってしまいがちですが、毎日笑顔で元気に楽しく、仕事と、人と向き合っていきます。またお会いできる日を楽しみにしております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆人材育成担当者の実務入門 （東京） |
|---|---|
| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月26日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今回のテーマ、20年目の節目を迎える開催に携われて光栄です。人材育成については、目先のトレンドに流されすぎず、何年たっても変わらない本質的な部分を押さえることが重要であり、重要だけども、それが一番難しく、時間も労力もかかる永遠の課題なのかなと感じました。ご参加の皆さまには、各人様々、明日に繋がる気づきや刺激、学びを持ち帰って頂けたのではないかと思います。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先生のセミナーを受講するのは何度目かになるのですが、毎回毎回新しい学びがあり、昨日も1日があっという間でした。たくさんの経験をとおし、次々と新しいアウトプットが生まれるのかなと改めて感じた次第です。会場では次に待っている方に気が付いて慌ててしまって、先生には大変失礼をいたしました。先生のセミナー、また受講したいと思っておりますので、その節はよろしくお願いいたします。今年も厳しい暑さになりそうです。ご自愛のほど、祈念申し上げます。 ・私は、4月から人事/研修担当となりましたが、本セミナー受講により、今後の取り組み方の姿勢・気づきをいただきました。本日からこれを意識して行動していきたいと思います。また機会がありましたら、よろしくお願いいたします。 ・昨日はみずほセミナーにてお世話になりました。これからも社員ときちんと向き合って人事業務に携わっていこうと思いました。ベテランから若手に気持ちよく武勇伝を語らせてあげられる場も創りたいと思いました。いろいろと気付きをいただきありがとうございました。お近くにお越しの際はお時間ありましたら遊びに来てくださいね。お待ちしております。 |
| セミナー名／ | ☆Ｚ世代」の育て方・活かし方（日本能率協会／東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月25日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は「Z世代の育て方・活かし方セミナー」のセミナーに参加させていただきました。貴重なご講演をいただきまして、誠にありがとうございました。新入社員とひと回り年齢が違うだけで、ここまで育成に苦労すると思っていませんでしたので、これから松下様にご教示いただいた内容を実践すると共に、弊社内で共有しながら若手の育成に努めていきたいと存じます。 ・人材面で中々課題が多く悪戦苦闘しております・・・そんな中、以前松下様研修動画を観て、大変共感した事を思い出し、松下様の著書を入手して参考にさせて頂いている中、今回の研修を見つけ急遽参加させて頂きました。弊社ではマネジャー層への教育が長年手薄で気付かせ、働きかけても、彼らが見たこともやったことも無いので”どう行動したらいいか判らない”状態では？と感じております。その辺りについても松下様のお考えに大変共感できる為、弊社で是非マネジャー層向けの研修でも、と思案しております。弊社内で調整が済みましたら、またご相談させて下さい。 ・昨日は、大変貴重なお時間をいただきましてありがとうございました。新入社員との関わり方について、今一度見直すきっかけとなり、自分自身も考えを改めて、新入社員の教育に臨まなくてはいけないと痛感しました。また、弊社の管理職や店所長、役員の方にも是非受けていただきたいと率直に感じました。 ・25日は面白い話をいろいろお聞かせいただきありがとうございました。 ・昨日は研修に参加させていただきありがとうございました。研修テキストに掲載されている内容はもちろんのこと先生の経験からくる想いやコメントに胸が熱くなる瞬間が多々あり、貴重な時間を過ごさせていただきました。今後、ほかの人事系セミナーにもぜひ参加させていただきたいと考えております。猛暑の中、出張続きで大変かと思いますがくれぐれもお身体ご自愛くださいませ。またいつか、先生とご一緒できますように。引き続きよろしくお願いいたします。 ・昨日の講座では大変多くの学びがございました。特に「■■■」を分けるという点や、個性ではなく行動を変えるというお話は、今後に活かせる貴重な視点でした。また、8分間のコーチング体験も非常に多くの発見がございました。普段、後輩から相談を受ける際に自分が話しすぎていることに気づき、傾聴の重要性を改めて実感いたしました。数年後にはα世代が社会に出てくるなど、ますます多様性が加速することも踏まえ、まずは自分が魅力的な人材になることが重要だと感じています。昨日の講座で得た内容を実業務でアウトプットしながら、成長していきたいと強く思いました。素晴らしいセミナーをありがとうございました。また、おまけもありがとうございます！ 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・感謝を伝えるときと指導するときを分けた方がいいという事は新たな気付きでした ・色んな事例をもとにお話いただいたので、とても理解しやすかったです。 ・分かりやすく、表現豊かな説明で楽しみながら受講することができました。 ・講師の説明がわかりやすかった。 実体験を元に話をしてくれるので、説得力がある。 |
| セミナー名／ | ☆人事労務実践コース（１日目）（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月24日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日LINE等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん劇場満載の怒涛の講義に、皆様のご経験や言葉の深さに学んだ1日。ありがとうございました。クラスメートができたようで嬉しいです(嬉しい)引き続きよろしくお願いします。 |
| セミナー名／ | ☆九州生産性大学／人事戦略コース ２単元担当（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 九州生産性大学 |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月19～20日 ※二日間セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールやLINE等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人事ゼミナール１日目では、多くのことを学ばせていただき、感謝しております。昨日の時間が非常に濃密であっという間に過ぎてしまいました。こういった場で、休憩中も席を立たずに話をしていたのは初めての経験でした。２回目も楽しみにしております。どうぞよろしくお願いいたします。 ・新しいお魚の存在で、新しいお魚自身と、昔からいるお魚と、どちらもが上手く活きるような組織づくりをしていきたいです。 ・人脈を渡す、というキーワードが刺さりました！現場に放り込まれて孤立しがちな中途採用者の人脈作りで、何か事例があればお教えください！ ・人事の顧客はラインマネージャー。学びのタイミング。優先順位をつけ、複雑なことをいかにシンプルに。2日間ありがとうございました！また次回もよろしくお願いします！ ・研修前後の上司の関わりの影響度がグループワークで話したものと違いすぎて大変驚きました！関係性の力。同期の繋がり、社内の繋がりの大切さは、なんとなく大事なのはイメージついてましたが、解説頂けたらことで、ものすごく腹落ちしました！ ・「財務は数字を変えられない、数字は現場しか変えられない、現場は人事しか変えられない」という言葉が印象的でした！次回もよろしくお願いいたします！ ・人を動かすのは半径4mの｢現場｣の人。ChatGPT、すぐ活用していきます。ありがとうございました！来月もよろしくお願いします！ ・育成のタイミング、【啐啄同時】の感覚は見えているようでみえてなかった部分もあるなと感じました。何を主語にして事を為していくか、をしっかり見極められるよう訓練します。あんちゃん、みなさま、来月またお会いしましょう。ありがとうございました。 ・コーチングで目的の明確化、立ち位置を理解して具体的なアクションは何をするのか。労組側ですが、労組でも何が目的なのか、今の立ち位置と具体的なアクションは何が必要なのか、千差万別な考え方がある中でどうしていくか考えていく手段が少し明確になった気がします。 ・人事の顧客はラインマネージャーであり、人事が経営層に意見できるのは現場を知ってる強みがあるから。２日間ありがとうございました。どの内容もこれまでの仕事の当たり前を見つめ直し、自省するものばかりでした。また次回もよろしくお願いします。 ・言葉で、しっかりと伝えて、聴く力、問いの力で、多角的に学んでいきます。ありがとうございました！皆様も、笑顔で、また会いましょう！ ・研修において、何が職場での実践に営業を与えるかなど管理職側の意識づけを、自社ではほとんど出来ていないなぁ…と実感しました。皆さんの教育体系図も拝見し、自分の会社は社員への教育もまだまだなので、この研修で様々なことを吸収したいと改めて思いました！皆さん！また次回もよろしくお願いします。 ・従業員の皆さんが、経営理念と四方よしの考えから、日々活動し、意思決定ができるようになればいいなと思います。まずは、自分から！松下さん2日間ありがとうございました。皆さん、また来月お会いしましょう。 ・2日間の情報量の多さとあんちゃんのマシンガントークに圧倒されっ放しで、要は何なのかまで消化できていないのですが、「人材育成は権限移譲」と「コミュニケーション力より人間関係構築力」の2点は深く刺さりました。皆様、来月もよろしくお願いします。 ・2日間ありがとうございました。今回の研修で課題を作る力や自分を動かす力を養うことの大切さを学びました。人を動かすための関係性構築のなど多くの気付きがあったので、一つでも多くのことを実践したいと思います。次回もどうぞよろしくお願いします！ ・職場において対話は大切だと常々思っていましたが、その重要性を再確認した二日間でした。早速コーチングを実践して、効果を確認したいと思います。松下先生、多くの知識と楽しいトークをありがとうございました。また、とても濃密なセミナーを共有できる仲間がいることを嬉しく思っています！また来月、暑さに負けず元気に会いましょう。 ・2日間ありがとうございました。「部下育成は上司の仕事、社内人脈を渡すことで定着化も図れる」「マネジャーの仕事は答えではなく問いを立てること」「何をやらないか決めること」など、心にささるワードもたくさんありました。またお話しを聞けることを楽しみにしてます。 ・数字を変えられるのは現場、現場を支えるのは人事。人を変えるのは難しいが、自分をコントロールしてアプローチを変えてみる。２日間ありがとうございました！自社の狭い範囲の中だけでは気づけなかった考えや意識、アプローチなど大変多くの学びがある時間でした！先生、67期の皆さん来月もよろしくお願いします！ ・いろんな事を考えさせられて興味深かったです。あんちゃん先生またよろしくお願いします！ ・Ｚ世代にはタイパの行動原理があり、指導に際し意味づけを重視しようと思います！また来月も楽しみにしております。 ・ 研修のあり方について色々と修正していき必要を感じた２日間でした！まだ多くの情報を処理できていない状況ですが、次回までに整理しておきます。@あんちゃん 今回はありがとうございました！次回もよろしくお願いいたします。 ・まだ頭が整理されていませんが、研修のタイミング「啐啄同時」には激しく頷きました。研修の内容ばかりに目が行きがちでしたが、効果的なタイミングを逃さないよう、再考したいと思います。現場との対話も大事ですね。また来月もよろしくお願いします。 ・2日間にわたる研修、本当にありがとうございました。自身の固定観念に多くの気付きを与えていただいた、濃厚、濃密な研修でした。特に研修前後の上司の関わり方は、改めてその大切さを管理者に指導して参りたいと考えます。そして部下に「また会いたいです」と言われる素敵な先輩を目指して、これからも取り組んで参ります。皆さま、また、来月、元気にお会いしましょう。 ・人それぞれの考えがこんなに違うのかと改めて感じました。色々な所に自分から情報を取りにいく。受ける側のタイミングを見ながら、個人に寄り添った言葉をかける。育成の難しさでもあり、楽しみとも感じているところです。2日間、ありがとうございました。 ・2日間ありがとうございました。色々な事例や取り組みをお聞きし、自分がしている事は自己満足に過ぎないなぁと反省しました。もっと結果に拘り、工夫をしていこうと思います。今後ともどうぞよろしくお願いします。 ・2日間濃い時間をありがとうございました！現場あっての会社、現場のマネジャーを1番の顧客とした人事、その現場のマネジャーとしっかり連携した教育体制等、漠然と大事だと思っていたものが言語化されて、一人事・教育担当として取り組むことが少しずつ明確になった研修でした。(どうしても、机にばっかり向かって仕事していると見失いがちなことなので、そのスタイルも良くないなぁと。。)そして自分にとって直感的に愛と平和が大事だと分かったのも面白かったです笑 職場にとって、大事な愛の形を引き続き考えてみたいと思います。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・お世話になっております。先日のご講義、ありがとうございました。小さな船と大きな船、それぞれの特性と課題を人事や組織に重ねたレンタルボートのお話、とてもイメージしやすく、興味深く拝読いたしました。また、私自身読書が好きなこともあり、ご紹介いただいた書籍にも関心を持ちました。これまであまり読んでこなかったジャンルの本ですが、ぜひ手に取ってみたいと思います。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・先日は貴重な講習ありがとうございました。全てを整理できているわけではありませんが、お言葉一つ一つが刺激的な内容で大変学びとなる二日間でした。67期メンバーも同じような境遇の方が多くいらっしゃいましたが、私も人事部責任者となり1年半ほど経過しましたが、実態としてはよくわからないま ま、代表取締役の思いだけを参考に、目の前の課題に取り組んでいる毎日でした。人事部メンバーにも早速アウトプットしながら、今週をスタートしていきます。次回も楽しみにしております。引続きよろしくお願い致します。 |
| セミナー名／ | ☆人事担当者の役割と基本知識（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月18日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・お世話になっております。松下先生に一年間の流れに沿って業務を説明していただき、また人事への熱い想いを伝えて頂きましたおかげで、高い評価のセミナーとなりました。心よりお礼申し上げます。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は一日たいへんお世話になりました。丁寧であたたかいご講義と場づくりに、心より感謝申し上げます。学びと気づきの多い、充実した時間を過ごすことができました。■■も拝見しました。手作りのあたたかみが伝わってきて、思わず笑みがこぼれました。今後も楽しみにしております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日は人事担当者の役割と基本知識に関する貴重な講座をご提供いただき、誠にありがとうございました。講座を通じて、人事担当者として必要な幅広い知識と心構えについて、再認識することができ大変勉強になりました。私の上司は、講義でお話にあったように、まさに席に座っているだけで行列ができる上司で、私自身いつもなぜだろうと思っておりました。(笑)現場の知識や信頼があったからこそなのだと思い知らされた次第です。今回の講義を拝聴して、現場を再認識することから始めたいと思います。 ・昨日は、貴重なご講義をありがとうございました。人事担当者としての基本と心構えについて、大変学び多い一日となりました。弊社の９月の全体研修会でも、どうぞよろしくお願い申し上げます。 ・昨日は「人事担当者の役割と基本知識」のご講演ありがとうございました。昨日の講演では、採用・育成・評価・配置といった多岐にわたる業務には、全体としてつながりがあり、経営戦略とも関係していることを理解し、今後の業務に取り組んで行こうと思います。私自身、部下との仕事のやりとりに悩んでいたりしますが、私世代（X世代）の常識は、部下世代（Z世代）の常識ではないという、 ←（Z世代と呼ぶのはよくないですが、、、）ギャップを理解し、お互いの対話や必要性の説明までを行う必要があることを実感しました。それから、松下講師の経験された業務や、他社の事例、グローバルに活躍されておられる内容の、お話については、私自身にとってはじめて触れる知識となり学びの時間となりました。ご多忙のところ貴重なお時間をいただきありがとうございました。世界の方との対話や空気を実感されていること感服いたします。松下講師のお言葉に共感しております。これから私自身も学びつづけ、業務に励んでいきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日は1日、受講させていただきありがとうございました。漠然として考えていたことが可視化できたこと、目的と手法が混在していたことが発見できたこと等、ためになった時間でした。昨日の講演を改めて振り返り、質問等があればご連絡させてください。 ・直子先生のセミナーに参加し今までぼんやり何でもかんでも手当たりしだいにしなければいけないことに追い立てられ浅ーく広ーい人事をしていたなと痛感しました。自社を知るには他社を知り比べる事で弊社の変なところを見つけ、従業員の皆さん（私も）が好きな会社（より好きな会社）になればいいなと思いました。同席していた方たちとの新鮮な時間が大変有意義のある時間でした。今朝の総務部朝礼でも報告・感想を述べまた参加したい！と伝えました。参加させていただきありがとうございました。 ・昨日は貴重な機会に参加させていただき、本当にありがとうございました。先生の「人事は攻めだよ」という言葉が非常に印象に残った一日でした。何より、評価の部分の計画の時点での事例が参考になりました。正直なところ、あの点の悪い例で業務を進めていたため、今年度、遅くとも来年度の計画を立てるまでには、社内にも取り入れるよう努力します。私自身人事総務担当として成長した姿で、またお会いできる機会があれば幸いです。 ・昨日は、人事として働くうえで意識するべきことを多く教えていただきありがとうございました。セミナーをきっかけに、これから学びたいことが具体的になりました。昨日お声掛けいただいた「社会人生活を楽しんでね」を実現すべく、まずは仕事を楽しめるような知識と技術を身に着けるため、邁進してまいります。学んだことを部内に共有し、組織全体のレベルアップにつなげたく存じます。何卒よろしくお願い申し上げます。 ・昨日の「人事担当者の役割と基礎知識」研修では、大変お世話になりました。そうだ！そうだ！と声を上げたくなるような事例が多くあり、自分でも現状がおかしいと思っていることが沢山あるのだと気づきました。この気づきを一つでも改善していける人事担当者となれるべく、実践と学びを繰り返していきます。ですので、今後もお会いする機会があるかと思いますので、研修を楽しみにしております。 ・セミナーでは貴重なお話をお聞かせくださいまして誠にありがとうございました。講演を拝聴し、自分自身が目の前の人事の業務しか見えていなかった事、経営の視点がなかったことに気付き、おかげ様でとても視野が広がりました。今後ともご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。 ・昨日のセミナーも大変勉強になりました。ありがとうございました。「人事」という言葉だけ聞くとむずかしそうなイメージが先立ちますが、採用から育成、そして経営の最後の砦として人の事にいろんな角度から携われるおもしろいポジションだなと感じました。今回のセミナー資料を社内でも共有したいと考えています。 ・「人事に応えも、奇策も近道もマニュアルもない」たしかにそのとおりですね。私は人事に異動して３、４年です。法令などに振り回され、年間の人事業務もあり、あっという間に過ぎたと実感しています。今回、本質・役割を学べたことありがたく存じます。 ・先日はありがとうございました。先生の話が大変分かりやすく、思わず聞き入ってしまうほどでした。とても有意義な時間となりましたこと感謝申し上げます。また松下先生にお会いできることを楽しみにしております。改めて、貴重なお時間をありがとうございました。 ・先日はセミナーでの貴重なお話、誠にありがとうございました。当社は、前年度人事制度の改定を行い、今後は評価制度の改定のフェーズに入る予定です。このタイミングで先生のお話を聞けただけでなく、同じグループの方と沢山”雑談”ができ、今後の業務に活かしていきたいと強く感じました。ありがとうございます。 ・先日は大変お世話になりました。人間関係構築能力や人を育てる権利などハッとさせられるワードがたくさんあり有意義で楽しい一日を過ごすことが出来ました。引き続き人事の仕事を学んでいきたいと思います。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆育成担当者実務基本（福岡＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月17日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は、セミナーありがとうございました。多くのことを知り、気づき等がたくさんある有益な研修でした。（インプットが多くて、どのようにレポートにまとめようか悩んでおります笑）質問等あればご連絡させていただきます。今後ともよろしくお願いいたします。 ・昨日は研修ありがとうございました。また、最後までに質問にお答えいただき感謝いたします。現地受講して本当によかったです。今後のキャリアへの迷いもある中で、何事も行動して実績を残せるよう取り組んでまいります。 ・本日はセミナーにて貴重な学びをいただき誠にありがとうございました。参加前までは研修の作り方を学ぶぞ！と意気込んでいたのですが、人事としての役割や在り方など、より広い視点で考えるきっかけをいただくことができました。ニュースレターも楽しく拝見させていただきました。今後の業務に役立てたいと思います。 ・まだ何を実現したいのかをうまく言葉にならないのですが、育成や人事の本質を自分の頭で考え始めていることに気づき、自分の中の変化を実感しております。経営層と社員と共に、組織と人の将来像の実現に向かって、考え行動し続けたいと思います。 ・昨日開催された「育成担当者実務基本セミナー」においては、多くの気付きと学びの連続でした。貴重な時間を我々のために割いていただき、有難うございました。お恥ずかしい話ですが、当社では現在、中計も無ければ、会社の土台(の一つ)であるはずの育成制度も皆無で、ある意味で「更地」の状態です。（様々な事情で更地となっています…）だからこそ今、しっかりとした土台(人材育成の制度)を設計することに取り掛かっている最中です。昨日のセミナーで得た学びを活かしたいところですが…。あまりにも有益過ぎる情報が満載でしたので、整理しつつ、役員をガッツリと巻き込みつつ、取り組んでいく予定です。※「すっごい制度を創る」と意気込んで、時間だけ掛けてしまってはそれはそれで「絵に描いた餅」状態なので、行動していきます。整理していく中で、不明な点や詳細を伺いたい部分も出てくると思いますので、その際は改めて相談したいと存じます。どうぞお手柔らかにご指導いただければ幸いです。長文乱筆、失礼しました。重ねて感謝申し上げます。 ・昨日はご多忙の中、貴重な研修の機会をいただき、誠にありがとうございました。私事で恐縮ですが、私は今年４月に現在の会社に入社し、今まで経験のなかった人材開発に携わることになりました。人材開発に答えがないと頭では理解していても、今の方向性で大丈夫なのか、不安になることも多い現状でした。その中での昨日のセミナーで、とても刺激を受けていたことを、本日同僚にセミナーの話をしている中でも実感いたしました。とくに私には、『対話』が足りていないのだと実感させられました。それは同じく人財開発部のメンバーや社長をはじめとする経営陣、そして何よりも現場で働く方。社歴や経験が浅くても対話は「できる」ことのひとつだとも思いますので、対話の機会を増やし、従業員を知ることを第一歩めとして行っていきたいです。今後、人材開発の担当者としてレベルアップし、自分自身も誇りをもって仕事をできる環境づくりに取り組みます。この度は本当にありがとうございました。また、成長した姿で松下様にお会いできるよう精進いたします。ご多忙のことと存じますが、何卒ご自愛専一にてお過ごしくださいませ。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・なぜ人材育成が必要なのか、どのような人材育成を実施するのか、今まで漠然と考えているだけだったことが明確に なった研修でした。育成担当者として足りていないことにも気づくことができたの で、今後自身のスキルアップのためにも一段ずつ乗り越えていきたいと思いました。 ・声のトーン、間の使い方、受講者を引き込むトーク力等々、とても勉強になりました。 ・人事に関してトレンド、変えてはいけない基本。加えてわからない答えのない部分もある。私にとっては全体像が見えて良い研修であった ・深く、本質に迫る人事の話を聞くのは初めてで非常に興味深く聞くことができました。機会があれば著書、コラム等も気をつけて読む様にしたいと思います。 ・4月まで現場におりましたので、人事部の大変さや、改めて教育担当者としての自覚や最新のトレンドについて学ぶことができ非常に参考になりました。 ・事例や話し方など人を惹きつける話し方に魅力を感じまして、すごく引き込まれました。 ・経営において、人事が財務と同様に重要な部門であること を認識できました。また、スキルは使わないと成長しないということを認識でき、完璧な人はいないのでチームとして補完していく必要があることを学ぶことができました。早く行きたければひとりで行け、遠くへ行きたければみんなで行け、という言葉が印象的でした。 ・情報量が非常に多く最初は話を聴くことに注力していましたが、後半は慣れました。松下講師のお話を聴く中で、自分自身が人事業務についての理解が及んでいないことを認識でき、重要な部門であることも学ぶことができました。 ・育成の目的から育成の取り組み方法、手段までトータルで 学ぶことができた。 ・特に、研修「前」に現場を巻き込むことの影響度の高さと、 その実例を学べたことが良かったです。研修前後の設計について今まさに試行錯誤しているところでしたので、まずは 弊社なりに実践してみます。「能力は使わないと伸びない・伸ばす機会を作るのはマネジメントの一つ」という言葉より、弊社の若手社員が伸び悩んでいる大きな要因の一つだと気づきを得られました。これから新卒3年間の研修カリキュラムを組み立てなおすため、優先順位と達成度の考え方を取り入れてみます。 ・4月に現場管理部署から現在の人財育成部門に異動してきて以来、それまで漠然としていた人財育成担当者としての使命が明確になりました。目の前の数字や実務を重視する現場の方々に対して、人財 育成を長期的な投資として受け入れてもらうにはどうすればよいか悩んでいましたが、その答えのヒントを得ることができました。また、現場(上司)を巻き込むための事前課題の活用は目から鱗であり、今後の研修計画にぜひ取り入れたいと感じました。 ・実例を多く交えていただいたことで、非常に学びが深まりました。 ユーモアもあり、1日がかりの研修でしたが、あっという間に 時間が過ぎ、飽きることなく集中して受講することができました。これまでの各社での取り組みについて、さらに深く掘り下げてお話を伺いたいと感じました。 ・「人材育成」を人事全体の領域を捉えながら説明していただき理解が深まりました。また、研修・人事の在り方(考え方)、 現状の把握、何のためにどのように優先順位つけタイミングを見極めるか。上司を巻きこみ、どのように真の成果に繋げ ていくか、ということを、具体的にお話しいただき納得感がありました。自分自身の学びも続けていきたいと思います。 ・日本のみならず世界の事例を取り入れながら楽しくそして分 かりやすく説明していただき、分かりやすかったです。 ・部下の育成に上司を巻き込むこと、現時点ではメールアドレスのCCに入れる、案内の際に声がけすることしかできておりませんが、上司部下のペアワークや上司から部下への評価を書いてもらう事前課題等、今後の研修に取り込んでいけたらと思いました。効果測定について現在研修の一番の課題である効果測定について、少しでもお話しが聞けて良かったです。早速■■■の事例を調べて、取り込めるところを調査したいと思います。 ・どれも役に立つ素晴らしい内容でした。 ・分かりやすい説明で、もっとお話しをお聞きしたいと思いました。様々な事例を紹介いただいたり、やり取りを面白くお話しいただいたりと、ありがとうございました。大変勉強になりました。 ・部下育成の責任は上司にあるという原点を再確認できました。すべてを上司任せにというわけではなく、人事からの関わり方も工夫をしていくべきだと感じましたし、上司に対して事前課題を与える点についても腑に落ちました。 ・今年度から教育の担当をさせていただくことになり、育成の基礎を学びたく今回参加をさせていただきまました。期待通り、育成担当者としてのミッションだったり考えるべきことを学ぶことに加え、かなり先生の今までのご経験談や事例を交えてお話しいただけましたので、イメージしやすくよく理解することができました。 ・研修内容を充実させることも大切ですが、受講者の上司や周りの社員に研修の重要性を理解してもらうこと、人事部だけが頑張るのではなく全社的に巻き込んで育成をしていく必 要があること、を学びました。 |
| セミナー名／ | ☆採用担当者実務基本（福岡＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月16日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・採用市況の解説に加えて、実際に大手企業で活用されている採用・選考手法や、それらの手法が選ばれている背景に ついても紹介いただけた点が非常に有益でした。特に印象的だったのは、『採用する人と、実際に部下を指導・育成する現場の上司が異なることで、ミスマッチが生じる』という話です。これはまさに自社でも起きている課題であり、今回のセミナーを通じて、自社の問題を客観的に捉え、改善の必要性を改めて認識することができました。 ・解説が非常にわかりやすく、講師の声も明瞭で聞き取りやすかったため、集中して受講することができました。 ・まだ採用の担当をしたことが無く、勉強の意味で参加させていただきました。会社の求人活動で「今までこうやってきたから」と理由もあまり考えずにやっていたこともあったのでは、と考えさせられました。学生の企業選びのポイントも自分の時と変わっている部分もあるので、時代に合わせていかなければいけないなと思 えるいい機会となりました。また、同じグループの方もおっしゃっていましたが、会話を掘り下げるということは、対学生・対求職者だけでなく、普段の会話でも大切なことだと気づかされました。 ・ご自身の体験談を織り交ぜてお話ししてくださいましたので、イメージが付きやすく、わかりやすかったです。話し方についても大変勉強になりました。 ・各社様での求める人材とその観点を確かめるための具体的な手法を知ることができ、当社においては何を重視して何の手法を取るべきなのか考えていくための参考情報とすることができました。また、講師が適宜受講者側がイメージしやすい話に置き換えながら解説をしてくださっていたため、納得感を得ながら話を聞くことができました ・学生の動向や採用について知り、考えるいい機会だったと 思いました。事例やグループワークが多く、ほかの採用の方と話せる機会が良かったです。 ・最新の採用市場の傾向を知ることができました。また、分析や戦略を立てる際には自社のおかれている現状や業界について比較対象を絞ることなど、視点を絞ることが必要であると学びました。 ・休憩やグループワークが適度で、集中力を保ちながら参加 できました。講師の話し方や例えばなしなどがわかりやすく、理解しやすかったです。ありがとうございました。 ・ワークも含めながらのセミナーであり、より採用活動、特に面接方法についての理解が深まったからです。また目的を持つことの大切さを学びました。 ・具体例も交えながらの説明で分かりやすかったです。 ・実体験など具体的な話を交えて進めていただいたことでわかりやすかったです。 ・自社の採用方法(手段)がどんな人材を採用したいかという目的に合致しているか、という部分を再度見直すべきであると感じられた。 ・「人」を採用するということは、評価することではなくどのような人であるかを知り、自社に合うかを判断することであるということを再認識することができ、今後の採用業務をより一層頑張ろうと思える研修でした。ありがとうございました。 ・今まで理由なく慣例でやってしまっていた内容(面接シート、 質問内容、SPI等)でも 変化させれるところが多くあると感じました。本日は1日ありがとうございました。 ・未経験で新卒採用活動を初めて約1年で、会社としても新体 制になって初めての新卒採用なので、ノウハウがなく、ゼロからのスタートでした。なんとか26卒はいい学生に出会えて充足しましたが、改善点がたくさん見えた研修でした。改めて私たちはどういう会社なのか、どんな人が欲しいのか、何を見たいのかを考え直そうと思いました。 ・お話が面白くて、もっといろんな事例を聞きたいなと思いました。事例の紹介が漫才みたいでした! ・採用方法や、アプローチ方法については、時代背景などもあり変わってきていても採用の本質は変わらない、会社としてまた会いたい会社を 目指すことが重要だと感じました。 ・テキスト以外の部分で参考になる方のお名前やお言葉等、自分事で感じられる内容が多くわかりやすかったです。 ・学生が企業に求めている事などなるほど～となった。また、面接のポイントで未来ではなく過去を探れって部分も参考になりました。 |
| セミナー名／ | |
|---|---|
| コメント等／ | ☆製造部門上司＋上司のキャリアデザイン研修(静岡) ■日時 2025年6月 ※半日研修 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・参加いただいた方からは『今まで受けてきた研修とはまた違った内容で、自身のことや部下の事を改めて見直すきっかけとなった』『研修に参加させていただき、キャリアと言う言葉に対し考え方、見方が変わった。今後の人材育成に活かしていけると感じた』等のコメントをいただきました。参加者からご質問がございましたら、改めてお問い合わせさせていただきます。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆相手に伝えるためのコミュニケーションを学ぶ(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年6月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日はありがとうございました。受講した方からは『講師の方のお話が面白く、とても興味深い内容でした。自身への理解が深まる時間になりました』『相手を知る事がとても楽しかった。 先生の「息子さんへの勉強意欲の促し方」が分かりやすく勉強になった。相手に寄り添った伝え方・聞き方を実践していきたい』等のコメントをいただきました。とても有意義な講義をありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事担当者の役割と基本知識（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月18日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は一日たいへんお世話になりました。丁寧であたたかいご講義と場づくりに、心より感謝申し上げます。学びと気づきの多い、充実した時間を過ごすことができました。■■も拝見しました。手作りのあたたかみが伝わってきて、思わず笑みがこぼれました。今後も楽しみにしております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日は人事担当者の役割と基本知識に関する貴重な講座をご提供いただき、誠にありがとうございました。講座を通じて、人事担当者として必要な幅広い知識と心構えについて、再認識することができ大変勉強になりました。私の上司は、講義でお話にあったように、まさに席に座っているだけで行列ができる上司で、私自身いつもなぜだろうと思っておりました。(笑)現場の知識や信頼があったからこそなのだと思い知らされた次第です。今回の講義を拝聴して、現場を再認識することから始めたいと思います。 ・昨日は、貴重なご講義をありがとうございました。人事担当者としての基本と心構えについて、大変学び多い一日となりました。弊社の９月の全体研修会でも、どうぞよろしくお願い申し上げます。 ・昨日は「人事担当者の役割と基本知識」のご講演ありがとうございました。昨日の講演では、採用・育成・評価・配置といった多岐にわたる業務には、全体としてつながりがあり、経営戦略とも関係していることを理解し、今後の業務に取り組んで行こうと思います。私自身、部下との仕事のやりとりに悩んでいたりしますが、私世代（X世代）の常識は、部下世代（Z世代）の常識ではないという、 ←（Z世代と呼ぶのはよくないですが、、、）ギャップを理解し、お互いの対話や必要性の説明までを行う必要があることを実感しました。それから、松下講師の経験された業務や、他社の事例、グローバルに活躍されておられる内容の、お話については、私自身にとってはじめて触れる知識となり学びの時間となりました。ご多忙のところ貴重なお時間をいただきありがとうございました。世界の方との対話や空気を実感されていること感服いたします。松下講師のお言葉に共感しております。これから私自身も学びつづけ、業務に励んでいきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日は1日、受講させていただきありがとうございました。漠然として考えていたことが可視化できたこと、目的と手法が混在していたことが発見できたこと等、ためになった時間でした。昨日の講演を改めて振り返り、質問等があればご連絡させてください。 ・直子先生のセミナーに参加し今までぼんやり何でもかんでも手当たりしだいにしなければいけないことに追い立てられ浅ーく広ーい人事をしていたなと痛感しました。自社を知るには他社を知り比べる事で弊社の変なところを見つけ、従業員の皆さん（私も）が好きな会社（より好きな会社）になればいいなと思いました。同席していた方たちとの新鮮な時間が大変有意義のある時間でした。今朝の総務部朝礼でも報告・感想を述べまた参加したい！と伝えました。参加させていただきありがとうございました。 ・昨日は貴重な機会に参加させていただき、本当にありがとうございました。先生の「人事は攻めだよ」という言葉が非常に印象に残った一日でした。何より、評価の部分の計画の時点での事例が参考になりました。正直なところ、あの点の悪い例で業務を進めていたため、今年度、遅くとも来年度の計画を立てるまでには、社内にも取り入れるよう努力します。私自身人事総務担当として成長した姿で、またお会いできる機会があれば幸いです。 ・昨日は、人事として働くうえで意識するべきことを多く教えていただきありがとうございました。セミナーをきっかけに、これから学びたいことが具体的になりました。昨日お声掛けいただいた「社会人生活を楽しんでね」を実現すべく、まずは仕事を楽しめるような知識と技術を身に着けるため、邁進してまいります。学んだことを部内に共有し、組織全体のレベルアップにつなげたく存じます。何卒よろしくお願い申し上げます。 ・昨日の「人事担当者の役割と基礎知識」研修では、大変お世話になりました。そうだ！そうだ！と声を上げたくなるような事例が多くあり、自分でも現状がおかしいと思っていることが沢山あるのだと気づきました。この気づきを一つでも改善していける人事担当者となれるべく、実践と学びを繰り返していきます。ですので、今後もお会いする機会があるかと思いますので、研修を楽しみにしております。 ・セミナーでは貴重なお話をお聞かせくださいまして誠にありがとうございました。講演を拝聴し、自分自身が目の前の人事の業務しか見えていなかった事、経営の視点がなかったことに気付き、おかげ様でとても視野が広がりました。今後ともご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。 ・昨日のセミナーも大変勉強になりました。ありがとうございました。「人事」という言葉だけ聞くとむずかしそうなイメージが先立ちますが、採用から育成、そして経営の最後の砦として人の事にいろんな角度から携われるおもしろいポジションだなと感じました。今回のセミナー資料を社内でも共有したいと考えています。 ・「人事に応えも、奇策も近道もマニュアルもない」たしかにそのとおりですね。私は人事に異動して３、４年です。法令などに振り回され、年間の人事業務もあり、あっという間に過ぎたと実感しています。今回、本質・役割を学べたことありがたく存じます。 |
| セミナー名／ | ☆育成担当者実務基本（福岡＆オンライン） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月17日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は、セミナーありがとうございました。多くのことを知り、気づき等がたくさんある有益な研修でした。（インプットが多くて、どのようにレポートにまとめようか悩んでおります笑）質問等あればご連絡させていただきます。今後ともよろしくお願いいたします。 ・昨日は研修ありがとうございました。また、最後までに質問にお答えいただき感謝いたします。現地受講して本当によかったです。今後のキャリアへの迷いもある中で、何事も行動して実績を残せるよう取り組んでまいります。 ・本日はセミナーにて貴重な学びをいただき誠にありがとうございました。参加前までは研修の作り方を学ぶぞ！と意気込んでいたのですが、人事としての役割や在り方など、より広い視点で考えるきっかけをいただくことができました。ニュースレターも楽しく拝見させていただきました。今後の業務に役立てたいと思います。 ・まだ何を実現したいのかをうまく言葉にならないのですが、育成や人事の本質を自分の頭で考え始めていることに気づき、自分の中の変化を実感しております。経営層と社員と共に、組織と人の将来像の実現に向かって、考え行動し続けたいと思います。 ・昨日開催された「育成担当者実務基本セミナー」においては、多くの気付きと学びの連続でした。貴重な時間を我々のために割いていただき、有難うございました。お恥ずかしい話ですが、当社では現在、中計も無ければ、会社の土台(の一つ)であるはずの育成制度も皆無で、ある意味で「更地」の状態です。（様々な事情で更地となっています…）だからこそ今、しっかりとした土台(人材育成の制度)を設計することに取り掛かっている最中です。昨日のセミナーで得た学びを活かしたいところですが…。あまりにも有益過ぎる情報が満載でしたので、整理しつつ、役員をガッツリと巻き込みつつ、取り組んでいく予定です。※「すっごい制度を創る」と意気込んで、時間だけ掛けてしまってはそれはそれで「絵に描いた餅」状態なので、行動していきます。整理していく中で、不明な点や詳細を伺いたい部分も出てくると思いますので、その際は改めて相談したいと存じます。どうぞお手柔らかにご指導いただければ幸いです。長文乱筆、失礼しました。重ねて感謝申し上げます。 ・昨日はご多忙の中、貴重な研修の機会をいただき、誠にありがとうございました。私事で恐縮ですが、私は今年４月に現在の会社に入社し、今まで経験のなかった人材開発に携わることになりました。人材開発に答えがないと頭では理解していても、今の方向性で大丈夫なのか、不安になることも多い現状でした。その中での昨日のセミナーで、とても刺激を受けていたことを、本日同僚にセミナーの話をしている中でも実感いたしました。とくに私には、『対話』が足りていないのだと実感させられました。それは同じく人財開発部のメンバーや社長をはじめとする経営陣、そして何よりも現場で働く方。社歴や経験が浅くても対話は「できる」ことのひとつだとも思いますので、対話の機会を増やし、従業員を知ることを第一歩めとして行っていきたいです。今後、人材開発の担当者としてレベルアップし、自分自身も誇りをもって仕事をできる環境づくりに取り組みます。この度は本当にありがとうございました。また、成長した姿で松下様にお会いできるよう精進いたします。ご多忙のことと存じますが、何卒ご自愛専一にてお過ごしくださいませ。 |
| セミナー名／ | ☆製造部門上司＋上司のキャリアデザイン研修(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年6月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・参加いただいた方からは『今まで受けてきた研修とはまた違った内容で、自身のことや部下の事を改めて見直すきっかけとなった』『研修に参加させていただき、キャリアと言う言葉に対し考え方、見方が変わった。今後の人材育成に活かしていけると感じた』等のコメントをいただきました。参加者からご質問がございましたら、改めてお問い合わせさせていただきます。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆相手に伝えるためのコミュニケーションを学ぶ(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年6月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日はありがとうございました。受講した方からは『講師の方のお話が面白く、とても興味深い内容でした。自身への理解が深まる時間になりました』『相手を知る事がとても楽しかった。 先生の「息子さんへの勉強意欲の促し方」が分かりやすく勉強になった。相手に寄り添った伝え方・聞き方を実践していきたい』等のコメントをいただきました。とても有意義な講義をありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事担当者の基礎知識（人事のしくみ編）（オンライン） |
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| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月12日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日のセミナーもありがとうございました。弊社では機会の少ないZoomセミナーではございましたが、臨機応変にご対応頂き大変助かりました。改めて御礼申し上げます。本日はテーマ的にも新任のご担当者さまが多かったですが、人事業務としての全体感（年間のイメージ）を掴んで頂いたことで、今後学ぶべきことへのアンテナが立った方は多いのではないかと感じております。これを機にまた次のセミナーに繋がることを願いつつ、フォローをしていきたいと思います。また次回は月末のリアル開催ということで、改めてどうぞ宜しくお願い申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆人事管理基礎（大阪＆オンライン） |
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| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年6月9日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・この度は、ご教授いただきありがとうございました。「気づき」の分、捉え方、見方など、参考になる案件ばかりで大変勉強になりました。ありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・大枠の流れもよくわかった。ありがとうございました。 ・貴重なご講和をいただきありがとうございました。 4月から人事に異動してきて、まだ享受する側の気持ちのままで今回受講させていただきましたが、明日から気を取り直してマインドセットしなおします! (私は「■■■」って言われての異動だったので、先生のエピソードに深くうなずきました) お話しの中で、著書や資格、ツール(chatgpt)、人脈(LINEグループ)など、具体的に活用できる道具をたくさん示していた だいたので社内に共有したいと思いました。楽しかったです。 ・たくさんの他社事例や経験を交えて説明いただいたので、 全体感を把握できた。また同業他社比較、情勢を鑑みた変化の重要性を理解できた ・大切にする社員の優先度が明確についた(①TOPクラス② 中間層③しんどい層) ・こんなにもやるべきことがあるのか、フェアとは何かと漠然 とした不安が生まれたが、正解が無いものだから、たくさん の人に話を聞き、力を借りる必要性を理解した。 ・人事についてだけでなく、人生の講師としてもお話を頂きたいと思いました。 ・明るく楽しく講義をしてくださって、長時間でしたがあっという 間で楽しかったです。 ・人事は答えがないと示してくれたこと。 管理職をどう育てるのか、どう守るかという視点は新たな視 点でした。 ・人事制度に正解は無く、会社の理念に沿って設計されているという部分を実例付きで伺うことができたことが強く印象に残りました。弊社は人事制度を数年前に変更してから社内 での運用がうまくいっておらず議論の対象になっているので、今回のお話を社内に持ち帰り、今一度見直す機会にしたいと思います。 ・(前略)先生がおっしゃって頂いた「悪い評価をもらったのは本人だけが悪いんじゃない、その評価にさせてしまった上司にも関係 はある」との言葉がすごく身に染みました。その関係性にとても驚き、意外だと思いました。 |
| セミナー名／ | ☆新任監督者研修(静岡) |
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| 日 時／ | ■日時 2025年6月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は当機構「新任監督者職員研修」の講師を務めていただきありがとうございました。受講者からの評判も非常によく、自分にもこどもが居るので、先生がお話しされた話がとても沁みました。この話を忘れず、こどもが大きくなって勉強するようになったら活かしたいと思います。次回11月の「新任監督者職員研修（実践編）」でも、何卒よろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・自分の考えの傾向を知り、それ以外の考え方も知ることが出来ました。人と協力し、よい看護を提供できるようになりたいです。 ・グループワークでは自分では発想できない考え方など確認できた。自己分析する機会もあり、今後の行動を見直していきたい。 ・自分に自信がなく、判断することにも不安が多く、こんな自分で良いのか…と巡ってしまっていましたが、そんな自分を受け止めて人に頼ることも、得意とする人に依頼 することもいいんだということがとても心強くなりました。広い視野で物事を捉えたりスタッフの様子や思いに触れることができるように、力をつけたいと思います。 ・ChatGPTを使ってみようと思いました。会議をするときはゴールを決める、論点をずらさないという事を上司にも言われた事を思い出しました。管理の言う事がブレてはいけない。自分に自信を持って断言できるようにならなくてはと思います。 ・自分の考えに固執せず、事実や意見を偏りなく受け入れることの大切さが分かりました。部下に「それ意味あります？」と言われた時は現状を見直す良い機会と考えるようにしたいです。やめる、減らす、考えるを意識することにします！ ・個性と行動は分けて考える。適切な行動を選択できる力を身に着けられるよう指導していくこと。スタッフの行動をしっかり見ていないといけないなと思いました。新しいことを始めるばかりで業務過多になっているので「なくせる業務」をまずは考えたいです。 ・鳥の目と動きについて共感できた。またグループ内の意見の違い、視点が色々と聞くことができ参考になりました。 ・監督者は「決める」ことが仕事。意思決定をするためにはみんなから色々な意見を集めることが大切。そのために心理的安全性を意識する。ChatGPTを活用して削減できた労力や時間をスタッフとの対話に使いたい。 ・業務改善をどのようにするか迷っていたが目的、目標を見極めて進めたいと思った。自分の苦手な能力を伸ばすよう、今困難と思っていることを機会と捉える。部下とたくさん話をして知ることから始めたい。 ・感情、思考面だけでなく理論や組み立て道筋が大切だと思った。何を大切にするかとても分かりやすかった。 ・物事を行う時に理由や目的を伝えることが大切だと感じた。自分が当然分かっているだろうと思っていることが実は分からない知らない事も多いと思う。 ・本で読んだり知っている内容でも、先生の講義が面白くてあっという間でした。 ・自分への気づき、知らない自分を見つけることができた。 ・個性と行動を分けて考えることができれば、自分も少し楽になるかもしれないと思いました。 ・少しずつ自分の行動も変えていければと思います。話を聞く対話することを心がけたいです。 ・個性と行動を分ける。色々な目をもつ仲間を持つ…は今の私には必要と思いました。異動したばかりなので助けてもらっている。 ・会議ではゴールを決めて臨む。ということがすぐに実践できそうだと思いました。 ・育成は結果だけを見ていてはダメで、そこまでの過程をみてあげることが大切だと思いました。人を把握すること、論点はずらさないこと、意識していこうと思います。 ・様々な世代の年齢の経験、考え方があり、それを引き出していかなくてはならないことを演習したので活かせればと思います。 ・とにかくスタッフとコミュニケーションをとり自分にないアイデアや情報をとることが目的達成の近道なのかな。自分の古い習慣は置いといて今の子と話して共感して助けも求める寛容さを持つこと。大事にしたいです。 ・自分の思考の癖が分かったので偏らないよう色々な人の考え方に触れていきたいと思います。 ・部下に対する態度やコミュニケーションの取り方についてとても勉強になった。 ・タイムリーにスタッフへの対応に悩んでいたので、すべての言葉が心にストンと刺さって、泣きそうになりました。来週から頑張ろうと思えました。 ・すごく楽しく研修できました。 ・自分の仕事の仕方の癖を客観視することで分析でき、良かったです。 ・新たな気づきが多く時間を短く感じた。 ・新任監督者だけでなく指導が必要な上の方～中堅まで受講してほしいです。 ・現在の幹部の皆さんにもう一度襟を正すために再度受講してほしいです。 ・こんなに心が満たされた研修は初めてでした。もっと色々な講義を聞いてみたいと思いました。ありがとうございました。 ・良い研修でした。 ・リフレーミング辞典を活用してポジティブ交換していこうと思います。 ・思っていたのとは違う内容でした（良い意味で）。ChatGPT取り入れたいです。 ・情報量多く、話す言葉についていくのが大変でしたが、よくよく振り返りたいです。 ・講師の先生が面白かった。もっと聞きたい！ ・医療職以外の講師からの学びは新鮮で、でもマネジメントはどの現場でも共通するものがあるなと思いました。 ・人の意見を聞くことで自分の考え方の癖を知ることができて良かった。 ・悩む時期であるので元気づけられることが多かったです。 ・楽しい研修だった。 ・相手を知るために多くのコミュニケーションをとるようにしたいです。 ・頭に言葉が入ってきても理解する前に次に進んでいることがあった。じっくりと自分について知っていきたいと思いました。 ・自分の気持ちを考えて自分をどう動かしていくか、「助けて」と言えるかそして感謝が伝えられるようにしていきたいと思います。 ・たくさんの内容が含められていて、それを納得して聞くことができたので良かったです。 ・資料を見る時間もないほど先生の喋りが面白くまたお願いしたいです。 ・業務に追われていたので今回の研修を機に監督者としての視点をしっかり持って、色々な人に頼りながら仕事していきたいと思いました ・とても分かりやすく理解しやすかったです。ありがとうございました。 ・とても辛い２か月でしたのでポジティブにやれそうで勇気が出ました。ドレス素敵でした～。 ・とても分かりやすかった。 ・ChatGPTをどのくらいどのように使っていけばよいのか考えてます。 ・楽しい講義をありがとうございました。中身、アンミカさんに似ていると思います。 ・楽しかったです。ナイチンゲールの本読みます。 ・とても楽しい研修でした。次回の研修も楽しみです。それまでに今回学んだ事を実践できるようにしたいと思いました。 ・実例を交えた話がとても興味深かったです。ありがとうございました。 ・とても楽しい研修ありがとうございます。先生の本を読んでみたいです！ ・ありがとうございました！とても楽しかったです。 ・声のトーンの変化で「ここは大事」ということが伝わってきて引き込まれました。 ・ChatGPTを使ってみようと思いました。 ・新しい発見やはっと驚くことがたくさんありました。ありがとうございました。 ・とても分かりやすかったが、実際に上手く活用していけるかと思うと自信がない。 ・とても楽しく分かりやすい研修でした。 ・とにかく楽しかったです。また講義を受けられるのが楽しみです。 ・グループワーク、演習が多く楽しかったです。お話がとても面白かったです。 ・関西系のしゃべりでテンポよく１日の研修がとても楽しく充実したものになりました。また違った分野の講義をお聞きしたいです。倖田來未のような声のトーンも素敵です。 ・楽しく深い学びができて嬉しかったです。ありがとうございました。 ・ありがとうございました。涙が出そうだった。またね |
| セミナー名／ | ☆部門長研修(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年6月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はお忙しいところ、大阪からお越しいただきありがとうございました。受講者の表情や反応からも実りある研修になったことを確信しております。来月の研修も引き続き宜しくお願い致します。 |
| セミナー名／ | ☆主査級職員のための課題を明確にし、解決する３つの思考トレーニング(滋賀) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年5月 ※半日研修×2回 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は大変素晴らしい研修を実施いただき、誠にありがとうございました。研修を通して、業務に直結した具体的な知識やスキルを学ぶことができ、大変有意義な時間を過ごすことができました。特に、３大思考を実践的に学べただけではなく、人の意見の引き出し方や聞き方等も、受講生には響いたように思います。昨日も受講生数名に声を掛けられ、大いに刺激を受けたという感想をもらいました。今後とも、今回学んだことを業務に活かしていけるように、人事課からも声をかけたいと思います。改めてになりますが、素晴らしい研修をご指導いただきましたことに心より感謝申し上げます。引き続き、よろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆困った部下のタイプ別育成術（オンライン双方向） |
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| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年5月27日 ※一日セミナー |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は【ZOOM】『困った部下のタイプ別育成術』へご登壇いただきありがとうございました。また、ご質問者様へご対応をいただき重ねて御礼申し上げます。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先生のお話しがとても面白く、実例が多かったので、理解しやすかったです。 ・講師の方の話し方に勢いがあって、とても楽しく受講させていただきました。講義内容だけではなく、講師としてどのように伝えるのか、という観点からも学びがありました。 ・奥深いテーマであり講義コンテンツを理解しつくすのが難しい部分もありました。 ・実例などの小話を織り込みながらテンポの良いお話であっという間の研修でした。マネージャー層から問題社員の対応方法を相談されることが増えてきて、本日の内容をアウトプットしつつ、職場と並走して対応できるようになりたいと思いました。ありがとうございました。 ・本日は長時間のセミナーありがとうございました。業務柄かもしれませんが、困った人への対応に多く時間を割いてしまっています。自分の精神衛生のためにも、会社のためにも、活躍している社員に対して時間を使うことを自覚していきたいです。 ・また松下先生の講義を聞きたいなと思いました。楽しみながら学ばせていただきました。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆チューター研修(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年5月 ※半日研修（オンライン双方向） |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はタイトなスケジュールの中、講師をしていただき誠にありがとうございました。松下先生のお話を通じ、多くの学びや気付きが得られたことと思います。本日は誠にありがとうございました。引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆二次考課者研修(広島) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年5月 ※一日研修 |
| コメント等／ | ・先日の人事考課研修では，松下様に実施いただきありがとうございました。受講生から学びの多い研修だったと大変好評でした。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆部長研修(広島) |
|---|---|
| コメント等／ | ■日時 2025年5月 ※一日研修 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週金曜日の研修、ありがとうございました。研修アンケートも現在締め切ってはいませんが、楽しかったという声はもちろんですが、講義内容にエビデンスがあり、納得、理解ができたなど満足度は非常に高くなっていました。改めてお礼申し上げます。松下先生によろしくお伝えください。（研修後も含めまして、お疲れ様でした。） |
| セミナー名／ | ☆新入社員フォロー研修(大分) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・この度はありがとうございました。また、過分なる御褒めの言葉をいただき、嬉しい限りです。当日の新入社員の学習日誌では、多くの反響がありました。(中略) 私個人としても、受講生をじっくり観察する必要性など、多くの気づきをいただきました。今後とも、どうぞよろしくお願い致します。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ(抜粋)】 a lot of thanks! ・講師の松下先生は、溌剌としていて、挑戦的な性格で、積極的に仕事に向き合われている姿がとても印象的だった。自身も、未来から逆算して目標を立てれば、仕事に前向きに取り組めるのではないかと感じた。 ・様々な経験をしてきた松下さんの言葉はとても重く説得力のある言葉ばかりだった。「若手らしく」、この言葉は新入社員にとって嫌な言葉ではあるが、なにか無理に行動しようとするのではなく、「そのまま」で良いと聞き、良い意味で働きやすくなった。私なりの考えがあるし、同世代の働いてる人の考えがあるので意見をたくさん出し、私たちが何かを変えるきっかけになれればいいなと強く感じた。今日は特に充実した研修になったとともに、松下さんのように誰かに影響与えられる人間、説得力のある人間に成長していきたい。 ・松下さんのお話を聞いて、横のつながりを大切にしようと思った。グリコを辞めた今でもグリコで働いていた人の力を借りる場面があるそうだ。私も困ったときや辛いとき、嬉しいときなど共有ができる仲間と先輩、上司を大切にしていきたい。 ・松下先生の喋り方はとても魅力があると感じた。先生は大阪の方とおっしゃっていたが、大阪の方だから話が上手いという訳ではなく、人前であのように止まらずに話せるのは素晴らしい才能なんだろうと感じ、尊敬の念を抱いた。 |
| セミナー名／ | ☆上司＆メンター人研修(東京、大阪) |
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| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※半日研修×2回 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先生、2日間ありがとうございました‼️大阪、先生の講義絶賛でした。最後ワーッとしたお見送りになってすみません。また連絡させてください。 【ご参加者様(メンター)から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ(抜粋)】 a lot of thanks! ・今回、人事課目線、講師目線での新入社員のパーソナリティを事前に共有いただいたことは、業務上のリスク管理を考える上で非常に参考になりました。 ・今回の研修のような事前に顔合わせできる機会が設けられているのは、緊張をほぐすだけでなく他部署の方とも関われる機会なので手厚くなっており良いと思いました。 ・社員全員が受けるべきだと思いました。大がかりにする必要はないですが、社内が新人を受け入れるということの気持ちが足りていない点や、今の新入社員の常識と社内の常識のズレを感じますした。（失敗をしたくない⇔失敗をしてほしい）上記を知るだけで、他の課員が新人を少しは他人事ではなく認識してくれるのではと思っています。 ・メンターだけでなく上司も参加する研修は有意義だと考えます。 ・外部講師の松下様より新入社員１人ひとりの性格・タイプについてご教示いただけたことが、配属後の接し方の指針となり非常に有意義でした。 ・上司・メンター研修でのフレームを変えることは今後、自分の業務に関しても活かせると感じたため、印象に残りました。 ・教え方に正解はなく、個人個人の性格や特性、能力などに併せ今後も模索する必要があることを学べた。Chat GPTが非常に有能であることも知れたので、適宜活用していきたいと思った。 ・会話の広げ方、相手の話の聞き方に関する特に心に残った。新入社員の業務についての質問や相談等聞く機会が今後増えると思うので、教えていただいた内容を心にとめて今後メンターとして新入社員に接していきたい。また、改めて自分の価値観を見直す良い機会となった。また、なかなか知ることのできない上司の価値観、初対面の新入社員の大事にしているものを知るきっかけとなり話題が尽きなかったためとても良かった。 ・あまり語らずとも質問によって相手の事が数分で分かる事に驚きを感じた。今回教えていただいた事を踏まえて新入社員との関わりを意識していきたいと考える。 ・初対面ながら人柄を知ることができた気がするので大変有意義な時間でした。 ・話の軸をずらさないように常に相手に問いを与え続け、相手に考えさせ言葉にして発言させ、自分の言葉に責任感を持って行動に移そうと思考するプロセスが面白いと感じた。メンターとしての役割に限らず、他の方と接するときも活用していきたい。 ・自分の重要視する価値観や考え方のようなものを知ることができてよかったと思う。今後、接していくときに参考にしていきたい。 ・相手から引き出すこと・2割話して8割きくことなど、ワークで行ったその具体的な手段も含めて大変勉強になりました。 ・上司を含めて人の価値観を知ることができたし、自分を見つめなおすいい機会になった。 ・実際に他のメンターの方とペアで実践してみて、思った以上に問いに対して答えている時間の方が長い、ということを感じることができました。また問いに対して答えているうちに、目標がより明確になり、やってみようと思えるようになりました。教えなきゃという気持ちから、自分が話さなければとなるのではなく、やってみよう！と思ってもらえるように適切な問いを発し、しっかり話を聞いてあげたいと思いました。 ・指導する際、褒める際には「具体的な行動」について言及してあげる、というお話の部分が印象に残りました。自身の経験でも「具体的な行動」についてフィードバックをもらった方が、しなければならないことを明確化できると感じている為です。 ・人に教えるとなると、何かを伝えてあげなきゃという焦りが出てしまいがちだが、本人が話すことで気持ちを整理し、気づきのきっかけとなる問いかけが肝要なのだと体感しました。 ・特に2:8の割合で聞きに徹する、新入社員に喋らせるというのが大きな気づきになった。 【ご参加者様(上司)から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ(抜粋)】 a lot of thanks! ・正直この手の研修に参加して今回がこれまでで一番楽しく、聞いていた身になると思えた。 ・メンター制度は初めての方法ですので、部署全体でサポートしていくこととします。 ・メンターだけでなく上司も一緒であることで連帯感と安心感を与えることが出来るのでこれからも是非継続していただきたい ・部署よる育成環境の格差をもっと縮める必要があると思う。 ・メンター制度は担当する本人と新入社員が一緒に成長が見られる制度だと思います。 ・育成については三ヶ月の研修を用意したところで、他部署にも参画いただける研修として近い将来、人材教育の会社としてのカリキュラムになればと進めております。 ・とても重要で必要な研修なのでこれからも継続的につづけていただきたい。 ・新入社員の気持ちに寄り添えるということで近い年次の方がメンターとなることは良いことと考える。 研修も「楽しめながら学べた」という発言もあり、継続でも問題ないと思われる。 ・今回の様に他部署を含め新入社員、メンター、上長が一同に集まる機会はそうそうないこと。これから一年間は同じ境遇なので交流を深めるうえでも軽い懇親会が有っても良いのではと思った。 ・課長はもちろんであるが、チームリーダーも重要な役割を担うため、上司としてチームリーダーが参加してもよいのではと感じた。 ・若手に評判がいい企業が最後に勝ち組になると心から思っています。今後も若手育成に力を入れてもらえればと思います。 ・開催まことにありがとうございました。 ・私たちの年代は自分の中の常識を取り払うことがなかなかできず、受け入れられないことが多いと思いますので、比較的年代の近い方にメンターになっていただき、上司との間の緩衝材として新入社員の成長を促すことに賛成です。是非続けていただきたいと思います。 ・これから育成していく上での重要な考え方、行動について学ぶことができた。 ・新入社員への育成も大切であるが、それと並んでメンターの支援も必要であることを改めて認識した。 ・このような素晴らしい講師を招いて研修を準備頂けることに対して感謝しています。いろいろとご準備頂きましてありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆新人フォロー研修(東京、大阪) |
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| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※半日研修×2回 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ(抜粋)】 a lot of thanks! ・松下さんの講習に参加して、仕事をするにあたって意識しないといけない考え方や資料の見方などを学ぶことができました。１つの資料だけで吟味するのではなく、いろんな資料を拝見し、かつそれらの情報をまとめ、分析する必要があるということを学びました。また、上司やメンターの方に「除村君はまじめすぎるから、もう少し仕事に対して気楽になりなよ」と言われたので、今後は、固くなりすぎずに、もう少しラフになって仕事をしていきたいと思いました。 ・ワーク中に全体的な仕事のつながりを考えることができていないと自覚しました。それを踏まえて、今日のメンター・上司の方と具体的にどういうことをするのかを話して、倉庫に関する限定されない業務内容や仕事場が皆ばらばらになることが多いなど、様々な情報が飛び交いそうだと考えました。課の役割や存在意義を踏まえながら働くようにすれば、視野を広く持てるのではないかと考えました。 仕事の進め方には個人の個性が出るが、その個性が弱みとして出た結果トラブルを起こしたりすることもあるため、まずは先輩方の進め方を参考にして業務を行いたい。また、一人ひとり視点が異なるため、自分の視点だけで考えるのではなく、ほかの視点も取り入れて視野を広げたい。 ・効率のよさ、やりやすさなどは業務を進めていく過程において掴んでいきますが、新しい糸口、方法など新しい視点を持つことも重要だと感じました。初めは先輩社員の方に仕事をいただき業務を行いますが、一人で回せる業務ができた際には視野を広く持ち全体を把握できるように心がけていきたいと思いました。お客様のお客様も間接的には私たちのお客様であります。目の前ばかり集中しすぎないことに意識していきたいです。 ・普通にしていてよいといわれたことが心に残った。積極的に、とか言われるとどうしても何か新しいことをしないといけないと思いがちではあったが、それは相対的なところがあるといわれた。自分の個性を消さないように、はっきりと自然体で仕事ができたらいいと思った。 ・「知る」ということ。自分の言動を見直すことや他者からの指摘を踏まえて今の自分を知ること、そして周りに目を配り周りの人が必要としていることを知ることが仕事を円滑に進めるうえで大切だと思った。 ・みな同じ回答になると思っていたが、実際グループで回答が被ることはほぼ無かった。別の視点に気付くことで、考え方の幅を広げることができたと感じた。コミュニケーションを取ること、自身の案に様々な方から意見を求めることを更に続けていきたい。 ・ワークを通して自分と価値観が違い、新たな考えも知ることができたので、自分の考えだけでなく他の人の考えも取り入れながら、仕事を進めるようにしたいです。また、メンターの先輩や上司の考えを尊重して少しづつ成長できるようまずは一度受け止めるということを意識していきたいです。 ・自己開示をする（一度自分で考えてから）。全体像を見てから優先順位を決め、仕事に取り組む ・仕事を始めるにあたって、自分ひとりで抱え込まずに困ったときはすぐに助けを求めるようにしたい自分だけした知らない仕事を作らずに、伝え方はどうであれ報連相を大切にしたい。 ・人それぞれいろいろな仕事の仕方があり、選択肢が多いからこそ何が適切なのか見極める必要があるなと思いました。見極める力はやらないと身につかないので、身につくまでトライすることが大切だと学びました。 ・まずは、指摘しやすい人材になる必要があると思った。それを実現するには、愛想をよくして、行こうと思った。さらに指摘して頂いたことを素直に受け止めて、行動を直すよに、しようと思った。 ・素直にメンターの指示を聞き、適宜相談していくことが大切だと思った。自分が普通に仕事をすることでも上司にとっては新しいこと、予想外であるので普通に業務をこなすこと。 ・自分でできないと思ったことは上司に伝え、仕事を円滑に回していくことを心掛けようと思う。 ・配属先でのイメージがより鮮明になった。また価配属先や同期の価値観やモチベーションを学ぶことができたため社内のコミュニケーションを取る際に役立てたいと感じた。 ・目の前の仕事を単なる業務として捉えるのではなく、社会にどれだけ影響を与え、成長する機会として捉えることが大切だということを学びました。特に、成果を上げるためには計画的な行動が不可欠であり、柔軟に対応し続けることが重要だと強調されました。この考え方は、これからの自分の仕事にも大いに役立つと感じています。 ・コミュニケーションを周りの人と取っていくことが重要となる仕事であるため、先輩方や上司の方の性格なども知っておきたい中で、メンターを担当してくださる先輩や上司の方々が非常に丁寧に教えてくださり、大変助かりました。ここで聞いた内容をもとに、しっかり職場になじんでいきたいと思います。 ・1人1人の仕事に対する考えかた、優先順位が違う事を認識する事ができたため、配属後仕事をする前や最中など、細かく確認をしていきたいと考えています。 ・「じっくり焦らずに」ということです。上司の方々から直接そのようにお伝えいただけたことで、１つ・１つ正確に覚えていこうと意識を新たにすることができました。 ・日々新しいことと向き合うことになると思いますが、この考えを心において頑張っていきます。" 業務上で新入社員だからで意見を出さないのではなく、それが間違っていても自分の考えを提案することでそれがほかの方からどのように間違っているのかを教えてくれると考えるため、その考えを大事にしていきたい。 ・仕事のやり方にはそれぞれ個性がでるといったことを学んだ。良くも悪くも自分の個性が出るため、周りに思いやりを持って進めたいと考える。 ・新入社員研修で学んできたことはあくまで手段の一つということは心に留めておきたいです ・人それぞれに仕事のやり方や優先順位が全く違うということを学び、このことはメールの内容や報告連絡相談の際に「重要」や「緊急」などといった人によって変わる曖昧な表現を避けることなど、仕事に活かせる考え方と感じた。 ・顧客とは誰なのかを間違えないこと。また、「重要」という言葉については認識に対して人それぞれ誤差があることが分かりました。 ・仕事をしていく上で「対話」が非常に重要だと感じました。相手と意見が異なる際に、そこには環境・時代背景・価値観の違いが関連してます。そこを解消するには相手とコミュニケーションをとるしかないと感じます。配属して、多くの上司と出会いますが「コミュニケーション」を大事に頑張っていきたいです。 ・メンターや上司の方の大事にしている考えや価値観を理解できたのでそれを優先に考えていこうと思いました。 ・【至急】などの曖昧な言葉は自分もあまり使わないようにしようと感じた。また、同期とのグループワーク中に、人によって見る資料の量も違ったりしたので、仕事をする際は与えられた資料はすべて把握して有意義に活用したいと感じた。そして、異なる性格の人が集まって仕事は行うので、締め切りの提示など、分かるだろうではなくしっかり伝えることが大切だと感じた。 ・配属先では、自分のことも知ってもらえるように自らコミュニケーションをとりたい。 ・私は今回のワークで自身が誰かに仕事を渡すときに先のことを考えた行動ができていないことと、情報をいろんな方向から見れていないことに気づいたので、今後気を付けたいと思いました。 ・メンターの方に主にサポートをしていただくことが多いだろうが、部署全体として課長、チームリーダーを含めいろんな方々に研修を支えていただいているということを日々忘れず研修に励みたいという気持ちができた。 ・今後配属先で仕事を始めるにあたって、物事の優先度をはっきりさせたいと思った。人によって物事の優先度やそのとらえ方に違いがあることが分かった。複数の情報を組み合わせることや、誰に確認するかも含めて臨機応変に対応していきたいと思った。 |
| セミナー名／ | ☆人事評価・人材育成能力向上研修(栃木) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・研修では，大変お世話になりまして、ありがとうございました。受講者より「講師が具体的な事例を紹介しながらお話いただいたので、イメージや理解が深まり、とても充実した研修内容だった。 １日がかりの研修ではあったが、あっという間だった。」等の声があがっております。(中略) 引き続きどうぞ、よろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆新規採用職員研修Ⅰ（兵庫） |
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| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・金曜日は、■■の研修にご登壇いただきありがとうございました。前任者の決死の思いの先に、今の新規採用職員研修があることが分かり、研修担当者として一層身が引き締まる思いです！このご縁は大切にはぐくみたいと思います。研修参加者（経験者採用）からは、「■■の研修でこんなに面白い研修が受けられるとは思っていなった」「まだまだ自分に可能性があると分かった」といった声が届けられています！おかげさまで、研修は大変有意義な時間となり、新規採用職員研修の締めくくりをすることができました。スタッフの方々にも、円滑な研修運営のためにご配慮いただき感謝申し上げます。今後ともご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆鉄は熱いうちに打つ！ 「２０２５年度新⼊社員研修」（オンライン双方向） |
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| 主 催／ | 労務行政研究所主催 「労政時報」セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年4月4日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・4月4日開催 鉄は熱いうちに打つ！『2025年度 新入社員研修』にご登壇いただきありがとうございました。受講者の皆様が先生の講義を聴講するだけではなく、皆様とても積極的に参加されており、事務局も大変嬉しく思っております。(中略)来年度の新入社員研修も何卒よろしくおねがいいたします。引き続きよろしくお願いいたします。 【ご参加者様の人事、総務のオブザーバーから、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん、本日もありがとうございました！うちの新入社員も、これまでのお勉強とは違った、社会人として大事なことを学べたと大満足です！私もずっと入って視聴(というか毎年楽しみに視聴しておりますが笑)しておりましたが、5年後10年後もずっと役に立つ内容だと思っているので、その思いは新入社員と話しておりました。これからのみんなの成長が本当に楽しみです！引き続きよろしくお願いいたします。 ・研修終わってから、新卒と話しましたが、例年以上に研修後の目がキラキラしていて眩しかったです。人事部も、中途・異動でスタッフが増え、初めてオブザーブするメンバーがおりましたが、今までに受けたことがないタイプの研修だったと感動しておりました。25卒、26卒とバタバタしており、勉強会になかなか顔を出せていないのですが、落ち着いたらまた参加させていただきます！ 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・演習を行い、仕事における自身の行動特性に気づくことができた。また、自身の仕事に対する視野の狭さについて気付くことができた。この経験から、多種多様な情報から自身の必要な情報を正しく取捨選択する力を身に着ける必要があると感じた。(中略)複数のグループワークを行うことで、同年代であっても多種多様な価値観があることを再認識することができた。これから多くの人と仕事をしていく中で今まで以上に様々な価値観に触れることになるが、それぞれを尊重していくようにしていきたい。また、自分自身の価値観も尊重し、キャリアを形成していきたい。 (後略) ・想像力、自己成長力、思考力、対人力、自己管理力、キャリアデザイン力について、それぞれ社会人としてなぜ必要なのか、どのように考えるかを学んだ。(中略)自分の価値観とは異なる意見が多数あり、多様な価値観に触れることができて貴重な体験だったと思う。 ・社会人として、答えのない問題の数々に取り組んでいく心構えのようなものを得られたと思う。仕事ひとつとっても、自分の人生を考えても答えはなくて模索していくものだろうと思うし、そこに向き合っていくことが社会人としての営みの基本なのかもしれないと感じた。また、コミュニケーションにおいて自分を知り、相手を知ること、あるいは相手を知ることによって自分を知ることについて意識するようになった。この点を意識してこれから出会う人たちとの関係構築に努めたい。今日一日を通して、将来的に思い出して、どこかで何かと繋がるような「冷蔵庫の中身」をまずはひとつ得られたと思う。これを第一歩として、数年後数十年後に役に立つよう、様々な経験値を貯めていきたい。本日はありがとうございました。 ・■■に初めて取り組んだのですが、多くの情報の中から必要な情報を探し出して状況に合わせて対応方法を変 えるという、わからないことばかりで■■があっという間でした。添える情報によって相手にどう思わせるか変わる点が とても興味深かったです。そのためには、結果的にどのようになれば最適なのか自分が把握している必要があると思いました。 一つの仕事に対して、グループ内でも様々なやり方が出てきて私はその方法はとらないだろうと思ったやり方でも、理由を聞くと納得できることもあり、どの側面を重視するかによって選ぶ方法が異なりました。そのため自分と違うやり方だ から間違っているのではなくどういう意図でその行動をとったのか明らかにする必要があると思いました。 ・問題解決について話し合うタイミングで、原因を考えるときに「自分が関与しない原因よりもまず先に自分が対処できた原因について考えるべき」というお話があり、とても興味深かった。私はこれが行き過ぎてなんでもかんでも自責をすればよいと考え、考える必要のないことまで「もっと違う自分がやりかたができたのではないか」と考えてしまう時もある。しかし、まずは自分ができたはずのことを考えて次に自分がどのような行動をとるべきなのかを考えたい。そのうえで、次の段階として周囲の環境 として何があったのかも客観的に考えることをしたいと思った。ご自身の経験に基づいた具体的な仕事のやり方や考え方をお教えいただけたことが非常に有意義だった。今回学んだことを頭で考えるだけではなく、実際の仕事で活用できるようにしたい。 ・この研修で一番初めに行った■■が非常に印象的であった。実際にこのようなマルチタスクを行う場面は これまでに経験したことが無かったため、これまで以上に優先順位等の重要度を考えさせられる機会となり、とてもありがたい機会だった。また先生がお話されていた過去の生徒の考えや、グループでの意見交換の際にも人によって見え方が異なるということを痛感し、同じものを見るにしてもどこまで吸収できるかということには人によって差も出る上に仕事においてはスピードや効率、仕事内容にも大きく影響していくことを実感している。今後も情報はどのように使い、添えていくかという視点を忘れずに持っていたい。またキャリアや人間関係について等の、社会人として仕事を中心に生きていく今後の人生全体を考えていく機会でもあり、松下先生のこれまでの経験の豊富さや人間としての深みなどに ついて、自分もアイデンティティをしっかり持ったうえで社会に貢献できる存在として社会人生活を送れるように、今回の研修で得た情報をしっかり活用して今後の研修、そして本配属後の勤務に繋げていきたい。 ・松下先生のお話は明朗快活で、非常に面白く拝聴しました。■■のような実践的な演習ははじめて行い ましたが、受講生のみなさんのご意見や松下先生の解説を伺い、私が持っていない視点から分析されていて、視野を広くしなければと危機感を覚えました。行間を読み、同時進行で効率的に考えることが大事だと知ることができました。また、■■の演習では思考の深度が足りないと痛感しました。視野を広く深くもって物事をとらえる必要を感じました。 さらに、自分で考えても伝えることができなければ効果はなく、一人で仕事をすることはできないので、適切にアウト プットする練習もしていかなければならないと思いました。演習では、互いの価値観の違いを形として目に見える状態に することで、一人ひとりの考え方の相違を身をもって体感し、改めて言語コミュニケーションの重要性を理解することが できました。情報を受け取るときも発信するときも、意図が伝わりきるように丁寧に、なるべくあいまいさを排した状態 にできるよう意識していきます。 ・全体の感想としては、松下先生のお話が常に前向きで、社会人という心構えをきちんと持ちながらも、それを重荷として とらえずにワクワクしながら仕事に取り組んでいきたいと、仕事に対するモチベーションにかなり変化が生まれた研修で した。また研修内で取り組んだワークに関しても、他者の意見を聞いていると、自分はまだまだ考えられていないことば かりだなと自身の不甲斐なさを自覚するばかりですが、今できていないのは当たり前で、失敗を重ね、経験を増やしてで きることを徐々に増やしていこうと思いました。今回の研修では、自身の成長のために必要なこと、課題解決のための思 考順序など知識として持っておくとうまく仕事をこなせる知識を多々得たので、活用して成長速度を高めていきたいと思います。 ・松下先生の話す具体的な内容やテンポ感がよく、難しく濃い内容だったが頭に入りやすかった。 また、オンラインであったのにも関わらず、素敵でユーモアのあるお人柄を感じ取れる良い研修だった。 また、■■の演習も今まで見たことのないもので新鮮であった。再発防止など、先方が求めていること、なぜ求めているかをしっかり理解できていないと同じミスをしてしまうことがあるから、細かい仕事でも『なぜ』この仕事をしているのかという目的を意識する必要が本当に大きいと感じた。また、仕事をするというのは連続性、関連性があり、かなりマルチタスクであると思った。この仕事のスタイルから、学 友会での活動を思い出した。大学で大きく全体で行う季節の仕事（入学式、大学祭など）と、個人の役職が持っている仕事とブッキングしないように予定をたてていたことを今後も忘れず、さらに大事にしたいと思った。情報を添えるということは、しっかり資料を読み込めていないと絶対にできないとわかった。自分の仕事の進め方では、見落としている情報 も多かった。自分のキャリアプランなどは具体的に考えたことがなく、流れに身を任せようとしてしまっていた節があったから、自分の計画を見直すきっかけになった ・仕事においては、何事も「知る」「知らせる」ということが大事なのだということが印象深かった。自分を知ることや 相手に自分のことを知らせることによって成長しやすくなり、仕事における自分のクセや相手のクセを知ることが円滑な 仕事・コミュニケーションを取ることに役立ち、起きたことをそのまま知らせることが報連相になり、問題解決の際にもまず現状をきちんと知ることが必要になり……と、「知る」「知らせる」ことが仕事を通してずっと必要になってくるのかなと感じた。ただ、このキーワードは私が先生の話の中で共通しているなと感じたことであり、いまだ自分の中でも整理がついていない部分でもあるので、時間のある時に頭の中でまとめ、自分のものにしていきたい。 ・仕事だけでなく、これから先の生き方についても自然と考えさせられた。これまでは中学卒業後は高校、高校卒業後は 大学……と一般的にレールが示されておりそれにしたがって生きてきたのだが、一度勤めると自由度は高まるものの指針 になるものが少なく不安だとも感じている。今はまだ将来のことについてあまり考えられないが、今後長い間生きていく として、その間に何を目指すか、何をしようかを少しずつ考えていきたい。 ・仕事相手にまた会いたいと言われる社会人になりたいと思った。先生も仰っていたように非常に難しいことではあると 思うが、仕事を通してそのような信頼関係が築ける人間になりたいと思う。 ・■■をやってみて、仕事において行間を読むということの難しさを実感しました。確実にやらなけれ ばならない仕事に加えて、仕事仲間や仕事相手が持っていない情報を伝えることの重要性も理解しました。初め は自分の仕事だけで手一杯になってしまいそうですが、視野を徐々に広げていけるように成長したいなと思いま した。 松下さんの話し方がとてもエネルギッシュだったので、眠くなりがちなオンラインだったにもかかわらず、集中して色んな話を吸収できたと思います。 ・本日の研修で特に印象深かった点が2点あります。1点目は仕事をする上での個性です。研修を受ける前は、個性と聞くと個人のキャラクターや考え方をイメージしていました。しかし、インボックスを実践した後に先生か らお話しがあった通り、仕事への優先順位の付け方や判断力、そして自分の上司を助けようと多少難しくても挑戦する力などの主体的に動く力が仕事をする上での個性であると解釈しました。個性を具体的に言葉にするのは難しいですが、自分自身の行動に全て表れると考えました。 2点目は問題解決のプロセスです。具体的には問題からすぐに対策をしてはいけないという部分が印象的でした。 確かにすぐに対策をするという行動は目先の事しか考えておらず、その場しのぎです。そのため時間がかかっても論理的に物事を捉え、揺るがない論点で考え続ける事が最も効率の良い方法であると理解できました。本日受講させていただいた研修は社会人になりたての自分に大きな影響がありました。聴いて終わりではなく、今後の長い社会人生活の中で必ず実践します。本日はありがとうございました。 ・松下先生の研修を受け、一番に感じたことは「時間の使い方をコントロールすることによって5年後、10年後に人と差をつけられる」ということでした。学生の時代を振り返ってみると、学年ごといつもテスト順位が真ん中ぐらいだった自分と、常に学年1位だった人の違いは、やはり「時間の使い方」にあったと思います。当時は、学年1位の人を見て「頭の造りが違う」「自分には才能がないだけ」と感じていましたが、どれだけ真剣に勉強に取り組み、どれだけのフリータイムを勉強に費やしていたか、それだけの違いであったのだと反省させられました。ぼんやりとは分かっていたことでしたが、改めて先生からの言語化を受けると、よりはっきりと、どれだけ自分がだらしない時間の使い方をしてきたか思い知るきっかけになりました。今までの人生22年で、差がついてしまったのは仕方ないと考え、今まさにリセットされたタイミングだと、これからどう並んでいくか、また追い越していくかを自分なりに探れた研修になりました。これからの会社人生数十年、明確な目的を持ってそれを一つ一つ実行していき、豊かな知性を身につけ、磨いていきたいと心から感じました。 ・年齢や背景、業種等が異なる方々との交流を通して、考え方や受け取り方を学ぶことができました。また、全体を通して自分の考え方や将来について知ることができ、これから社会人としてどのように歩んでいくかを想像することができました。特に最後のチャットでも挙げさせていただきましたが、ご自身達のお話の中での経験・技術を隠さないことが印象的でした。今後の人生において初めての学びや経験を獲得する機会が多くあると考えます。そこで、やったらやりっぱなしではなく、自分の中に蓄えていくことで社会人としての厚みをたしていきたいです。本日はこのような研修を行っていただきましてありがとうございました。今回の学び・気づきをベースに、自分らしい社会人として努力してまいります。 ・松下先生のお話をお聞きできて、大変光栄でした。お忙しい中、お時間をいただき、誠にありがとうございました。 今回の研修で松下先生のお話の中で印象深かったことがございます。 それは、松下先生が仰っていた「ひとりひとりに個性があり、その個性によって仕事の仕方が異なる」という点でした。仕事をしていく中で、自分の癖に気づいたり、自分が理解できていると感じた瞬間が楽しいというお話が非常に印象に残りました。特に、最初の演習において自分がどのような答えを出すのかを考えたのはもちろんのこと、他の方々の答えを聞いて、自分が見落としていた資料を有効に活用している方がいらっしゃいました。その際、私は新入社員という立場で、当然のこととはいえ、「楽しい」と感じることができず、まだ理解が不足していたり、見落としがあったりする自分に対して、「仕事はこんなにも難しい」と感じました。 松下先生も仰っていましたが、仕事に正解はなく、その時に自分ができる最大のことを行い、そして大きなミスにつながらないように精一杯取り組むことが大切であると感じました。この考え方を大事にしていこうと思います。 ・社会人になってすぐの研修で松下先生の講義を受けることができ、本当に良かったと感じています。 1日の研修のなかでも、人によって物事の捉え方や優先順位のつけ方が違うという話、そして、また会いたい と思ってもらえるような人になるという話に感銘を受けました。私は4月から営業部に配属となり、今後社外の 生産者様などとの交流も行う予定です。今回同じ「新入社員」同士で同じテーマについて話し合っただけであっても一人一人違う考えを持っており、そのため、実際現場に赴くとさらに多くの考え方を目にすると思います。 商品を売る側の視点だけでなく、農薬を使用する方、さらには農薬開発に携わっている方たちにも常に目を向けながら仕事に取り組んでいきたいと感じました。 ありがとうございました。 ・社会人としてもそうであるが、他者と関わる人として基本的な、しかし重要なことが学べ、有意義でした。 他者を通して自分というものを改めて見つめなおすことができ、これからの社会人一年目をいかに自分の中で活かしていくかという重要な課題について自分の今いる位置から考えることができたと思います。 ・社外の方とコミュニケーションをとる機会は非常に貴重で、良い経験になりました。全体を通して、本質をとらえる重要性を痛感しました。また、「スキルは一生使える力」というフレーズが 一番印象に残りました。 人に可愛がっていただけるような人間になりたいと思います。 ・講義中の「仕事に正解はない、ひとそれぞれでやり方が異なる」という言葉が印象深かった。 この言葉から、失敗を恐れすぎずに、自分なりの仕事のやり方を見つけていきたいと感じた。 ・今回の研修を通して、自分が今どういう位置にいて、自分の理想の姿に近づくためにはどのようにしたらよいの か、すべてではないが理解することができました。新入社員はみな同じスタートラインからと認識していた自分にとって、みな同じではないとお聞きした時には、どれだけ自分の考えが甘かったのかを痛感したとともに、ではどう言ったことをしていくことが必要なのかということにも気づくことができました。 一日の間に、先生の人生単位で学ばれてきたことをご教授くださったので、すべてを自分に落とし込むことがで きたかといわれると、自信はありませんが、少なくとも研修を受ける前の自分より、理想の未来に向かって一歩 踏み出せたと実感しております。 短い間ですが、ありがとうございました。 ・演習で、同じ課題でも取り組み方や優先順位、行間の読み方が大きく異なることを、実感できたのが一番印象に残りました。これから、業務に取り組む中でも、このことを意識して、意思疎通がうまく取れるようにしたいと思いました。失礼ながら講習というと、講師の 考えを教え込まれるものなのかと考えていましたが、それぞれがこれから社会人として歩んでいくヒントをくれるような内容で、とても参考になりました。受講してよかったなと思います。よろしくお願いします。 ・研修ではチームで仕事を進める上で必要な心構えを学んだ。仕事を抱えた時に考える優先順位の差が人によって違うため、自分と同じだと考えてはいけないこと、また行 動や結果が変わるということを考えさせられた。 ・松下先生。一日新入社員研修の講義をしていただきありがとうございました。まずは話し方が面白く表情豊かでとても引き込まれました。「また会いたくなる」を体現してくださる良いお手本だと感じたため、話し方・考え方・表情管理すべて見習っていきたいです。■■に関しては正直社会人として仕事をするための洗礼を浴びたなと感じるほど自分の視野の狭さを実感しました。今回は模擬的な問題でしたが今後はこのようなことが自分の身の周りで発生するはずなので、問題が起きたら原因に立ち返ることを実践します。同じ課題に対して向き合っても人によって考え方に違いがあり、それは優劣ではなく大切な個性であると理解したので、大切にしていこうと思います。 ・仕事の実践的な作業を行い、自分の仕事のできなさを実感することで後の講義を聞く姿勢が強化されたと感じた。また、なんとなく感じていたこと、例えば成長できる人は自己開示と自己分析ができる人間だということなどについて図を用いわかりやすく言語化してくださったことが印象深い。講義の内容についても当然勉強になったが、講師である松下さんの講義を行う姿勢自体も勉強になった。ところで、講義の中で未来のありたい姿を具体的に示し(アスリートであれば水泳のタイムや特定の大会での優勝など) 、逆算して現在行うべき行動を実行するというお話があった。これはまさに企業における中期経営計画であると感じた。自分はこれまで未来を限定したくなく、常に全力で動くことで自分の想像を超える未来を 見たいと思っていた。正解はないと思うのでそれも一つの考え方であると思うが、現実的な部分から目を背け夢見がちである ととらえることもできるのではないかと今回の「逆算する」という考え方を聞いて考えることができた。このように、今回の講義を聴くことで様々なこと、特に自分の中にある考え方と比較してどうだろう、を考える良い機会を得ることができた。し かし実践しないことには始まらないので、仕事をしていく中、あるいは現在の日常生活の中で行動をする際に意識し血肉としていきたい。貴重な機会をいただきまして、誠にありがとうございました。 ・グループでの意見交換の際、仕事の進め方その視点、視野、価値観などが、少人数のグループ内でもかなり違っており、自分と一緒の場合がほとんどなかったことに驚きを感じ、非常に面白いと思いました。ワークの中で あってもここまで違いが生じるのであれば、実際の仕事の場面ではより複雑な価値観や考え方の違いがあること を意識してコミュニケーションをとる必要があると感じました。また、ほかの方々の意見を聞いて、自分の視野 の狭さを痛感しました。この先、相手を知ることと自分を知ることを意識して、育ちやすい人として成長し、いずれは広い視野を持って全体を見て仕事ができる「仕事ができる人」として活躍したいと思いました。 ・演習で仕事とは関連性があり、広い視野を持っていないとこなせなくなることを学びまし た。 行間を読むことが大切であり、何を伝えたいのかを意識することを学びました。他人との価値観が違うというのは頭ではわかっていたのですが、実際に体験してみてこんなにも違いがあり、しっかりとコミュニケーションをとり、相手の価値観を知っていくことが大切であると感じました。 今回の研修では他業種の方々もおり、その方々の考え方を知ることができ貴重な体験ができました。 価値観の違いを念頭に置いてコミュニケーションをとっていこうと思いました。 ・貴重な研修を受けさせていただきありがとうございました。研修の中で、同じタスクに取り組む上でも様々な視 点や考え方があることに気が付くことができました。また、思い込みを排除して広い視野で物事を見ること、及び自分がどう考えてどう動くかの情報共有することの重要性を痛感しました。ビジネスの場においても正解が無い中で最善を模索する必要になる場面が多いとも感じたため、今後職場で対人関係を築く上でこのことを念頭に おいて過ごしたいと思います。確実に変えられるのは現在の自分のみなので、今を大切にして積極的に物事に取り組んでいきたいです。研修を通じて学んだことをこれからの業務で活かしていこうと思います。ありがとうございました。 ・今回の新人研修で初めて■■ワークをやり、4人のグループの中だけでも仕事に対する処理や進め方 が異なり、「そんなところを見てるんだ」と驚きました。この研修を通じて仕事に対して、何を優先するのか、 誰に連絡するのか、どう対応するのかという3つが重要であると感じました。また、松下先生の過去の経験のお話が面白く聞き入ってしまいました。 ・今日の研修の中で、■■シュミレーションでは、少ない情報から行間を読むことの大切さを学びました。全体を読み取る力の他に、グループワークを通して、一人一人の価値感・考え方が違うことを改めて知りました。 また、講義の最後にお話ししていた「「また会いたい」って思われる人になる」という話が、とても印象に残り ました。自分もそんなふうに思ってもらえる人になりたいと思うし、なるために、講義で教わったことを心掛けたいと思います。 (手書き入力の方は省略) |
| セミナー名／ | ☆新入社員「人間力」研修（神奈川） |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年4月 ※二日間研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・二日間おつかれさまでした！みんないい顔してますね。充実した2日間だったんだろうというのがわかります残念ながら今回は研修には立ち会えませんでしたが中堅職員の人間力研修を楽しみにしています。ありがとうございました！ ・二日間ありがとうございました！新入社員の発表を聞いていてもあんちゃん研修がとても深く響いているように感じました！引き続きよろしくお願い致します！ |
| セミナー名／ | ☆新入社員フォロー研修(兵庫) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・規採用職員スタートアップ研修Ⅰのご講義、ありがとうございました。研修後、参加者で交流会を実施し、研修で■■■の話で盛り上がったそうです。私も後ろで研修を拝見し、大いに勉強させていただきました！知識を習得はもちろん、松下先生の講義は、前向きな気持ちになれる、新たな一歩を踏み出す勇気をくれる研修ですね！(中略) 最後になりましたが、■■お気を付けて行ってらっしゃいませ！ 素晴らしい経験と実りある時間になりますように！お土産話を楽しみにしております！引き続きよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆「Ｚ世代」の育て方・活かし方セミナー（大阪：ハイブリッド開催） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月21日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はありがとうございました！昨日の復習とTIPSを基にうちにあった仕組みに落とせるよう頑張ります。えらいこっちゃ～！またご相談にのってください！ ・セミナーを受講させて頂き、ありがとうございました。あんちゃん先生から伝授頂いたことを、社内でも生かせることができるように、まずは私が少しでも変化していこうと思います。一緒に受けた皆様も、同じように世代の違いで悩み、苦労されていることを聞き、「うちだけじゃないんだ」と、少しほっとしたのが本音です。また、あんちゃん先生の柔軟な対応力と語彙力、説得力で自分もできると勘違いしそうになっていましたので、後輩にばかり学ぶように言うのではなく、私自身もアップデートを重ねていきます。この度はありがとうございました。また機会がありましたら、是非参加させて頂きたいと思います。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・Z世代にフォーカスをあてていますが、世代関係なくマネジメ ントする上での知識をいただいたと大変感謝します。人を繋 ぐ・CANを増やしてあげる 今後意識していやっていきたいと 思いました。 ・Z世代3人指導する身として 【考えろ】や【個性】を重視して いましたが そうではなく 行動を指導することをよく理解し ました。 あとは 知ったかぶりをしないで 素の自分をだして これから指導していこうと思います ・仕事を教える際、意味や理由を伝えるべきだと漠然とした認 識を持っていたが、行動を選択出来るようにする為だという 話を伺い、教育に対する理解が深まり重要性を再認識出来 ました。 ・幅広い内容で、ノウハウなども充実していた ・■■■を初めて聞き,共感した。 弊社は昔ながらの上司が多数のため,若手とのトラブルがあり,今後の対応の参考になった。 ・Z世代に対する接し方、指導の方向性について理解できた。 ・Z世代の対応方法としてとても勉強になりました。 ・ほぼZ世代だが、自分たちがどのように見られているか、違いは何なのか解像度が上がった。 今回の研修は育成側のセミナーであったが、上司との良い コミュニケーションの取り方を学ぶことができた。そして直近 の部下ができた際の参考になった。 ・具体的な事例もあり説明が聞きやすかった。 ・楽しく講義を聴くことができました。一度も眠くなりませんでした。ありがとうございました。 ・話し方がとても上手で飽きがなく聞き惚れました。ものすごい量の情報ですので落ち着いて整理しようとおもいます。 ・カマスのたとえ話なども含め、全体を通して話が面白かった です。 本日はありがとうございました。 ・とても濃い内容で色々習得できました。ありがとうございます。 ・色んな経験談を語っていただいたので、印象に残りました。よかったです。 ・早口であったが、聞き取りやすいわかりやすい説明であった。 |
| セミナー名／ | ☆人材育成体系づくりの考え方と活かし方（大阪：ハイブリッド開催） |
|---|---|
| 主 催／ | 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月20日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今日は1日ありがとうございました。たくさん学ばせていただきました〜。今ある制度を、仕組みが変わるように運用を変えていく。目からウロコでした。内部の人にしかできないことですね。まだまだできる事があるなと感じました。貴重なご著書までいただいてしまい感謝いたします！お勉強させていただきます！ ・昨日は、エネルギッシュで元気がいただけるセミナーをしていただきましてありがとうございます。４０名ほどの会社で人事のみをしているわけにはいかず、人事・労務・給料計算・経理その他もろもろの庶務もやりつつの総務ですが、人事の在り方について立ち止まって考える時間となりました。ありがとうございます。昨日あれこれと考えた内容を実現していきたいと思います。資料も多数いただき感謝感謝です。ありがとうございました。 ・昨日の「人材育成体系づくりの考え方と活かし方」を受講させていただきました。人事と現場マネジャーの育成に対する熱量の差を課題に感じ受講させていただきましたが、人事の顧客はマネジャーであり、孤独にさせないことが大事というお話に感銘を受け、より対話を大切にしながら仕組みづくりに取り組んでいくという方向性を定めることができました。貴重なお話をありがとうございました。 ・お世話になっております。１０年ほど前に先生の講演を聞きに来たとお話しさせて頂きました、■■です。帰社後、研修記録を見返したところ本当にぴったり10年前で思わずニヤリとしてしまいました！2015年２月12日に「教育体系づくりの考え方と活かし方」というテーマで受講させて頂いておりました。(中略)昨日のお話を伺って「人事の顧客」が明確になりました。特に今後は「現場とマネーャーのパイプ」に力を注いでいこうと思います。松下先生のように照度計をポケットに潜ませて。（資格を取得し、来期から衛生管理者に就任できそうなので！）長文大変失礼いたしました。今後もこのご縁を大事にしていきたいと思います。よろしくお願いいたします。 ・今回の講義・質問を通して、会社が取り組むべき課題や方策が明確になりました。改めましてセミナー開催ありがとうございました。セミナーにおいて一番気付きが大きかった点に関して感想として連絡させて頂きます。セミナーテキストp.83 の研修において(中略)このような考え方を部下にも強いている部分があったのではと反省しました。講義中であった他社との比較で自分を理解できるという言葉はまさにこのようなことだったと感じました。人事分野において研鑽をつまれている松下様の様々なお話の姿勢は多いに刺激を受けるものでした。私自身の現在の会社の役割は、採用・育成、社内システム導入、データ分析、工事設計、工事現場管理と多岐にわたっており、それぞれの分野で一流になるのは難しいと考えていますが、よりよい考えを浸透させていきたいと考えています。また他の社員や私自身もセミナーを受講させて頂く機会もあるかと思います。今後とも何卒宜しくお願い致します。 ・昨日は興味深いお話ありがとうございました。大変有意義な時間でした。私は、現在の会社へ転職して、６年程度になります。私も前の会社では、(中略)その度に全く違う人・関東と関西の文化の違い等々、ほぼ転職に近い移動を繰り返してきた中で常にコミュニケーションや人材活用・育成（自分自身も）の壁にぶつかり続けてきました。６年前に現在の会社からお声がけ頂いた際には、技術部も離職が止まらず、根本的に風土から改革を図って欲しいと言う事で、技術部長で当初入社しました。技術部門だけは、あらゆる破壊を図り、再定義しやってきましたが、そのうち、全社的に、、、、と話が大きくなり、今の立ち位置に移動しました。しかし、全社的にとなると本当に根深い風土が染みついており、共感を得るどころか激しい反発の毎日で、困り果てていました。大手企業のやり方や人となりと、中堅企業の従業員の人となりの違いを日々痛感し同じ考え、同じロジックでは、全く通用しない事を痛感しております。今回の講話を是非参考にさせて頂き、役立てて行きたいと思います。■■■の、、、お話、深く共感しました。ありがとうございました。 ・昨日は大変お世話になりました。また、おまけどころか貴重な資料もご送付いただきありがとうございます。私、昨年４月から教育、研修の担当を１人で行っております。それまでは営業、営業技術、エンジニアリングの各部門責任者を経験してきました。教えることはできるのですが、会社全体の人材育成のありかたにずっともやもやしておりました。現場の意識、現場とつなぐ、評価から学びへ、仕組みがあっても運用が大切、ずっと感じていたことが、よりイメージを高めることができました。当社は６００名ほどの会社でありますが人事部門がありません。総務課で採用、人事など総務業務を兼務しておこなっています。人事の管理体制の構築も必要と強く感じていたところでした。一度にすべては難しいですが、少しづつ理想に近づけていきたいと思います。是非、引き続き勉強させて頂きたいと思います。 ・人事の仕事は初めてで、衝撃と新たな発見、そして世の中の、こんなに熱心に人事について研究しておられる先生がおられることを知り、感動を強烈に受けた１日でした。将来像が描ければは必ず成功することと信じ、自社らしい教育の仕組みづくりをしていこうと思います。少し気負っていたところもありましたが、５０年企業として学んだノウハウがあることに気づき、今日から１歩を踏み出していくつもりです。また、お話しを聞くチャンスをつかみたいです。１日熱心な講義、そしてご指導ありがとうございました。 ・あらためまして、昨日は１日お世話になりまして、ありがとうございました。また、貴重な資料もご送付いただき、重ねてお礼を申し上げます。いただいた資料や書籍を活用し、ぜひ自社の改革につなげていきたいと思っております。今後ともよろしくお願い申し上げます。 ・先日は、人材育成のセミナーにて大変貴重なお話をお聞かせいただきありがとうございました。今回お話を聞く中で、人材育成には正解がないということを改めて再認識できました。自社の経営戦略に基づき考え、身の丈に合ったオリジナルの研修体系を構築することを目指します。以前より存じ上げておりました松下先生にお会いできましたこと大変光栄でございました。未熟ながらも今回勉強させていただいたことを業務へ活かして参ります。この度は大変ありがとうございました。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・教育体系の作り方を学ぼうと思って参加したのですが、教育体系を作るよりも会社がどういう組織を作りたいかが先だということが分かりました。部下にとって会社というのは上司であるということや、上司の対応によっては部下がモチベーション維持できないこと、評価制度がいかに大切かということ、人事の最大の顧客はラインマネージャーであるということ、大変学ばせていただきました。弊社も管理職の資質が悪いというサーベイ結果があり、いかにマネジャー陣に働きかけ、上司としての役割を果たしていただくことが肝心かということがわかりました。マネジャーを責めるのではなく、現場に出かけ、マネジャーの声を聞き出し、マネジャーの役に立つように動ければと思いました。私は1日中デスクにいることが多いので、現場の声が聞けていないということ反省点です。また、マネジャーが部下に声かけができるタイミングでちょうどいい研修を勧められたらベストだと思いました。他にも、人生ゲームの話や、今の家庭科の内容、バリューカードで点数をつけて考える方法など、とても学びが多く楽しかったです。会社でも人生ゲームやバリューカードを活用していけたら面白いのではと考えています。ありがとうございました。 ・20日のセミナーでは楽しく、大変興味深いセミナーをありがとうございました。あっという間の1日でしたが、自身の携わる範囲から見直しをかけてより良い人事、組織づくりへと発展させたいと改めて感じました。25人規模の少数精鋭の企業ではありますが、取引先が大手のスーパーゼネコンということもあり、質の良い人材育成をと常に思っておりますが、なかなか至らないことも事実です。またいつかお会いできることを楽しみに業務に励みたいと存じます。 ・今回の講義・質問を通して、会社が取り組むべき課題や方策が明確になりました。改めましてセミナー開催ありがとうございました。また、セミナーにおいて一番気付きが大きかったの点に関して感想として連絡させて頂きます。セミナーテキストp.83 の研修において(中略)、このような考え方を部下にも強いている部分があったのではと反省しました。講義中であった他社との比較で自分を理解できるという言葉はまさにこのようなことだったと感じました。人事分野において研鑽をつまれている松下様の様々なお話の姿勢は多いに刺激を受けるものでした。私自身の現在の会社の役割は、採用・育成、社内システム導入、データ分析、工事設計、工事現場管理と多岐にわたっており、それぞれの分野で一流になるのは難しいと考えていますが、よりよい考えを浸透させていきたいと考えています。また他の社員や私自身もセミナーを受講させて頂く機会もあるかと思います。今後とも何卒宜しくお願い致します。 【ご参加者様の上司の方から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日の大阪のセミナーで 弊社の■■がお世話になりました。ありがとうございましたとても分かり易くて楽しかったと申しておりました。Z世代の育成に悩んでいたので解決策を見つけだし自分の考え方と想いを今後どう変化させて落としていけるのか前向きに思案している様です。素敵な刺激をありがとうございました。今後も引き続きよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆『困った社員』育成・指導の勘所（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月18日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日のセミナーもありがとうございました。各社ごとに悩みが根深いテーマだけあり、今回も多くのお客様にお申込みを頂くことができました。お立場も様々でしたので、それぞれの学びや気づきをお持ち帰り頂けたのではないかと思います。また、ワークも要所でアップデートして頂きありがとうございました。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は貴重なセミナーを体験させて頂き誠にありがとうございました。弊社は特殊な■■で非常にニッチな業界から多くの社員を受け入れるのが難しく小規模経営の為、人事部を役員と総務が兼任している状況です。今回の講演参加動機は年上で仕事は出来るのですが他部署との関係性が上手く出来ず、本人は出来ている、周りから慕われていると勘違いしている社員について何かヒントは無いかと思い参加させて頂きました。何度か指摘はしておりますが少しの指摘に対し、何倍もの「俺は出来ている」、「やってる」という回答しかなくその様な指摘を受けて心神喪失だと返してくるようなタイプです。講演でも間違い指摘を受けました様に今までは何となく本人を傷つけない様な曖昧な伝え方しかしてこなかったのも反省点として思えました。本日の講演を改めて振り返り対応策を練りたいと思います。改めて本日はありがとうございました。 ・昨日はとても楽しくセミナーを行って頂きありがとうございました。今回のセミナーを受講し、新たな気づきを得ることが出来ましたので自社に持ち帰り学びを生かせるよう精進いたします。 ・昨日はとても楽しい研修をありがとうございました。やはりプロのお話は大きな刺激になると思いながら京都に戻りました。これから会社が大きな変化点を迎え大きく変わっていくときに、実物の松下先生にお会いできて大変良かったです。(中略)またどこかの研修に参加させていただきます。どうぞよろしくお願いいたします。 ・貴重なご講演を拝聴し、大変有意義な時間を過ごさせていただきました。弊社でも従業員にポジティブシンキングを推奨し、常に「１」の状態を保てるよう努めております。改めまして、心より御礼申し上げます。 ・弊社では、今4月から新たな組織として「ライフデザイン推進室」を立ち上げ、笑顔溢れる職場環境作りの具現化を推進いたします。社内にロールモデルが無い中で、試行錯誤中ですが、3年前に立ち上げた保健室的な機能を持った組織は、メンタルヘルスに特化した印象になってしまったことの反省も踏まえてのアップデートです。スタッフが奮闘しておりますので、ご相談の際には、どうぞ宜しくお願い申し上げます。 ・昨日は大変内容の濃い充実した講義ありがとうございました。先生はタフだと私自身も刺激を受けました。人事部にきて１年４か月で会社の障がい者雇用（採用・定着・率管理・農園雇用管理など）を担当しています。大変であることを自分が担当して日々実感しています。まだ内容は全く漠然としていますが、当社で何か障がいある社員を管理する上司・同僚や本人・経営層向けに共生という視点でオンラインで講義をお願いしたいとおもいました。その際には改めましてご連絡をさせていただきます。今後ともよろしくお願いいたします。 ・おはようございます！昨日は楽しいセミナーをありがとうございました。いまだ興奮冷めやらぬ、という感じでございます。通勤電車で朝日を見ながら昨日のひとときを思い出しておりました。このセミナー楽しさは、松下先生のこれまでの人生の豊かさが反映されていらっしゃっるんだなぁと思いました。何よりも 先生の、時にはアニメのように、時には静かなる女優のような語り口に終始引き込まれました。そして、随所に散りばめられたエピソードが とても参考になりました。近々 職場でこの中身の非常に濃いセミナーの感想などを共有する予定です。職場のモチベーションアップにもつながっていくこと間違いなしと確信しております。松下先生、しばらくは寒波が続きそうです。毎日飛び回られてお忙しいと思います。どうぞお身体大切に、おひとり時間も大切になさってくださいね。本当にありがとうございました！ ・昨日は貴重なセミナーを開催していただき、ありがとうございました。他社様と事象を共有することで、同じような困りごとを抱えている企業が多くあることを知り、問題社員と接する際に、ものごとを切り分けて説明することは、相手と自分の個性が違うことから、そこに引きずり込まれすぎず対応することを学び、非常に有意義な一日でした。職場に戻ると、現実の問題社員がいて一筋縄でいかない場面もありますが、昨日のセミナーで学んだことを生かしてまいります。昨日はありがとうございました。 ・2月18日のセミナーに参加させていただきました。丸1日のセミナーお疲れ様でした『あっ』という間の１日で大変参考になり有意義な１日でした。 ・昨日は、長時間に渡って社内での対人スキル向上の参考となる数々のお話しをエピーソドを交えてレクチャーしていただき、ありがとうございました。小職は、法務の仕事に長年従事し、法務の立場からの人事案件のへの関わりに何か限界を感じていたこともあって（当事者間では埒が明かず、終局的な解決を目指して法的な手続きを行うも、決して終局的な解決にはなっていない点など）、もっと早い段階から少しでも関係者にとって良い方向に導くことができたらと思い、このたび受講させていただきました。今般の受講をきっかけに、更にこの分野についての経験や見識を広げたいと思いました。重ねて御礼申し上げます。 ・現在経理業務を担当しているため、人事系のセミナーは初めて参加させていただいてのですが、日常の業務ではあまり考えない、気にしていないことで気づきが多く、大変参考になりました。今回このセミナーに参加したきっかけとなる社員は、「育成」するには年齢も高く、他部署への移動もなかなか難しいため、残念ながら結果的にあまりお勧めではないとおっしゃっていた「放置」になってしまう可能性が高いです。セミナー前半で「■■力の欠如」というお話を聞き、まさにその通りと実感しました。今後はできるだけ第1の立場の視点で、新人に接するような心持で、細かくかみ砕いた指示を出そうと部内でも相談したところです。人の行動は簡単に変えられませんが、自分の行動はなるべく意識して変えていければと思います。機会があれば別のセミナーにも参加させていただきます。改めまして貴重なお時間いただきましてありがとうございました。 ・昨年代表となり今までのずさんな体制をまともにする事で四苦八苦しておりましたが、一筋の日差しが見える様なとても大変参考になるセミナーに感謝しております。但し、本セミナーの内容を社員へ伝達、浸透が一番の問題となりますので少しずつ解り易く伝えて行きたいと思います。誠にありがとうございました。 ・今まで何が正解なのかを探してしまっておりましたが、どうすればより良い方向に導くことができるのかが大切なのだと改めて考えるきっかけとなりました。今後の人事の在り方を見つめなおし、従業員全員が良い会社で働いている、と自信を持って言える環境を作るのが私の務めだと再認識いたしました。お忙しいとは思いますが、まだまだ寒い日が続きますのでどうぞご自愛くださいませ。 ・おはようございます！あのギッシリ濃いセミナーの資料のみならず、部下のタイプ別資料まで頂けて感激しました。本当に、本当にありがとうございます。秀樹感激です。松下先生と働きたいという方が殺到するのがよく分かります。先日 別件で外部講師の方の研修があったのですがあらためて、松下先生の話術、テンポ、抑揚、ユーモア、緩急素晴らしいのだなぁと痛感しました。３連休は寒波が強力のようです。あったかくなさってくださいね。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆企業の成長を左右する人事のい・ろ・は(和歌山) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・このたびは松下さんに申し訳ないくらいたいへんお世話になりました！閉塞感の漂う当山間地域からの参加者はもちろん、弊社スタッフもたいへん刺激を受けたものと思います。これを機に、弊社もより一層、“地域のかき混ぜ役”として取り組みを進めたいと思います。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨夜は､本当にありがとうございました｡その後､主催者さんと3時まで話し込んでしまいました｡天気も良く､清々しい朝をむかえられました｡今後ともよろしくお願い致します｡ ・きのうは貴重なお話ありがとうございました。ふだんの自分自身の行いを振り返る学びの場になりました。弊社は「おはよう」や「お先に失礼します」、「ありがとう」や「ごめんなさい」を口にする人が少ない組織風土があるのですが、それらの言葉を当たり前に言える人間になりたいと思いました。 ・おはようございます！■■の事例をバイブルにして、やってきくぞ！という気持ちと、これはなかなかの難行、重いなぁ～という気持ちが交差しております。まずは同じ目標や価値観を共有できる仲間探しから始めたいと思います。また、進捗ありましたらご報告させていただきます。ありがとうございました。 ・先週金曜日のしろにしでのセミナーおよびその後の懇親会におきましては、貴重なお話をお聞かせいただき、誠にありがとうございました。またどこかでお会いできる日を楽しみにしております。今後とも、よろしくお願いいたします。※おまけ、ありがとうございます。いくつになっても、おまけはうれしいもので。 |
| セミナー名／ | ☆リーダー・管理職のための「仕事力向上セミナー」（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | ＮＣＢリサーチ&コンサルティング主催 公開セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・大雪の予報でご心配をおかけしましたが、松下先生が早めに福岡入りしてくださり、セミナーの開催が無事に出来ましたこと心より感謝申し上げます。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・とても内容が濃いテキストだったため、正直もっと時間をかけて受けたくなりました。 ・今まで受けたセミナーで一番良かった ・セミナー時間がもう少し長くてもいいと感じました ・とても有意義な時間でした。 ありがとうございました。 ・非常に聞きやすくて、あっという間に終わりました。 グループディスカッション苦手ですが、楽しむことが出来ました。 ありがとうございました。 ・部下育成に関わることで参考になる点が多かったです。ファシリテーターの重要性や、ことばの選び方など、具体的な事例をまじえた内容でとてもわかりやすかったです。 ・管理職は、答えではなく問いを立てる。と言う言葉が印象に残りました。ぜひ今後の作業に生かして行きたいと考えさせられました。 ・見方によって問題の捉え方が変わる。その行動をとるべき意味、 理由を伝え、判断できるようにする ・人それぞれでの考え方の違い、部下の事を知った上での教育、 問題や原因の捉え方と導き方など、今後役に立ちそうな内容を得られて大変ためになりました ・いろいろな考え方、やり方、不正解はないという事を再確認した。 自分は無意識に縛られていると思い込んでいたかもしれません。それがわかってよかった。 ・BSにてたくさんの意見を出すこととそれをまとめること、感謝と指導は分けて行うこと、他者にリスペクトがあればブレストがまとまること。なぜかを教える、というのも、きちんと言語化された内容で、 分かりやすかったです。 ・一人ひとり、考え方やモノの見方が違って面白かった。 また、 時間の使い方や他人へのアプローチの仕方など、 自分から発信するモ ノ事は変えられるということがとても参考になった。 ・上司としての考え方や、部下との付き合い方などなんとなく考えていた部分を改めて学べて参考になりました。 ・上司としての考え方や、部下との付き合い方などなんとなく考えていた部分を改めて学べて参考になりました。 ・自分の考え方がまだまだ狭いと感じた。 ・ファシリテーションに関しても、今後のグループワークにおいて役立ちそうでした。 ・講師の経験を踏まえたイメージしやすい事例を取り入れての説明で面白かった。 |
| セミナー名／ | ☆先輩・上司が知っておきたい「育成担当者の効果的なかかわり方・教え方」（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | ＮＣＢリサーチ&コンサルティング主催 公開セミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・どの項目も内容が濃く、非常に有意義な時間となりましたこと感謝いたします。ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事評価研修(福岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・嵐の中、ご登壇とありがとうございました。スタッフの皆さまも御膳立てして下さりありがとうございました。参加者より「評価がおざなりにならないように毎年してほしい」、「新人だけでなく評価経験者も毎年受講して切磋琢磨したい」などうれしいお声をいただきました。(中略)ぜひ、来年度もよろしくお願いいたします。 ・続・参加者より「来年もあんちゃん先生がいい!!」とお声をいただきました。ほんとにありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事が取り組む辞めない職場づくり（東京） |
|---|---|
| 主 催／ | みずほリサーチ＆テクノロジー 主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日のセミナーもありがとうございました。今回は久方ぶりの復活テーマということで、企画当時と比べて変わったものもあれば、変わらない大切なポイントもあり、まさに ”今” を走る内容に仕立て直して頂いたように感じております。改めて御礼申し上げます。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今回も、先生の講義をじっくりと拝聴し、ラインの管理職へのサポート、若手の考え方を理解するためにはまずは対話が必要といったことなど、様々な気付きを得ることができました。特に、目的に適った措置であれば必ずしも異動によらなくてもよい、という内容にも気付きを得ました。弊社の場合、どうしても企業規模的に取れる措置が限られると諦めていた面があったのですが、目的を第一に据え、組織・職場の実情に合わせた工夫をしていけばよいことに思いが至り、救いを得たような感覚でした。(中略)今後の取り組みにおいても、色々とご参考にさせていただきたく存じます。今後とも研修等で、先生からご教示をいただく機会があるものと存じます。ついては、これからも引き続き何卒よろしくお願いいたします。 ・私も仕事柄人前で話すことが多いのですが、松下さんの惹きつけられるような話し方でとても勉強になりました。（もちろん内容も然りですが）またご縁がありましたら何卒よろしくお願いいたします！！ ・昨日はありがとうございました。グループの管理職会議以来でお話が聞けて、学び、気づきのある一日でした。 ・昨日は、貴重な講義を拝聴させて頂きまして誠にありがとうございました。講義の中で、松下さんの゜前職の営業時代のお話を聞いているうちに、自身の家庭用の営業マン時代を思い返しながら楽しく拝聴させて頂きました。今回の講義の中で、マネジャーの役割の重要性、若年社員の思考、人事異動の目的の明確化、賃金設計の在り方、ＨＣの考え方等多岐にわたり大変参考なるお話をお聞きすることが出来、社員のリテンションに繋がる施策のヒントを沢山いただきました。更に「人事部はもっと社員に寄り添わなければいけない」ということを実感いたしました。また改めて、お話を聞く機会を設けられたらと考えておりますので、その際はどうぞよろしくお願いいたします。大変ご多忙のようですが、是非ご自愛ください。 ・昨日はセミナーありがとうございました。たくさんの確信と勇気、気づきをいただきました。 ・このたびの研修は、目線の違いと引き出しの多さに、とても感銘を受けました。以前より、松下様の研修を一度受けてみたいと思っておりましたので、良い機会となりました。さて何点か、質問をさせていただきたいので下記に列記させていただきます。可能な範囲でのアドバイスをいただければと思います。(中略) 以上、よろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆監督職研修／キャリアデザイン(静岡) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は、新任監督者研修にて大変お世話になりました。今年度は、３回にわたり当機構の職員の悩みにそった内容を丁寧にご指導いただきましたこと改めて感謝申し上げます。多くの受講生が自身の役割に不安を抱える中、研修によって、前向きな気持ちになり、職場のスタッフが気持ちよく働くための監督者としての適切かつ効果的な振る舞いについて身につけることができたと感じております。また、松下先生の魅力的なお人柄やご経験に私も含め多くの職員が励まされました。(中略)今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・キャリア面談ではアドバイスはしないで、相手の話を聞いて整理してあげるということが印象に残った。世代が変われば考え方や捉え方も違い、その中でも 個性があるとわかったので、多様性を意識していきたい。時間の長さは変えられないが時間の使い方は変えられるので考えて動けるようにしたい。 ・人間の観察力は完璧ではないので、年代を問わず多様な人間関係とコミュニケーションをとり、複数の目で行うことで観察していくことが大切だと分かった。「おかしいよね」って共有しあい、反対や意見を言える環境を作ることが安全な職場を作ることが大切で、この環境作りこそが監督者の役割であると思った。 ・キャリアについてあまり考える機会がなかったが、今日の講義の中で今までの経験は無駄なことはひとつも無いとわかった。目標に向かって今日のことからやるべきことをやっていくということが大切だと分かった。 ・人材育成をしていくなかで、決めつけや思い込みなどのように狭い視野で見るのではなく、広い視野で見ていくことの重要性を知った。 ・自分のことを第一に考えるのではなく、他者の考え、思いに耳を傾けていく。自分で限度を決めず、疑問を持つ、話し合う、挑戦するということを忘れずに 取り組んでいきたい。日々、成長できるよう内省していきたい。 ・はしごのキャリアからジャングルジムのキャリアとなり、自分の行き先、キャリアは自分で考えていく必要性を学んだ。部下を育成するために思い込みを捨て、無駄を許容する多様性が必要であると分かった。人の心理の特性や大前提を知り、多種多様な人と関わることで自分が見えてくると学んだ。 ・キャリアのイメージはベテランと若者は違うことを改めて認識し、そこを踏まえて対応しないとズレが生じるため、思い込みを捨てたいと思った。異動してきたスタッフにこの部署に来るとここは大変だけどここが強くなるよと意識付けをしたいと思った。 ・限られた人生の中で何に重きを置いていくのか考える時間になった。副長として１年間課題に追われながら働き、部下にどんな指導ができていたのか わからないが、まず自分の課題や目標を明確にする必要があり、相手の意見を尊重した指導ができるように今後も努力していきたい。 ・ワークライフバランスを大切にしながら、新しいことにチャレンジしていきたいです。 ・毎回わかりやすく、楽しく参加できて良かったです。ありがとうございました。 ・新しい挑戦をすると必ず試練の壁に当たり辛くなることがあるが、自分を支えてくれる人たちもいるので今後自分も支える側の人間になりたいです。 ・とても楽しくわかりやすく、今後の仕事だけではなく人生の中で役に立つ学習になりました。 ・講義内容に具体性があり自分に置き換えて考えることができ、お話も面白く聞かせていただきわかりやすかったです。また機会があれば受講したいと思いました。ありがとうございました。 ・人生の限られた時間を仕事として自分の時間としてどう使っていくのか、考える時間になりました。グループワークもリフレッシュできました。ありがとうございました ・今年受けた講義の中であん先生の研修はいつも楽しみでした。次回もまた参加したいです。 ・いつも楽しい研修です。今年副長になりモヤモヤした中でもがいていますが、今日の研修でも元気をもらえました。また明日から頑張れます ・たくさんの情報量でいつも頭の中がいっぱいになりますが、必要なときに資材を見返しスタッフ指導につなげていきたいと思います。 ありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆人事評価研修(石川) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年2月 ※半日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はお忙しい中 ご対応いただき誠にありがとうございました 久しぶりの松下節 楽しませていただきました♪ お任せして本当に良かったと思います。引き続きよろしくお願い申し上げます。またお会いできるのを楽しみにしてます！ ・本日はありがとうございました。とっても勉強になりましたし、自分の道しるべにもなりました。 ・このたびは弊社管理職研修をお受けいただき、誠にありがとうございました。初めて管理職研修を受けた社員は大変勉強になったと申しております。何度も拝聴している私も改めて気づきがありました。引き続きよろしくお願い申し上げます。機会あれば、難波の新オフィスにもお邪魔したいと思います。よろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆組織力向上研修(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はお忙しい中、ご登壇いただき誠にありがとうございました。令和4年度から3か年にわたる機構の企画にオーダーメイドで実施いただいた上に、毎回松下様からの適格なご提案、アドナイスをいただきました。おかげさまで受講者からは非常に好評でして、当社の実施する研修の中で組織力向上研修は人気コンテンツとなりました。3か年という計画は今回で最終回となりましたが、今後も当社の研修を企画、実施する際には松下様のお知恵やお力添えをいただきたく存じます。どうぞ、今後ともよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆採れる会社になる！ 採用情報と実務をアップデート(東京) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日のセミナーでは、大変お世話になりました。私も、主催者の一員として貴重な時間を共有させていただき感謝感激です。参加した皆さまからも好評をいただいております。大変ありがとうございました。先生も日々お忙しいとは存じますが、くれぐれもご自愛くださいませ。また、お目にかかれる日を楽しみにしております。 ・昨日はご多忙の中、弊会主催のセミナーにご登壇いただき、また情報交換会にまでご参加いただき、誠にありがとうございました。お陰様で聴講者の感想や評価が高く、(中略)参加者にとってはとても有益な会になったのではないかと思っております。主催者として、松下様にご登壇いただけましたこと、心より感謝いたします。メールにて恐縮ではございますが、感謝申し上げます。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は、松下さんのお話を聞くことができて、本当によかったと思いました。松下さんがお話の中で、採用することも大事だけど「人が留まる会社にすることが大事」と仰っていたこと、ここ数年、私も思っていたことで、間違ってなかったんだと、更にがんばろうという気持ちになりました。他にもたくさんの勉強になるキーワードいただき、部門のメンバーや面接官にも共有していきたいと思います。また、「おまけ」も含めて、タメになるお話ばかりで、それも楽しく学ばせていただき、ありがとうございました。是非、また次回お逢いできれば嬉しいです。今後ともよろしくお願い致します。お忙しい日々だと思いますが、お体には気を付けて、お過ごしください。本日は、ありがとうございました。 ・昨日は貴重なお話しを聞かせていただきました。『時間の使い方』の話は大変勉強になりました。今年の採用面接で聞いて学生に聞くようにします。 ・昨日は貴重なお話ありがとうございました。採用の早期化、長期化、更には複線化を正に今体感しているところです。人を選ぶことは難しいですが、セミナーの内容を改めて考え、会社に合った人材確保のために尽力していこうと思います。今後お力をお借りする場面もあると思いますので、引き続きよろしくお願いいたします。 ・昨日は貴重なお話しを聞かせて頂く事が出来きました。松下様の話のうまさに聞き入ってしまい、あっという間の2時間でした。特に『時間の使い方』については、早速、今年の学生面接でトライしてみたいだと思います。本当にありがとうございました。 ・昨日は貴重なセミナーでのご講演をいただき、誠にありがとうございました。また、名刺交換の機会も賜り、大変感謝しております。松下様のご講演は非常に示唆に富み、大変学びの多い時間となりました。特に、採用において幹部や人事、総務だけでなく、会社全体で取り組む必要があるとのお話には深く考えさせられました。これを機に、早速実行に移していきたいと思います。お互いに、この初春が豊かで実り多いものとなりますよう、心よりお祈り申し上げます。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 ・昨日は大変貴重なお話を伺うことができ、ありがとうございました。採用の実態と各社の現状、人を採用する・人を育てるということについて、本当に納得のいくお話ばかりで、大変勉強になりました。自分にも立ち返り、全社採用として人の採用はもちろん、人の育成と会社の育成ができればと思っております。今後も松下先生のお言葉を胸に、何かありましたらご相談の機会や研修の機会を賜ることができれば幸いです。まだまだ寒い季節が続き、感染症も流行しておりますので、先生もお体に気をつけて、今後ますますのご発展をお祈り申し上げます。 ・昨日のセミナー、お忙しい中 実現してくださいまして誠にありがとうございました。松下先生のよしもと以上のトークテンポとその内容に圧倒されながら、また随所に刺さるワードやセンテンスに刺激を受けつつ、学びと気づきシャワーのあっという間の2時間でした。懇親会の場でも、ご参加いただきました皆様方からご好評をいただくことができましたことも、ひとえに松下先生のご高説によるものです。主催者委員長として心より感謝申し上げます。誠にありがとうございました。 当社でもいずれ松下先生の講演やセミナー企画を検討したいと存じます。またお目にかかれます日を楽しみにしております。 ・昨日は採用についてご講義頂き、どうもありがとうございました。あっという間の2時間でした。人を採用するために、自分を知る事、自社を考える事という自己理解の大切さについて大いに気づかされました。貴重な時間と学びを頂き、どうもありがとうございました。これからも、また会いたいと言われる会社にしていきたいと思います。まずは取り急ぎお礼お伝えしたくメール致しました。 ・以前にも、別のセミナーに参加させていただき、大変感銘を受けましたが、今回も、採用活動を行っている者、また人事・総務部門に携わる者として、沢山の勇気づけられるお言葉をいただきました。その言葉を胸に、今後人事マンとして進んでいこうと思います。この度は、誠にありがとうございました。又機会がありましたら、ご指導賜りたいと存じます。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あっという間の時間で、もったいないくらいのセミナーでした。採用担当として、今回のセミナーの案内をいただき、目からウロコの部分もたくさんあり、社内にも共有したいと思いました。 ・とてもわかりやすくお話していただいて、理解しやすかったです。現場の人が思うこと、自分自身は採用する側の考え方からまちがっていたと感じました。 ・講師の先生の話がとても説得力があって良かった。今後なにをすべきかが具体的にイメージできた。 ・採用することも大事だけど、人を留めさせる(魅力ある)会社にすることが大事だと言うこと。採用したい人材だけではなく、採用したくない人材をあげることによって、ほしい人材が明確になると言うこと。 ・採用活動の早期化、学生川柳など最近の学生の傾向について参考になった ・チャンクダウンの練習は面接のみならず、従業員の方との面談やお客様とのやり取りにも活用できるなと感じました ・時間の使い方で、個性がわかるというところ ・面接での相対評価について ・採用については会社全体で臨むべきとのお話が非常に印象的で、実践に移したいと感じました ・採用を考えることは、自社を深掘りする事、自分自身を理解すること、というお話はとても興味深く、考えさせられました ・新卒の数は微増しているなど、データに関する事実やその見方 |
| セミナー名／ | ☆人事考課者研修(新潟) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は本部部長・副部長・ｸﾞﾙｰﾌﾟﾏﾈｰｼﾞｬｰ対象の人事考課者研修の講義をしていただき、まことにありがとうございました。(中略)参加者の研修所感を取りまとめたので送付いたします。非常に参考になった、わかりやすい説明だった、充実した研修だったとの所感が多かったです。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・突然のメールに対し、ご多忙な中真摯にご返信いただき感謝で言葉もありません。人事のプロから回答いただき、モヤモヤしていたものがクリアになった気がします。(中略) 提供いただいた資料・情報・御社ｈｐを再度見直してみたいと思います。人事は奥が深く、正解がなくどこまでも追及・研究できる 分野だと再認識しました。本当にご多忙な中、ありがとうございました。引き続きよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・内容が体系的で理解しやすかった。 ・分かりやすい ・具体的な演習によって現状把握ができた。 ・グループ討議も多く、自分以外の方の判断ポイントや着眼点等、知ることができて参考になりました。 ・実務に活用できる ・人事考課時に役に立つと思う ・コーチング話法が参考になりました。また、ワーキングにおいて自分と他人は全く違う評価をしていることを認識できました。 ・グループワーク中心で参加と一緒に共有できた研修でした。 ・わかりやすかった ・悩んでいた部分であり、非常に学びになりました ・人事考課が考課者によって異なるのは当然に生じ得ることを認識したうえで、自分がつけた評価には絶対的な自信を持てるよう、しっかりと被考課者をウォッチすることが大事だと理解できた。 ・実例をもとに考課者の具体的な視点やコーチング等についてわかりやすく実習できた。他者との視点や考え方の違いを改めて認識できた。人事考課に正解が無いこと、被考課者をよく知らないと評価・改善ができないことがわかった。 ・具体的事例もあり分かりやすく、またグループ討議で一定の緊張感もあり、充実した研修っであった ・各評価者の評価の違いが発生する要因がより明確になった。 ・非常にためになりました。 ・実践的であった ・グループワークを使った研修で他の方の意見も聞けて良かった ・人によって大きく評価は左右されるが、よく部下を知る、感謝することで関係性を構築することでお互い納得できる評価に近づくと感じた。 ・いろいろな事例と参加型 ・考課のやり方は理解が深まったものの、聞けば聞くほど考課の難しさを認識した ・人事考課の考えは、人それぞれ考え方が異なること。若い人達への対応方法など学びが大きかった。 ・目標設定のためのコーチング等、新しい気付きが多かった。 ・グループワークを主体とした研修であり、他の考課者の異なる考え方を聞くことができよかった ・考課者研修が初めてだったが、考課するうえでの心構え、目標設定の大切さなど理解した。ただ、人によって評価にばらつきが出る時いうことであり、どうしたら正しいまたは正当な評価ができるのか難しいと感じた。 ・グループ形式で、常に質問が投げ掛けられている状態であり、緊張感はあった。 ・人事評価や人材育成の考え方や取り組み姿勢について、具体的な事例やワークショップを交えて分かりやすく説明されていた。 ・他業種や最近の動向を確認できた ・わかりやすく、飽きさせない内容であった。 ・目線、考え方等、大変参考になった。 ・研修でなければわからない事が多かった ・人事考課は「結果の評価」だけでなく、被考課者の成長に繋がる側面があるとわかった。 ・グループワークが多く、他の参加者の意見も参考にできた。 ・改めて、目標設定時の目線合わせが重要であると認識した。 ・理解しやすかった ・考課者研修を初めて受講して勉強になりました。一方で、自分の考課が適正なのかどうか不安にもなりました。 ・よく分かった ・とてもテンポよく重要な事柄を解説していただいた。 ・部下の成長につながる人事考課の方法について学ぶことができた。 ・盛り沢山 ・人事評価の悩みをグループメンバーで共有でき、また、自分の、行動や、考え方が認識できた ・外部講師から現況等を聞けるのは非常にためになる ・グループディスカッションが多く、参考になる意見が聞けたことと講義内容も今後に活かせる。 ・周りの人と回答がかけはなれる事があることが大いに感じられた中で行動観察がいかに大事かを理解出来たので。 ・webでは出来ない対面だからこそ学べる研修でした。早速「あんちゃん」検索しました。専務の挨拶にあったように事務部門も評価されたことは良かったと思います。今後、営業、事務部門、支店、本部お互いに尊重するような組織になって欲しいと思います。 ・いつも設営ありがとうございます。興味深い講師でした。 ・今回の研修は被考課者にも受講させたい。目標設定の目線合わせが出来ると思います |
| セミナー名／ | ☆他流試合／主任係長研修:思考力(京都) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週は３社合同の研修（他流試合）で大変お世話になりありがとうございました。松下先生よりご提案を頂き、■■社様と■■社様と繋いで頂けました事大変有難く、感謝しております。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 ・先週は３社合同の研修（他流試合）で大変お世話になりありがとうございました。松下先生よりご提案を頂き、■■社様と■■社様と繋いで頂けました事大変有難く、感謝しております。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。 |
| セミナー名／ | ☆人的資本経営における労働組合と会社の役割について(愛知) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※講演 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は松下様にご講演いただきありがとうございました。労使共に未来の人事のあり方について改めて考える機会となり、大変有用でした。今後ともよろしくお願いします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日のセミナーでは貴重なご講演ありがとうございました。 ・昨日は、楽しく示唆に富んだご講演、有難うございました。大変参考になりました。 ・昨日はご講演ありがとうございました。昨日の松下さんのインプットは昨今の人事事情を改めて復習させていただけたと同時に、我々人と向き合う労使の原点にシンプルに立ち返ることができました。またご縁あることを楽しみにしております。お互いの初春が幸多き事をお祈りして！ |
| セミナー名／ | ☆顧客満足と職員満足(大阪) |
|---|---|
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今年度も松下先生ご講義ありがとうございました。先生のご講義は、対話型で受講者も非常になごみ後半のグループワークも大いに盛り上がりました。早々に来年度の日程も組みますので、どうぞよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆人事分野が語れる社労士事務所の作り方(愛知) |
|---|---|
| 主 催／ | 愛知県社会保険労務士会主催 社労士事務所経営【ステップアップ】講座 第四回 |
| 日 時／ | ■日時 2025年1月 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・非常に多くのことをお話しいただきまた私自身多くの気付きを得た研修で感謝いたしております。 ・昨日はありがとうございました。懇親会もいい雰囲気で良かったです。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日、愛知会の研修と懇親会でご一緒させていただきました■■です。人事＝採用というイメージだったのですが、松下先生の講義後は幅広い仕事の認識を持つことができました。ありがとうございます。今後ともどうぞよろしくお願いします。 ・今日は受講させて頂きありがとうございました‼︎情報が多すぎてまだ整理ができておりませんが明日からも頑張ろうととても前向きになれました。 ・愛知県社労士会研修を受講させていただきました■■です。ぜひFace bookでお友達登録お願いしたいです。今日はありがとうございました。 |
| セミナー名／ | ☆新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー（大阪） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年1月9、10日 ※二日間セミナー |
| コメント等／ | 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週、JMA主催の「新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー」に参加させていただきまして、ありがとうございました。事例や実際の企業様のお話しがとても多いので、イメージがしやすく大変わかりやすかったです。内容もそうですが、先生の話し方やマインドはとても参考になりました。（全く上記に関係ありませんが受講以降Da-iCeにハマり、家で曲を聞いていると息子の小学校でも流行っているらしくあまり学校の話をしない息子のことを知ることができました！）受講中にも相談させていただいたのですが、(中略)上記の状態でどのように聞き取りをすればよいかをご教示いただきたいです。お忙しい所、大変恐縮ですが、ご教示の程、宜しくお願い致します。 ・先週の大阪でのセミナーは大変お世話になりました。ありがとうございました！多くの学び、気づきがあり参加して良かったです。しっかり復習して今後に活かしていきたいと思っています。 ・先日のセミナーにてお世話になりました。丁寧で実直なご指導ありがとうございました。勉強させていただいたことをベースに研修を再設計していきます。また何かご相談させていただくこともあるかと存じますが、その際はよろしくお願いいたします。 ・先週1月9日10日のJMA「新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー」に参加させていただきました■■です。セミナー当日は大変お世話になりました。また、早速セミナーでご紹介いただいた資料についてご送付いただきまして誠にありがとうございました。セミナー内でも多くのお話をお伺いさせていただいたところ、さらにデータでも惜しみなく情報共有いただけて感謝と共に大変驚いております。今回の機会を無駄にすることなく、セミナーでお伺いした内容と共にいただいた資料を活用しながら、来年度以降の新入社員研修の設計を進めてまいります。また、今回のセミナーを通じて改めて弊社の課題や自分自身の課題について見直す機会となりました。セミナーを通してやれることはたくさん見つかったので、お伝えいただいた内容を振り返りながらまずは何からどうやって進めていくのかを考えていきたいと思っています。この度のセミナーに参加させていただいたことで貴社とのご縁をいただき、誠に感謝しております。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 |
| セミナー名／ | ☆新入社員研修の設計と進め方・教え方（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 九州生産性本部主催 ビジネスセミナー |
| 日 時／ | ■日時 2025年1月8日 ※一日研修 |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・セミナーでは大変お世話なりました。松下先生のお話や、グループワーク、最新の事例など、人事界で活動する上で大変勉強になる講座だったと思います。講座終了後も質問や名刺交換に長蛇の列ができておりました。(中略)また、アンケート結果についても集計できましたが、参加者からも高評価であり、コメントについてもかなり多くいただいたので小職にて抜粋したものを送付させていただいております。引き続きよろしくお願いいたします。 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は大変お世話になりました。弊社は6年ほど前に組織改革をし、人事部、役職のないフラット組織経営に取り組んでいます。特に入社後の育成に課題を感じていたので大変勉強になりました。ご教示いただいたテキストも含め、貴重なご機会をいただき、ありがとうございました。 ・昨日は研修に参加させて頂きましてありがとうございました。もう一度新入社員との向き合い方等を考えなければいけないと感じています。 ・先生のように当たり前の真っ当なことをきちんと言える人事でありたい！と、切に思いました。色んなことを難しく考えすぎて単刀直入に物事を言えない自分がいます。それでは自分がおもしろくないです。 先生のお話を聞いていると、そうそう！そうなんだよ！と頷く事ばかりで、時には笑いながら、、あっという間の１日でした。本当にありがとうございました。 ・昨日の「新入社員研修のつくり方・進め方セミナー」ではありがとうございました。講義やワークを通して自分自身の気づきや発見が多くあり、4月の新入社員研修実施の心構えができました。また、参考にさせていただきたいワークも多くありました。特に■■のワークでは新入社員に実際の仕事をイメージしてもらいながら、仕事の進め方や報連相の大切さを学んでもらうことができるため実施を検討したいと考えております。 ・昨日は、貴重なお時間を頂きまして誠にありがとうございました。昨年、新入社員研修を受けた身としては、近年の新入社員の傾向のお話は共感できることも多く、指導側の視点が大変参考になりました。講義内で行った■■ワークなどを参考にしつつ、目的や意味をしっかり伝えながら今後の研修計画を考えていきたいと思います。改めてこの度は、ありがとうございました。今後とも、引き続きよろしくお願いいたします。 ・弊社は全社員でも27名程度の中小企業で入社する社員も毎年入っても１名～３名というような会社ですが、教えていただいた内容の中で 弊社に合うものを安武と話し合い取り入れようと思っております。何か困ったことやお聞きしたいことがあれば、連絡させていただければと思いますので、今後ともよろしくお願い致します。 ・昨日は「新入社員研修のつくり方・進め方」セミナーを受講させていただき、ありがとうございました。知識を身につけるだけではなく、実際に考え、新入社員の立場に立ってワークを行うことで、意味づけの重要性を改めて認識できました。また、私自身が「新入社員のためになるように」という気持ちに集中してしまい、「会社の継続」「継承」といった考えが抜け落ちるところがあることを自覚しました。会社の育成方針や求める人材を理解し、軸がぶれないように新入社員研修の準備を進めたいと思います。 ・昨日、「新入社員研修の作り方・進め方」を受講させていただきました。新入社員研修についての理解が深まり大変有意義な時間になりました。ありがとうございました。新入社員研修について行き詰った時など、色々と相談させていただけると嬉しいです。今後ともよろしくお願いいたします。 ・昨日はお世話になりました、九州生産性本部にて『新入社員研修のつくり方・進め方』を受講させていただきました。松下様からお話が聞け、人事・育成について前向きに考えることができました。私が感じていた『人事の仕事は怖い』に対し『怖くて良い』との返答に良い意味で肩の力が抜け、人事の世界に飛び込んでいこうと思えるようになりました。本日早速、社内にて今後の研修などについて打合せがあり昨日の研修の内容を意識することにより、いろいろな角度から新人研修、今後の育成について発言できたように思えます。松下様の研修を受講できたことに感謝することばかりです。ありがとうございました。 【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・マニュアルを教えてもらうのではなく、新人研修をやる意味、また考えること、人を大切にすることを教えていただきました。 ・研修を進める上での考え方や前提の話はもちろん実際に使えるツールや書籍などを紹介いただいた事で、使える引き出しを増やすことができた。 ・新入社員に対して、今の時代の向き合い方や特徴を知る機会となり、今後の研修計画の参考になりました。 ・■■は今回初めて触れましたが、新入社員だけとは言わず、新入社員と若手社員を同じチームにして 行っても、それぞれ新たな視点で思考できるのではないかと感じたため、検討していきたいと思います。 ・新人採用、育成だけでなく、自身の業務、上司との向き合い方にも活かせる内容だったと思います。 ・目からうろこでした。松下先生のご経験に基づいたお話は共感性が高く、大変勉強になりました。 ・人対人であるという基本的な事や、新人や既存社員のそれぞれの感受性を大切にしながら、会社組織を動かす根回し、社内営業をしっかりやっていく事がどの仕事においても重要になるという事。先生は、社内の味方をいっぱい増やすことが上手いのだろうと思いました。他人に可愛がられる社員を採用し定着してもらう事の大切さを伝えていこうと思いました。 ・新人を育てるこちらの心構えを理解できた。もっと座学と思っていたが場を一つにする空気感が素晴らしかった。 ・その講師の声のトーンや声量も勉強になった。ハッとすることも多く、また自己学習で深掘りしたいと思います。 ・具体例や話し方を講義の会話の中で適宜取り入れておられたことでイメージしやすい研修だった。 ・二日間の研修を一日でということで、まだまだお聞きしたいことはあるんだろうなと思いましたが、お話ししていただいた内容は理解できました。 ・事例や新人研修でのリアルな言葉、意見などが聞け、先生の話し方によりビジョンが広がり自分の会社との研修、育成との違いを比較しながら聞けました。 ・新入社員だけではなく、人としてどう向き合っていくのか、上司や先輩などの関わり方も変化してきていることが分かりました。また、ワークの中では、何を目的に行うのか気づける活動が多く、理解が深められました。 ・今の研修がすべてではない。企業それぞれの風土や人・年代に合わせていく事が大切であり、何々世代という大まかな概念と個人を見ていく。アクティビティなど色々なツールを使う後がいかに重要かでありその雰囲気作りをする事の重要性を理解しました。 ・ミスをして報告してきたことにまずありがとうという言葉。その子がどれだけその先成長するかを考えた時に、自分に欠けていることを猛省しました。 ・今年から新入社員教育研修を担当するが大切な考え方や関わり方を学べた。これからどのように研修に取り入れていくか考えるのは研修前よりも難しさを感じるようになったのは今日の研修を通して学べたことが多かったことだと感じた |
| セミナー名／ | ☆九州人事交流会／今どきに対応した「新入社員研修」の見直し方（福岡） |
|---|---|
| 主 催／ | 日本能率協会主催 JMAマネジメントスクール |
| 日 時／ | ■日時 2025年1月7日 ※半日セミナー |
| コメント等／ | 【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・どうもありがとうございました。とても良い会になり、嬉しいです。明後日もどうぞよろしくお願いいたします！ 【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はセミナーの講演ありがとうございました。また弊社の■■が人事会でも大変お世話になっております。今回■■より是非松下様のセミナーを聞いた方が良いと勧められ受講させて頂きましたが、短い時間の中で気づきを受けさせて頂きました。次回も是非参加させて頂きたいと思います。 ・昨日は大変貴重な学びの機会をいただき誠にありがとうございました。先生のご講話から多くのことを学ばせていただき、3時間があっという間に過ぎました。今回得た学びを社内でも共有し、新入社員研修を少しでも効果のあるものにしていきます。(中略)人が成長するには「本を読む、旅に出る、人に会う」の3つしかないと聞いたことがありますが、昨日のセミナーで松下先生はもちろん、まさに自分を成長させてくれる人たちと出会えたように感じています。自分は人事のことに関してまだ素人同然ですので、今後ともいろいろと先生から学ばせてください。昨日は本当にありがとうございました。 ・昨日は、濃縮した貴重なご講義等ありがとうございました。(中略)また、今後も何か参加（ご相談など）させていただくことがあるかもしれませんが、その際は、宜しくお願いいたします。 ・昨日は、短い時間ではありましたが、今後の研修のヒントをいただく事ができ、感謝申し上げます。また、懇親会で直接お話する機会もあり、中身の濃い半日を過ごすことができました。春に向け、体調を整え、新入社員を迎えたいと思いますので今後ともよろしくお願いいたします。 ・昨日は、ありがとうございました。私、初めてあんちゃんのセミナーを拝見しましたが、あんちゃんはとってもキャラの立った方だと思いました！(中略)今後とも、よろしくお願い申し上げます。 ・先日の研修の際は貴重なお話をいただき、ありがとうございました。先生から教えていただいた「自分が少し緊張していることや、間違ったことを言うかもしれないといった内容を冒頭で話す」は早速実践します。また機会がありましたら、是非先生の研修に参加したいです。今後も何卒よろしくお願い申し上げます。 ・昨日は気づいたら17時になっていたというくらいあっという間のセミナーでした。新入社員研修を昨年から担当し、どうしていいのか悩んでセミナーを探していたところたまたま松下様のセミナーに巡り合うことが出来てよかったです。社員に向き合う人事側の姿勢や新入社員の考え方、会社に求めるものなどを学ぶことができ、こちらから歩み寄る大切さも再認識致しました。また人事の仕事をガッツリやっている社員も弊社にはいない状態で、研修の組み立て方などを聞く人間もおらず困っていたところ、■■の事を教えていただけたこともありがたかったです。さっそく購入してまず実践して、弊社にあった仕組みを考えていきたいです。(中略)もう一人の担当にも松下様のセミナーをおすすめしておきます！新入社員研修以外でも今後ご相談させていただくことやセミナーに参加させていただく事もあるかと思いますが、その際はよろしくお願い致します。非常に濃い一日をありがとうございました。 |
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