人事コンサル・人材育成・労務管理の株式会社オフィスあん　｜　代表、松下直子

※守秘義務の関係上、コメント等は一部もしくは一部分のご紹介です。
※講師名がない場合は、弊社代表：松下直子の実施分です。

2026年

セミナー名／

セミナー名／	☆階層別／人間力向上研修（東京／オンライン）
日　　　時／	■日時　2026年7月　※一日研修×3回
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・考えるから合意形成まで流れが美しいです！うちの職員に必要なことをしっかり注入して頂きました！中級から上級までも3ステップの流れも美しいと思います！昨日も少しお話ししましたが、5年と言わずギリっギリまであんちゃん先生にはうちの職員の為に頑張って頂きたいと思いますが、その後どのように人間力研修を継続していくかについては内製化も含め先生にお知恵を頂きながら考えていきたいと思います。一旦ホワイトボードに書き込んで、来年度に集中していきますね。月末の打合せ宜しくお願いします！・この度は3日間に亘りまして松下先生には大変お世話になりました。受講者をはじめ、事務局としましても多くのことを学ばせていただく貴重な機会となりました。

セミナー名／	☆第四日目後半／人材開発とHRキャリア（日本人材マネジメント／オンライン）
主　　　催／	日本人材マネジメント協会(JSHRM)主催　人材マネジメント入門講座
日　　　時／	■日時　2026年7月11日　※半日担当
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はありがとうございます！惜しみなく情熱とご知見をご披露下さり、受講者の皆さまと一緒に没入させていただきました。当初より、本年度の滑り出し、静止摩擦力振り切るためのご協力という理解でしたので、改めてまた相談させてください。貴重なお時間を入門講座でのデリバリーに充ててくださりありがとうございました。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・学歴は必要ないが、学力はいるということや、合理的よりも納得性で人は動く、「越境」＝常識でないものを体験すること・研修の学びを実践に繋げるためには、研修の目的や意義を本人に理解させ、学びを実践できる機会や環境を提供することが重要だと学んだ。私自身も後輩を育成する立場である為、今後はこの視点を意識しながら後輩の成長を支援していきたい。・前職で言われた非管理職と管理職の違い、ネルソンマンデラさんの話など。特に当社では人材育成に時間と費用を割くことにあまり協力的ではない役員がおり、また証券会社は人材の流動性が激しく、社内で人を育てるより必要な人材を外からとってくるというカルチャーがあるため、育成施策に対する逆風に心を折れそうでしたが、マンデラさんの話は反省させられました。・豊富な事例により意見決定の背景や取組みがクリアになり、「手法に善し悪しがあるわけではなく、企業にあったものをチョイスする」という理解がしやすかったです。・伊勢神宮の話から始まり、「企業にとって成長よりも継続が重要」という言葉もあり、育成というのは長い時間軸で考えるべき継続なのだと、捉え方をアップデートできた。・とても引き込まれる話し方で、講座があっという間だった。オンラインでも心をつかむ方法はとても学びになった。対面での講座の方がオンラインでの講座よりも学びを得られやすいと考えたことがあったが、やり方次第ではオンラインでも十分に刺激的な講座にすることができると感じた。また松下先生のお話を聞いてみたい。・受講生同士の対話のなかで自分にはない視点や考え方に触れられたことで学びをより深めることが出来ました。・人事という仕事に対する熱い思いが伝わってきました。・初手からパワフルで、松下さんのキャラクターに心を鷲掴みにされました。「聞いているとなんだか前向きになれる、もっと良い未来がつくれる／つくらないといけないような気分になれる」話し方、講義でした。ありがとうございました！・日本の企業における人材育成が世界的な見地から見ても貴重でそして重要であることを初めて学びました。他社の事例を多く示していただきました。・「新規事業を成功するのは『利他の心』」という言葉が印象的だった。当社自体が会社の新規事業を会社化したものだが、組織が拡大しセクショナリズムが進んだこともあり「利他」が薄まっているように感じる。・私はダイバーシティ推進グループですので、障がい者に関する採用、研修、評価が連動できているのかどうか、そのような視点で見ていなかったので、改めて検討する必要性を感じました。・「人は意味がないことをやらされ続けると心が壊れる」とあった。これは人事異動、評価や育成、会社での働き方すべてに当てはまるような気がした。

セミナー名／	☆マネジメントアカデミー／管理職研修（愛知）
日　　　時／	■日時　2026年7月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日の研修は、大変有意義なものとなりました。改めまして、松下先生にもよろしくお伝えくださいませ。・今回の研修も多くの学びと気づきがありました。今後ともどうぞよろしくお願い致します。

セミナー名／	☆GM会／ダイバーシティマネジメント研修（東京）
日　　　時／	■日時　2026年7月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・　お世話になっております。先週は、ありがとうございました。GMへDE＆I推進関連の研修を実施するのも初めて、この人数を一堂に集めての講義も初めてという初めてづくしでどうなることか…という不安もあったのですが、さすが松下先生、満足度100％という結果になりました。これまでのオンラインでのインプットから一歩進み、自分事に落とし込むことができたなぁと感じました。松下先生に依頼して、本当に良かったです。ありがとうございました。せっかく灯していただいた火を消さないよう、今期中もたくさん発信を続けて、来期の研修に繋げていきたいと思います。(中略)引き続き、よろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・講師がおもしろい。伝わる。・個性と行動をわけることについて印象に残りました。ワークも適当な時間と間隔で、集中して拝聴することができました。・■■が、目からうろこでした。・個性だけでなく行動まで言語化することが大切だと感じた。あと講師の方の話がうまい。・想定以上に自分自身に向かい合える問いと内容だった。・とても参考になる内容やワークのくり返しで最後まで飽きずに受講することができた・世代の違いではなく、相手を見て、何を考えているのか、目的、意識の共有が必要なんだと思いました。・部員を理解する前にまずは自分を理解する必要があることを感じた。自分自身がどのような考え方・思考であるかを理解した上で、今後部員との向き合い方を考えていきたい。・自身の決めつけなど、柔軟ではなかった考え方について、気づきを得られた。・世代によって、価値観が改めて異なる点を理解し、多様性を許容しながら最適なチーム作りが必要であることを理解しました。・ワーク実施の裏にある目的が毎回予想不可能で以外だった。・人を変える前に環境を見るという考え方が特に印象に残りました。・非常に小気味よい進行で、「雑談」と言われるグループワークも非常に楽しみながら参加できた。時代の変化に置いてきぼりをくらっていたことを痛感したので、自分の考え方も変化さえていかないといけないと認識した。・時代の移り変わりでマネジメントの方法が変わってきていることや、しっかりと部下を観察しFBの重要性に気づかされた・講師の方の話のテンポが良くとても聞きやすかった。世代間の考え方の違いや、日常の常識・思い込みについて、改めて固定観念にとらわれないようにしようと思いました。・部下の考えを改めてよくコミュニケーションを取らないといけない点は大変思い知らされました。・結構、気にしていた若手との付き合い方のヒントになった。・日頃抱えている課題であっても、工夫ひとつで改善できる可能性があること。・自身の行動を振り返り、思っていた以上に思い込みがあったと感じました。・自分の個性をしれた。・「個性」と「行動」の違いを知り指導する方法を学べたこと。・多様な価値観や経験を組織の成果につなげるためのマネジメントが重要であるという点が印象に残りました。特に、管理職が安心して意見を出せる環境を作ることの重要性を改めて認識しました。・他のGMとの接点を持てたことや、それぞれの考えを聞くことができたので、よかったです。・すでに知識が古くなっていることが分かったGAPを埋めること、行動対してほめるを実践していきます。・気づきも多く得られ面白かった・全般的に面白い内容でした。カードを使ってのワーキングや、美徳を理由も併せてお話するなど今後取り入れたいと思います。・個性と行動をわけ、”意味”を大事にするといった旨。またポジティブ心理学について、印象に残りましたので、あらためて自身で調べたいと思いました。・個性と行動、指導と労い、などを分けるという考え方が印象に残った・多様性ということで当初想像していた世代・性別・国籍の区別だけではなく、個人差についての多様性を認めることが重要であると理解しました。また、それぞれに対処するため、分けて考えて意味を伝えることで部下の納得感を持たせることの重要性が印象に残りました。・ダイバーシティマネジメントという固いイメージの研修だと思いましたが、内容が充実で、とても気楽に勉強できる一日でした。・講義の中で、先生がおっしゃった「ダイバーシティ（DE＆I）は、目的ではなく、あくまでもプロセス、手段であるっていうことが結構印象に残りました。会社が長く存続できる、社員の成長などを意識してダイバーシティを推進しようと思っています。・多様性に対する考え方（視点）について、多くの点で自分にないものであり、非常に興味をそそられました。・テンポも良く、考え方を変革すべき必要性を感じる内容であり、非常に勉強になりました。■■があんなことになっているということが最大の驚きでした。・講師の方が最も熱を帯びていらっしゃった、部下への指導について。良い点と悪い点を区別すること、具体的に何が良かったのかポイントを絞って指導すること。私自身がうまくできていなかったところだと感じているので、改善していきたい。・終始、興味深く聞かせていただきました。自身のマネジメントの手法（考え方）がすでに古く、特に評価する際に行動と個性を分けて考えるという点は、新たな気づきでした。・高校生が授業で習っていることが、自分たちの時代と大きく変わっていたこと我々がやってきたのとは、ほど遠いことを現在はやっていることで時代の変化を感じた。・ネガティブなワードをポジティブに置換えて伝える手法は、上手く考えられれば、動機づけに繋がると感じました・多様性の問題の中でも「ジェネレーション」の課題が一番難しい⇒自分も通ってきており中途半端な理解があるため。というのが一番印象に残り、考えさせられました。・また、指導するにあたり、個性を変えるではなく、行動を変える。そのためには意味・意図も伝える。この辺りは、非常に今後のメンバへの指導に使えると思うため良かったです。・ダイバーシティを意識していたつもりだが、思ったよりも自身の感覚が古くアップデートできていないことを痛感した。先生の体験からくるお話しは非常に興味深く身に染みる内容だった。・前半の会社創業にまつわるお話をはじめ、リーダーに求められる資質や家庭科教材に関する内容など、多くの新たな気づきを得ることができ、非常に参考になった。・時代、環境により価値観が大きく違うということを講義の中の実例で改めて感じた・講師の説明が分かりやすく、具体的な事例やデータを交えての内容がよかった。・世代ギャップがあるなかで「当たり前」も変わってきており、視点を改めて見直した方が良いかと感じる機会になりました。・部下育成やコミュニケーションのセオリーや研修内容も、数年で変わっていくというのも印象に残った。・世代の違いは意識しているが、まだ考えを広げる必要を感じた。・多様性は、無駄の許容との観点。過去に受けてきた研修ではこのような話を受けてきた記憶がないため、そのとおりかと思いました。前職は、製造業のHDであったため、無駄の許容は抜かれていたのかもしれません。・分かりやすい講義で、講師の方の話し方も楽しく会場の一体感のある講義でした。・個人個人の多様性があり、対応の正解は無い事ということなどわかりやすく教えて頂いた。・担当グループが嘱託や新人等幅広い年齢層で構成されており課題と捉えていたため、ベテランメンバーからの歩み寄り方は大変参考になりました。またリーダーの在り方に関して事例を交えた説明も今後の自身の行動を見直すための良い材料になると考えています。・苦手部分の言葉の入替でポジティブにとらえる考え方はこれまでにない視点でした。・これまでに学んできたマネジメント方法が陳腐化しており、良かれと思って実践してきた事が今の世代では通用しない・多様性以外でのセミナーも聞いてみたい・大変有意義な気づきの１日となりました。改めてはないが、有難うございますと感謝を述べたい。・本日はありがとうございました。非常にわかりやすい講義かつ、意識的に実践すべき点など、学びの多い研修でした。・楽しくわかりやすく説明いただき、よかったです。・アクティブな先生で非常に勉強になりました・我々が若い世代を理解するといった側面でしたけど、有意義なお時間、ありがとうございました。以前商社系のIT企業に居たので、90年代よりダイバーシティを叩き込まれておったつもりですが、勉強になりました。・非常に楽しく、熱を帯びた講義で、部下への接し方などで留意しなければならないポイントが非常によくわかりました。また、別のテーマでも講義を受けてみたいと感じました。・全体を通して非常に腹落ちをし、自己理解と、目指す姿、その差、実際にどうしたらいいのか？までイメージができる研修でした。ありがとうございました。

セミナー名／	☆人事考課者研修（神奈川県）
日　　　時／	■日時　2026年7月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日はお世話になりました。また請求書の添付もありがとうございます。大変内容の濃い研修で、受講者からも好評を得ております。来年についても是非お願いしたいと考えております。

セミナー名／	☆問題社員への向き合い方セミナー（名古屋＆オンライン）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年7月3日　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・自分の気持ちの持ち方、置き方や、具体的にどうすれば良いかなど、なるほどと納得出来る内容であったこと。最近のトレンドや世界の動きなども興味深い内容でした。・講義内容が広範囲に渡っており、自身に抜けている知識等を習得すると同時に課題も把握出来た。・過去に受けたセミナーはグループディスカッションが多く講師の先生からの学びが少なかったが今回のセミナーは講師の先生からの学びが多くとても勉強になった。・ねぎらいと注意することは分けて対応するという話と、人格に着目するのではなく行動に着目して対処するという点が参考になった。また、安易に共感しないという点もうなづけるものがあった。・具体例を多く話して頂き、わかりやすかったのとスッとはいっていきやすく自分の中での気づきが大変多く感じられた。・こちらがより具体的指示を出す事で困った社員が減少させる事につながり、また揺さぶられない事でこちらの対処の幅が広がる事が理解できました。具体例があり今後に役立つと思います・傾聴・共感にも悪い共感があること、問題社員の問題行動に巻き込まれないように事実と感情を切り分けて冷静に判断することなど、組織を正常に保つためのスタンスを教えていただけた・様々なタイプの困った社員に対する処方箋や周囲の知識を得ることができた。特に相手の話に共感する部分としてはいけない部分があり、それを分けることが重要であることは大きな学びとなった。これまではひたすら共感し受け止めるように努めており、苦しい部分もあったが管理者にも逃げ場が必要とおっしゃっていただいただけでも気が楽になった。・困った人への対処方法が今まで考えていたアプローチと異なったので試してみようと思う。・何度も繰り返しミスをする社員に対しての対応について、かなり困っていたが、どのような心理なのかわかった。・心理学の観点から困った社員への向き合い方をお話しいただいた点がよかったです。わかりやすい語り口であっという間の時間でした。困った社員は想像力が欠如していることを念頭におき、作業はチャンク化して伝えること共感すべきところとすべきでないところをわけて接します。・相手を導くアプローチばかり考えていましたが、純粋に対処、ということの利点を知れたと思います。・聞き手に対しての話し方が上手く、入ってきやすかったです。・ただ共感するのが良いと思っていたが、そうではない。新たな視点が持てた。・話し方、内容ともに興味深く、面白く受講させて頂きました。・こちらの質問にも丁寧に答えていただきました。また、間違った解釈をしていたら声かけてくれて、助かりました。・以前も、松下講師のセミナーを受講したことがありました。今回も有意義な時間になりました。ありがとうございました。・実践的なセミナー内容でした。誰一人おいていかないというマインドを持ちます。・頷きながら聞くことができ、良い学びになりました。ありがとうございます。

セミナー名／	☆人生100年時代のライフとキャリアを考えよう！（東京／オンライン）
日　　　時／	■日時　2026年7月　※一時間講演
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は本当にありがとうございました。参加者からも、途中結構泣きそうになったなど、非常に素敵な会だったという感想がチャットでも届いております。・講演の冒頭から久々のあんちゃん節(笑)、一緒に会議室に入っていた運営メンバーもどんどん話に引き込まれて行っていて、1人の受講生？として話を聞きつつ、急なお願いかつ丸投げのような状態から（そして講演時間も45分で。。）この時間を迎えられたことの幸せをかみしめました。人生時計：久しぶりにやったら14時34分学び場の時は14時ちょっと前から、30分くらい経過。前回「夢の実現、まだまだ十分間に合います。」から、できるだけ自分にブレーキをかけずにどんどん外にも出ていろいろチャレンジしようと思ったことがそれぞれ少しずつ形になってきてうれしい。時間の使い方：やはり④活動が多いけれども、2年前と比べて⑤ゲームに巻き込まれない、陥らないように立ち回れるようになってきたかも。また、それぞれの時間をなんとなくではなく意識して切り替えるようになった気がする。Will/Can/Need：MustよりもNeedの方が刺さりやすいかも。社内での啓蒙もNeedに置き換えるか。視野を広げることで登れる山の高さも高くなる：越境も１つの重要な行動だとあらためて感じた。人脈分析シートは2年前同様か、縦軸（高校生～親世代のマンション住人）横軸ともにより一層広がっているかも。パワーの源泉として、あんちゃんから教わったGive＆Givenの精神がとても効いてきていると感じる。変わるのは人間ではなく環境：本当に共感。環境と昔ながらの脳とのGapがしんどさを生んだりしていると思う。環境：メダカの水槽の水質も目には見えなかったりするのと同様、働く環境も測りに行かないと見えないと感じる。最後の畳みかけにあんちゃんの愛を感じる。こういうところが社内には足りないかも

セミナー名／	☆九州生産性大学／人事戦略コース　２単元担当　（福岡）
主　　　催／	九州生産性本部主催　九州生産性大学
日　　　時／	■日時　2026年6月25～26日　※二日間セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人事戦略コースのご指導ありがとうございます。松下先生にはパワフルにご指導いただきサッカー観戦、懇親会等の講座以外にも楽しい時間を共有でき、感謝しております。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・2日間ありがとうございました。正直な感想は、高速で流れる豪華な回転寿司を、次から次に、お腹いっぱい食べたようなそんな気持ちです。一つ一つのネタが見たこともないくらい新鮮で豪華で、満足度が高く、あっという間に平らげて、気付いたらお腹いっぱいでした。

セミナー名／	☆人事担当の役割と基本知識（福岡）
主　　　催／	九州生産性本部主催　ビジネスセミナー
日　　　時／	■日時　2026年6月24日　※一日セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・おかげさまで、受講者アンケートも非常に高い結果となりまして、受講者の皆さんの多くが楽しく笑顔でお帰りになったのが印象的でした。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・この度は、大変充実したセミナーを提供いただき誠にありがとうございました。特に、「採用面接」ついての資料をいただき「未来ではなく過去を聞く」「時間の使い方を聞く」ということに、深く考えさせられました。その方の未来より、今までの時間をどんなふうに過ごしてきたかそれが「その人」そのものだと思いました。データ資料も非常に分かりやすく、復習に役立てていきます。改めて、貴重な学びの機会をいただき、ありがとうございました。・昨日はセミナーに参加させていただきありがとうございました。先生の楽しく分かりやすい講義のおかげで、充実した時間を過ごすことができました。人事に配属されて３年目。まだまだ知らない人事の世界がたくさんあるんだなと感じました。楽しみながら仕事ができるくらいの余裕が持てる人になろうと思います。・昨日のセミナーでは大変お世話になり、ありがとうございました。自社に持ち帰り何から手をつければ良いのか、社内報告書の作成時に内容の振り返りを行い、還元していきたいと思っております。この4月から人事へ異動となり、3カ月間分からないなりに業務を進めてきておりましたが、年間のスケジュールの把握を行う事ができ、関連知識についても学びの多い時間となりましたこと、何より久しぶりの関西弁のシャワーに心を洗われましたこと、心より感謝申し上げます。またどちらかでお会いする機会もあるかと存じますが、その際にはどうぞよろしくお願いいたします。・6月24日の九州生産性本部主催のセミナーを受講いたしました、先日は丸一日の熱意あふれるご講義を、誠にありがとうございました。私事で大変恐縮ですが、今年の1月に新卒採用担当として人事グループへ異動してまいりました。日々業務にあたる中で、今回の研修は人事担当者としての本質的な役割と基本知識を体系的に学ぶ、大変貴重な機会となりました。特に、以下の3点が強く印象に残っており、弊社のグループ内でも早速共有いたしました。(中略)今回の学びをインプットで終わらせず、明日からの自社アップデートへとしっかり活かしてまいります。また機会がございましたら、ぜひご指導いただけますと幸いです。松下様の今後のますますのご活躍をお祈り申し上げます。まずは取り急ぎ、書中をもちましてお礼申し上げます。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・理解が進んだように思います。ありがとうございました。・本日も大変勉強になりました・自分の仕事が、自分たちの仕事が肯定された日でした・大変勉強になりました。松下先生が非常にわかりやすく説明くださいました。・情報量が多く、自分でも勉強しないといけないと思いました・とても楽しく学ぶことが出来ました。ありがとうございました。・大変勉強になる内容が多く、GDもあったので学びの共有や情報交換もでき、充実したセミナーでした。またあんちゃん先生のセミナーに参加します！・話がとてもわかりやすく聞きやすかったです。ありがとうございました。・他社事例を多く交えながらの説明が、具体例をイメージできて分かりやすかったです。・他社の事例等もわかり良い機会となった・講師の方が最高でした！・大変ためになる研修だったと実感しています。松下先生のお話をさらに拝聴したいと思えました。・大事なポイントがたくさんあり、もっと聴きたいなと思う内容でした。・内容がとても濃いので整理するまでに時間がかかりますが、自社に持ち帰り関係部署へ共有していきたいと思います。・分かりやすく、かつ話がすっと頭に入ってきて大変有意義な時間を過ごしました。1日があっという間でした。今日の講義を経て、明日の朝行った時にまず何をするか考えながら帰社したいと思います。・今まで携わっていませんでしたが、今後携わることが増えてくると思うので学べて良かったです。・社外の人事の方と会う機会があまり無いので、他社の取り組みを聞くことができて、貴重な機会となりました。講師の先生がとても面白く、理解しやすかったです。・昨年6月から人事グループが発足し、今年から新卒採用担当をしております。経営の根本となる人に関わる部分は幅広く、奥深いことを改めて学びました。1日とは思えない濃密な学びでした。今後の自身の業務の幅を広げるために役立てたいと思います。ありがとうございました！・実例を絡めて講義いただき、わかりやすかったです・松下先生の話が面白く大変勉強になりました。弊社も色々なコンサルの方と話をしていますが、1番だと勝手に思っております。・知らないことばかりの人事初心者でしたが、全体の大枠を知れて良かったです。グループワークだったので他社の人事制度も少し覗き見できたのもとても面白かったです。・他社事例や人事担当者としての知識を学ぶことができ、本当に参加して良かったです。また明日からも頑張ろうと思いました。ありがとうございました。・改めて人事の業務が幅広いことを学べました。また、今まで目の前の業務をこなすことしか考えることが出来ていなかったことに気がついたため、目の前のことだけではなく、会社の教育体系や人事評価など総合的に会社の未来を考えられる人になりたいと考えました。・人事担当者の年間業務の流れを掴むことができた。大切なポイント毎にグループで話し合う時間を設けていただき、自社はもちろん、メンバーの事例に置き換えて考えることもできたため、イメージしやすく楽しみながら受講できた

セミナー名／	☆人事管理基礎セミナー（大阪＆オンライン）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年6月23日　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は貴重なご講義をしていただき、ありがとうございました。ご相談させていただきました■■■の件ですが、松下さんにいただいたアドバイスを早速課内に共有して検討してみたいと思います。実現に向けて少しでも貢献できるよう、私自身も人事としての専門能力と人間力を身につけてまいりたいと思います。今後、人事関連のことでご質問やご相談をさせていただくこともあるかと存じますが、その際はどうぞよろしくお願いいたします。・本日は、お忙しい中、貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。大変有意義なお話を伺うことができ、今後に活かしてまいります。また、今後業務を進める中で、新たな疑問や課題に直面した際には、ご相談やご質問をさせていただくこともあるかと存じます。その際はご指導いただけますと幸いです。今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人事部の全体感を学ぶことができた。また、人事において求められていることや、重要な点に焦点を当てて説明されていたため、理解しやすかった。・エンゲージメント調査の注意点を知れた。私は、上司からエンゲージメント調査の担当を任されました。調査の目的を明確化し、実施する以上は必ず組織改善へつなげるという覚悟を持って調査をしなくてはならないと思いました。学んだことを直接実務に活かすことができるので、大変参考になりました。・人事の1年間の実務スケジュールを網羅した内容だったため、自分の課で担当する業務以外の人事の仕事の全体感を知ることができました。講師の松下さんが自身の体験を例に出して説明してくださったので、楽しみながら研修を受けることができました。・人事の本質的な役割や、目標設定・育成・評価の考え方について体系的に理解を深めることができました。特に、インプットとアウトプットの関係や、役割や立場によって評価が変わるという視点は印象的で、日々の業務を見直す良いきっかけとなりました。・日本企業の1年間の人事スケジュールを学ぶ事ができ、やっと人事の仕事の全体像を理解することができました。人事部の年間スケジュールをセミナー内容に挙げている研修はなかなかなく、まさにこういうことから知りたかったので大変ありがたかったです。・主任に昇格した今の自分に求められる役割を本研修を通じて再認識できた。社員の模範になることが第一優先だと考えていたが、フェーズやレイヤーに応じて役割を果たさなければならないことが分かった。・寺院や匠といった異なる業界や、グローバルな視点から日本の人事業界の特徴を知ることができ、これまで深く関心を持てなかった自社の人事制度の良い点、悪い点について知識を身につけたいと思った。・会社における人事部の役割について深く理解できた点。約 12年間営業部門に所属しており初めて人事部業務に従事して行く上で社内(現場)に足を運び社員の声を聞くことの重要性を教えてもらいこれまでの営業経験も活かせるかもしれないと思えた。・人事の全体像について理解することができた。情報量が多く、自分が何を理解していないのか明確にすることができた。・人的な経営管理の考え方を学べました。社にはわからない人が多く、新鮮な学びができました。・内容が濃く時間が足りなかったです・非常に聞き取りやすく、事例紹介も面白く興味深く聞くことができました。ありがとうございます。・長きにわたるご経験から、数多くの事例をお持ちだと感じました。松下先生の人柄から少しでも多く受講生に伝えたいという思いを感じました。重要なアドバイスやコメントを多くされておりましたが、先生のスピードに私が追い付けず、書きとれなかったことが悔やまれます。(録音、動画がほしいという気持ちです)他にも人事関連のセミナーをされておりました、ぜひ知りたいです。個人的には、「人材育成」特に中途採用社員の組織における人材育成について悩んでいます。・具体的な事例を交えたご説明が多く、内容をイメージしながら理解することができました。実務に結び付けて考えやすかった点が非常に有意義でした。・講師の松下先生はとてもユーモアがあり、お話が面白かったため、常に興味を持ってセミナーに臨むことが出来ました。・参加者とのコミュニケーションを行うことで、他の人がどのような考えを持って仕事を行なっているのか、また、他社ならではな考え方や特徴があるのかなど、楽しく知ることができた。・次回はzoomでの参加にしようと思いましたが、現地実施だけに代えてほしいくらいに内容がよかったです。

セミナー名／	☆新任部店長研修（東京／オンライン）
日　　　時／	■日時　2026年6月　※半日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は松下先生に大変貴重な研修を実施いただき、誠にありがとうございました。今回はオブザーバーとして参加させていただきましたが、部店長を対象とした内容でありながら、私自身にとっても多くの学びがある時間となりました。特に、目標設定の考え方や多様性の受け入れ方など、日々の業務の中で実践できる内容が多く、大変参考になりました。また、部店長の方々が抱える悩みや課題について理解を深めることができ、今後はそのような視点も踏まえながら、より円滑な業務遂行やコミュニケーションにつなげていきたいと感じております。個人的にも大変有意義な内容でしたので、今回とは異なるテーマも含め、今後機会があれば松下先生のセミナーを受講したいと考えております。改めまして、この度はありがとうございました。今後ともお世話になる機会があるかと存じますが、引き続きよろしくお願いいたします。

セミナー名／	☆OJTトレーナー研修（東京）
日　　　時／	■日時　2026年6月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本年度も上長、OJTトレーナー、新入社員の皆さんにとって学びの多い、大変有意義な時間になったかと存じます。私自身も多くの気づきを得ることができ、大変勉強になりました。今回の研修を通じて得られた知識を、今後の研修に活かしていければと考えております。

セミナー名／	☆人材育成担当者の実務入門（東京）
主　　　催／	みずほ銀行主催　ビジネスセミナー
日　　　時／	■日時　2026年6月　※一日セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は松下先生に大変素晴らしいご講義をいただき、誠にありがとうございました。来年度のセミナー企画につきましても、ぜひまた後日改めてご相談させていただけますと幸いです。次回は9月のセミナーでお世話になります。引き続き、何卒よろしくお願い申し上げます。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・セミナーでは世界的な人事の話しから、実務に近いことまで幅広く網羅し、明日から対応することが楽しみになりました。即実践し活かしていきます。今後も情報交換出来れば嬉しいです。・本日の研修では、自社の育成体系を振り返るきっかけとなり、大変有意義な時間となりました。併せて、人事3年目ですが、研修とはこうあるべきだ、という固定概念がついてしまっていることに気付くこともできました。まず人事が学び、本日の学びを職場で活かして参ります。末筆ながら、松下先生のますますのご健勝をお祈り申し上げ、お礼と致します。・以前から松下先生の講義を受講したかったので、念願がかなって良かったです。アンケートには書けませんでしたが、人的資本経営の説明は非常に分かりやすく、頭の中に入ってきました。頂いたテキストを振り返りながら自分のものにして、より効果的な人材育成施策に取り組んでまいります。教育体系図から理念が滲み出るのが理想ですが、まずは出来るところから始めたいと思います。改めまして、このたびは貴重な学びの機会をいただき、誠にありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。・人事の仕事は弊社で初めて経験し11年目になります。沼のようと私も感じながら自問自答し続けています。今後も学びと共に即チャレンジしていく所存です。・昨日は講義いただき誠にありがとうございます。私は■■業界の■■という職種ですが、育成に関わる事が多く、私は人事の仕事をしていたのか！？と錯覚するほど、色々腑に落ちる事が沢山ありました。権利と義務の話も本当もまさに日々感じている事でした。この話に給料明細が使えるとは目からうろこでした。確かに一番身近だし、自分達に関係ある部分だなと。具体的には会社の支給明細書を説明していくイメージですかね？学習移転マトリクスの話はこういったインパクトで考える思考は、過去の仕事の時も含め、日本ではなかなかないなと思った次第です。やはり今は速度が速いので、先に意味付けが必要なのだと思うので、そういった仕組みを今後会社で活かしていきたいと思っている所です。ヨーロッパでの会議の際の言語の決定も非常に興味深かったです。Ｚ世代と言われる世代と関わる中で、日本語はＣ１と思って話してしまっているが、言語や概念の理解が同じようなＣ１レベルではなく、そもそも行違う事も多いなと痛感しているので、まずはそこの一致や理解を共通認識にした上での対話というのも重要だなとも思いました。また困ったときにはぜひお力添えいただけたら幸いです。・確か昨日は私の故郷宮城県での研修だった記憶がございます。まさしく全ての原点は共通するものがあり、それぞれの立場で色々模索しているのだと共鳴する事が沢山ありました。取り急ぎ御礼まで。今後ともよろしくお願い致します。

セミナー名／	☆「Ｚ世代」の育て方・活かし方セミナー（東京）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年6月　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・この度は大変有意義なセミナーをご開催いただき、誠にありがとうございました。セミナーでは、対人関係構築能力の重要性や、面接の場において「何を」「どのように」伺うべきかについて、これまでになかった新たな視点を得ることができました。また、実例を交えてご説明いただいたことで大変分かりやすく、内容への理解がより一層深まりました。松下先生からいただいたお言葉ひとつひとつを反芻しながら、今後の業務にしっかりと活かしてまいりたいと存じます。向暑の折、どうぞお身体を大切にされ、健やかにお過ごしください。今後ともご指導ご鞭撻を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・講師の方の実体験に基づいた具体的な話が大変興味深く、為になる話が多かった。・固定概念のマインドセットができた・ゼット世代だけでなく全世代の理解にも繋がると思いました・報連相の対義語など、知らないままでいて、でも必要と感じる事が知れた。

セミナー名／	☆採用担当者実務基本セミナー（東京）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年6月　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・セミナーでお話いただいた内容、大変勉強となりました。内容について社内に展開させていただき、今後の採用に活かしてまいりたいと思います。改めまして、本日は誠にありがとうございました。・本日はありがとうございました。お話とても面白く、これからの仕事が少し楽しみになりました。初心者向け、とありましたがチームにフィードバック出来る事がたくさんありそうです。また、先生がお話されていた人事会がどのようなものか教えていただきたいです。自身の会社の知識だけでは、やっていけないと思っており、人脈をつくっていきたいです。どうぞ宜しくお願い申し上げます。・本日のセミナーで、採用は全社で行うことであるということ、そして、考え方や捉え方は人によって差が出やすいからこそ、求める人材像の明確化や、選考フローごとに重視する観点を揃えてチーム内で共有することの重要性についてのお話が特に印象に残りました。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。・実務に大変役立てたい点をたくさん学ぶことができました。ありがとうございました。・松下様の研修は採用のスキルだけでなく、実践形式のカリキュラムになっていたこと、グループワークを通して同じ環境に置かれている仲間とのつながりなど、とても温かみがある内容でした。私は採用担当としての日が浅く人事としての経験も少ないためまだまだ勉強が必要です。採用担当として成長し、人事として次のステップに進めた際は再び松下様の他の研修に参加したいと上司に懇願します。今後とも、よろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・特に、最近様々な場面で全社採用という言葉を耳にしていたが、松下先生のお話を聞いて、改めて喫緊の課題であると感じました。・私が現職へ入社した頃、上司が松下先生のセミナーへ参加した際の話がずっと頭の片隅にあり、今回参加が叶いました。非常に有意義な時間で、また参加したいと考えております。・当社では「母集団をいかに増やすか」という課題に対し、これまで数を追うことを重視していました。一方で、媒体の活用を見直すことで母集団は減っても、質を高めるという考え方を学び、量だけでなく質にフォーカスする重要性を実感しました。併せて、求める人材要件の明確化、またそこから逆算して筆記試験や選考フローが設計できているかを、改めて確認したいと感じました。面接では短時間で候補者を理解するのは難しいからこそ、広く浅くではなく、狭く深く質問することを意識していきます。・資料だけでなく具体的な事例を織り交ぜてお話しいただき、自身では思いもよらない解決策があることを知れて大変参考になりました。・人事採用とは何かというところから教えて下さった。イメージできる事例を多くお話し下さった。最新の情報を教えて下さった。初めての、人事関連の人脈ができた。明日会社でこれを確認しよう、がたくさん見つかった・話が面白くて集中して聴き続ける事が出来ました。また、人事の仕事を面白い、と思っている事が伝わってきたのもとても良かったです。こちらもやってみたい、面白そう、と興味が湧きました。・採用する際にどのような視点で見ることが重要なのかや、面接だけでなく、採用試験など様々な採用方法を知ることができとても役立ちました。・採用面接に関して、候補者の人となりを理解するための質問の仕方、方法のテクニックを知れた事が良かったです。また、候補者の時間の使い方という観点から質問をする事は全く新しい情報で、今後の役に立つと感じました。・人とのコミュニケーションに対する苦手意識がありました。学生と話す際にも長時間話している割にその人が結局どんな人なのかわからない時がありましたが、今回のセミナーで一つのテーマで5分話すというワークを実践したところ、深掘りすることによってその人から得られる情報や人となりがよくわかるなと感じました。今後、活かしていきたいと思います。

セミナー名／	☆部長職研修（東京）
日　　　時／	■日時　2026年6月　※半日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今回も満足度高かったという回答が集まっています。各自、それぞれの気づき、持ち帰ってやってみようと思えるものがあったようでした。ありがとうございました。弊社の部長陣はまだ男性中心のため、どうなるかなぁと思っていたのですが、各自前向きに捉えてくれていたことにとても安堵しました。今回も松下先生に依頼して本当に良かったです。引き続きよろしくお願いいたします。・具体的に持って帰って実践してみようと思える状況を　作り出していただき、本当に感謝しかありません。今後もそれが単発にならないよう、人事からも継続した発信を続けていこうと思いました。また来月GM会のランチタイムでいろいろとお話しさせてください。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・ハーマン脳モデル、部内でもやってみたいと思いました。・いろんな事情やハンデがある社員でもより働きやすい環境を継続的に作る事が必要だと感じました。・部員の育休のカバーは部門で行うが、部門の予算は変わらない。部にしわ寄せがくる仕組みなっていることが、女性管理職比率に影響していると感じた・部長は孤独、でも選択は変えられる・性格タイプ診断等、有意義な点が多かった・女性だけでなく部門マネジメント全般に幅広く使える気づきが多くあったと考えます。中でも最後の公平ではなく環境を変える（フェンスに変える）は強く印象に残りました。・会社の未来を変えるためには、部長自身が「時間」と「心」に余裕を持ち、現場を俯瞰して人と組織に向き合う状態をつくる必要があると改めて感じました。・忙しさを理由に対話や育成が後回しになると、結果として組織の成長機会を逃すことにもつながるため、まずは自分の働き方から見直したいと思いました。・時間の整理や部下への共有などためになった・数字について、環境を変える事、など具体的に変えるためのヒントが得られたと思います。・環境を整えるという点、感情はともかく部下にかける言葉の第一声、自分の仕事の内容をシェアして軽くする育成する・ワークにて連想した会社にて、財務諸表が見れるようになっていることが認識できました。・講義は、講師の説明が具体性もあり、昨年同様、分かりやすかった。・女性部下が増えている中、考え方や捉え方の違いが参考になった。環境を変える事が印象的だった。・同じ立場にあっても各自の感情の捉え方が違う。また、それ以前に自分自身の感情を把握し、言動をマネジメントすることが必要。・会社の数字を変える事は現場でしかできない。・時短勤務の成果評価について、外資と日本企業の考え方が印象に残った。・「外資は生産性をあげて今までとおりの成果を出す事で評価する。」というのは考え方として参考になった。時短勤務の人に対して成果を求めすぎるのはNGかと思うが、時短でも生産性を上げて今までとおりの成果を出せるのであれば、時短勤務でもしっかり評価をするようにしていきたい。・女性への配慮だけではなく、人としての配慮を教えて頂いた印象でした。・女性の生理についての話、更年期の話などは、なかなか男性にとって積極的に知ることができない内容のため、研修ならではのテーマであると印象に残りました。・マネジメントのキーワードが複数あり、いいインサイトになった。・講師の先生が特に印象になりました。・女性の部下はいないですが、チームへのアプローチは間違ってないことが確認できた。・考え方や感情の傾向が男女や個人間で如実に差があるのがわかったのは面白かった。・会話する際に個人の前提・背景を考えないとならない。・定量を見て変化点を絞り定性のアクションを変える・タイプが異なる、相容れない相手の価値観をどのように尊重していくか・「理性で感情を抑える」から「感情が理性を支えている」という認識へ変える・ちょうど部の業務を改善するため、業務内容別の負荷を数値化し、棚卸をしようとしているところです。ターゲットとなる数値を定めて、部下からアイデアをもらいつつ、行動を変えてもらうよう取り組みます。・環境づくりが重要だと思ったので実践したい・選択を変えてみようと思います・診断を部会で実施してみたい・様々な観点で環境を変革していくことについてすでに取り組んでいますが、自分がすべてを実施するのではなく関係者を巻き込みながら進めていきたいと考えます。・どの行動を修正されれば数字に反映されるのか、まずは限定してみる・相談しやすい環境をつくるため、意識的に執務席にいる時間を増やし、声をかけやすい“在席時間”を確保する。そのために、自分に集中している判断・調整業務を棚卸しし、判断基準とセットで権限・役割を段階的に委譲して、部員との対話に使える時間を捻出する。・部署課題について課題定義だけでなく、具体的にアクションを行うための要素の見える化をしようと思いました。・部下への対応方法について自分の感情を一度息を吐きながら解釈し、対応します。・育休に限らず、減員となった場合にも対応できるような環境づくり。まずは、部下の業務の取捨選択と部長業務の共有を実践しようと思った。・客先なので難しい面もあるが環境という観点で考えてみたい。・人それぞれの考え方の違いを意識して、コミュニケーションを取る事を改めて実践していこうと思う。・自分の気持ちをコントロールするのではなく、自分の気持ちを受け入れた上で行動を選択するという事は実践してみようと思いました。・左脳、右脳の違いは共通言語を確認するため、部員にもやってもらおうと思いました。・属人化のマトリックスの部分は部内で一回整理してみようと思った。すでにやっていますが、みんなに相談して巻き込む。私の業務タスクは公開しています。・自身の業務を伝えることはやってみようと思う・課題を明確にした後のブレストはうまく取り入れてやっていきたい。・日常のマネジメントに活かしていきたいと考えています。・当社の時短勤務や育休取得者に罪悪感を持っている社員がどのくらいいるのかが気になりました。・パーパスを部署でやってみて、部員同士で交流出来ている様に思えたので、今回のABCD分けで脳のタイプがわかるような事もやってみようと思う。・もっと気軽に女子社員と交流する場があるとよいですね。

セミナー名／	☆人事担当者の基礎知識（人事のしくみ編）（東京）
主　　　催／	みずほ銀行主催　ビジネスセミナー
日　　　時／	■日時　2026年6月9日　※一日セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・一昨日は松下先生に大変素晴らしいご講義をいただき、誠にありがとうございました。私自身も一人の受講者のように大変興味深く拝聴しておりました。松下先生にも、ぜひ心よりお礼を申し上げますとお伝えいただけますと幸いです。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日のセミナー資料と終日の講演、誠にありがとうございました。私自身、今年度から人事部着任ですが、多くの学び気づきがありました。中途採用や制度改革等を今後担当していくこととなるかと思いますが、本日の学びを活かし、今後も精進してまいります。・本日は大変わかりやすい、実務に沿った研修を実施いただき、誠にありがとうございました。また、研修資料のご提供ありがとうございます。実務に役立てていけるよう、まずはインプットから行なっていきます。ありがとうございます。引き続きよろしくお願いいたします。・本日は大変貴重な機会をありがとうございました！研修終了後、二人でカフェに入り、お互い感じたこと、弊社の人事制度や評価制度等について意見を交わしました。本日講義いただいたような研修は、他のメンバーも受講した方が良いと感じました。機会があれば他のメンバーが受講させていただくかもしれません。また、私自身は採用と研修の両チームを見ており、よりスキルや知識を増やしていくためにも、更に踏み込んだ講座を受講させていただくかもしれませんが、その際は宜しくお願いいたします。・昨日は、貴重な研修の機会をいただき、誠にありがとうございました。研修では、人事の仕事について様々な事例とともにご説明いただき、大変わかりやすく、楽しみながら理解を深めることができました。今後の業務に活かしてまいりたいと思います。・昨日は貴重なお時間をありがとうございました。研修では、人事の基礎知識をはじめ、人事としての役割や一年の動きなど、新卒としてまだ知識や経験が浅い中、大変勉強になる内容ばかりでした。今後の業務に活かしていきたいと感じております。改めましてこの度は学びの機会をいただき、誠にありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。・非常に学びの多く、濃い時間となりました。今後に活かしてまいります。また機会がありましたらセミナー等参加させていただきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。

セミナー名／	☆６／５ (金)　育成担当者実務基本セミナー（日本能率協会／名古屋＆オンライン）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年6月5日　※一日セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は大変貴重な研修の機会をいただきまして、誠にありがとうございました！7時間という長丁場だったにもかかわらず、本当に一瞬で終わってしまい、少し名残惜しい気持ちでいっぱいです。（お話が素晴らしすぎて、すっかりファンになってしまいました！）(中略)まさにこれから「一から」育成の仕組みを作り上げていくところですので、ぜひ今後とも松下先生の知見をお借りし、ご助言などいただけますと大変光栄です。今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます！・本日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございました。これまでにも様々な研修を受講してまいりましたが、本日の研修は比較にならないほど学びが多く、大変有意義な時間となりました。受講して終わりではなく、本日学んだ内容を実際の仕組みや教育体制に落とし込み、組織の成長につなげていきたいと考えております。その過程でご相談させていただくこともあるかと存じますが、その際はアドバイスいただけますと幸いです。改めまして、本日は貴重なお時間と学びの機会をいただき、誠にありがとうございました。今後とも何卒よろしくお願いいたします！・先日は一日を通して大変貴重なご講義を賜り、心より御礼申し上げます。松下様のこれまでのご経験に基づくお言葉の数々は、どれも説得力があり、強く心に響きました。特に会社ごとの考え方や方針でその会社にあった研修体系・人材開発をデザインしていかないといけないという点には深く共感いたしました。今回の学びや他社事例を活かして今後も精進してまいります。改めまして、この度は誠にありがとうございました。・一昨日は一日、大変貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございました。弊社には人事部門がないこともあり、人事・組織づくりについて体系的に学ぶ機会は多くありません。そのような中で、講義の内容は非常に学びが多く、大変有意義な時間となりました。私の所属する経営企画部では組織サーベイを実施しておりますが、単に実施することが目的とならないよう、「何のために行うのか」という本来の目的を見失わずに進めていきたいと改めて感じました。また、人事の定義についてのお話も大変参考になりました。正解が一つではないからこそ、現場理解を大切にしながら、自社に合った形を模索し、取り組みを進めていきたいと思います。ご多忙のことと存じますので、どうぞご返信にはお気遣いなくお願いいたします。今後ともよろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・実践的な事例を交えて話されていたので、活用なイメージがつきやすかった。他社の人事担当の方とお話しできる場面が多く、自社と比較して改善の余地がある部分に気づくことができました。・人材育成、研修と考える時、その瞬間に必要な能力を付けさせるために行うもの、と考えていましたが、セミナーと通して「次の管理職を育むための能力をつけさせるため」のもの、という考え方を持つことが出来ました。今までの人材育成、研修の効果が感じられていないのは、この連続性が無いからかもしれない、と気づくきっかけになりました。・研修を行う部署と研修参加者の事務所及びに直属の上長の理解を得にくいのではないかと個人的には感じており、それをどのように浸透させるべきか悩んでいたのですが事前課題と事後を考え、仕組みを取り入れるという点が心に残り、挑戦し取り入れてみたいと感じました。・情報が非常に豊かでした。人材育成部門が初めてなため考え方から全て持ち帰りたいと思いました。また人事の世界にいる人たちがこのようなところまで広く視野を持っているということも知ることが出来たのも収穫でした。人材育成の部門にきて直接事業に貢献できていないように感じてしまったりすることがありましたが自信をもって取り組んでいきたいと思います。・社員研修を実施後、研修内容を現場活用、継続、定着させるためのヒントを多く学ばせてもらったと感じています。・人的資本経営など、研修設計における経営的な視座を踏まえて説明いただいた対象者に併せた研修目的・内容の設計を都度行うことが重要である点。また、そのために社長・社員やその上司とのコミュニケーション・連携が必須である。・講師が仰っていた「人材を育てるマネージャを育成する」を今後の人材育成の目標にしようと思った。・私が現場の教育担当者であるが、人事部よりも与える影響が大きいことを知り、改めて部下を良く見て、指導していくことが重要だと学べました。・他社事例を多く挟んで頂けるので、理解がしやすかったです。・テキストに載っている内容だけでなく実体験に基づいて説明していただけたのでイメージしやすかったです。また様々な体験をされており長時間ではありましたが途中で飽きることがなく最後まで受講させていただきました。・雑談とされた中にも貴重なお話が沢山ありました。・かなりボリュームの多い内容を実例を挙げながら大変わかりやすく説明いただいたと感じています。

セミナー名／	☆新任管理職研修（北海道／オンライン双方向）
日　　　時／	■日時　2026年6月　※半日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はご講義を賜り、ありがとうございました。(中略)受講者として、松下先生が熱意を込めてご指導くださり、参加者同士のディスカッションも多く取り入れてくださり、有意義な講義でした。自分自身を見つめ直す貴重な機会となりました。演習を通じて、捉え方ひとつとっても違いがあり多様な視点を理解し、周囲の意見を取り入れて判断するリーダーの役割を実感いたしました。業務の中では改善も図りつつ、今後に活かしてまいります。次回、7月の新人フォロー研修でお目にかかれることを楽しみにしております。今後とも、引き続き、よろしくお願いいたします。・多くの受講者から「理解できた」「分かりやすい」との評価が多数を占め、満足度は高かったです。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・無理に聖人君子になる必要はないという事が印象に残りました。・演習では思っていた以上に様々な意見があり勉強になった。・同じ仕事でも人によってアプローチが違ったり、解決方法がたくさんあることを共有しながら出来たので参考になった。・演習が、自分の持っていなかった視点に気付けて参考になった。・色々な考えや、見方があると思った。所属している部署によって案件に対する対応が変わるのだと感じた。・研修全体を通して、自分自身を理解することの重要性を認識できた。・演習のグループディスカッションを通して、自分自身を見つめ直す良い機会となりました。仕事の進め方や判断は様々ですが、お互いの価値観を認めながら周囲の意見に耳を傾け、選択と判断していくことが大事であると学びました。エンゲージメントでは、退職する社員に目が向きがちですが、なぜ辞めないのか、辞めない社員へ視点を向けることの大切さにも気づきました。時代の変化の流れを読み、やらない仕事を決めることもマネジメントにおいて重要であることも学びました。・いわゆる30分課題は真剣に取り組むことができ、そのせいか、とても大きな成果を実感できました。判断基準は人それぞれという事実にも気づけました。組織に数人いれば個性チェックで行ったように良いところがばらつくことは組織にとってとても良いことだと思いました。「俺と同じ考え方をしろ！」的なリーダーシップはもう通用しないのですね。そういったケースによる悪影響を今実感しているところでしたので、線がつながった感じがしてこのメカニズムを知れたことは本当に感謝です。・鳥の目、魚の目、虫の目の視点をもち多面的にとらえることを意識した。メンバーに対しても、できていることをしっかりと言葉にして伝え、意見にも耳を傾けることで、一人ひとりの成長を後押しできる存在となれるよう行動していきたいです。・事前に課題が提示されていたことで、グループディスカッションの時間が充実して、意見交換ができた点が良かったと思います。同じ副課長という立場での悩みというのもありましたし、他部門の方と交流が出来て距離感も縮まり相談しやすくなりました。・自分は比較的イライラすることは少ないタイプだと思っていますが、わずかな感情の変化も受け手にとっては負担になることを改めて認識しました。そのため、まずは自分の感情に気づくことを大切にし、特に「イライラ」を態度に出さないよう意識していきたいと考えています。また、自分の意見を持ちながらも、相手の意見をできるだけ引き出し、情報が出揃ったうえで最適な判断を行うプロセスを大切にしたいと感じました。少し遠回りに見える部分もあるかもしれませんが、こうした積み重ねがより良い意思決定につながると考えています。・どんなに良い講義、システムを作ってもそれを利用する（受ける）側の素養（受けるときの姿勢、素養）が重要であるという印象を持ちましたので、さらに身を引き締めて行こうと思いました。・管理職の対応について、考え方の違いによって正解はないとのことでしたが、より良い選択はできると思うので広い視野で業務に取り組もうと思いました。・分かっているつもりだった自分という存在が、実は自分が一番わかっていなかったと気づかされた。・過去行った研修の回答例から色んな考え方があるということを示してくれて勉強になったものの、県庁や地銀など具体的な組織名が挙げられており、そこは伏せておくべきでは、と感じた。・落ち着いて冷静に研修をうけられたのはとても良かった。課題の設定も身近なシチュエーションだと考えられたので、より自分事として考えるきっかけになりました。

セミナー名／	☆新人フォロー研修（神奈川）
日　　　時／	■日時　2026年6月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は弊社グループ会社の新入社員に実施いただいた研修におきまして、大変貴重なお時間とご指導を賜り、誠にありがとうございました。松下先生のご講義に対し受講者一同、多くの学びと気づきを得ることができました。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・コミュニケーションが働くうえで重要だと再確認できた。コミュニケーション能力とは一概には言えず、聞く力だったり発信する力だったり議論する力など業務の中でどんどん養っていきたいと深く感じることのできた研修だった。・仕事には絶対的な正解がないということに気づきました。同じ仕事でも人が違えば異なるやり方や結果があるので、いろいろな経験をしてたくさんのことをこれから学んでいかなければならないと感じました。・価値のある人材になるためには対人関係構築が重要であり、たくさん話すことが良いことではなく聞く方に重点をおくと良いのだと気づかされた。・やはり、人間は一人で何かをすることはできないのだと思いました。ほかの人の支えがあってこそ、他のだれかを頼ってこそできることがたくさんあるため、言葉で人とつながり、言葉で他人を理解できるようにコミュニケーションをとっていこうと思います。・上司の好きな食べ物を知っていますか？という問いに対して何も知らなかったことにショックを受けながらも相手を知った気になって知らないことは本当に多いのかもしれないという気づきが大きかったです。自分では上司と毎日楽しく会話ができるしコミュニケーションが取れているつもりではありましたが、まだまだだなあと少し悔しい気持ちです。また、相手の人間性を知ることは自分自身の人間性を高めることにもつながりその積み重ねが今後の自分を助けてくれることも多いのだろうと感じ帰ったらすぐにでも行動に起こし、意識して人間力を高めていきたいと感じました。・問題を自分だけで抱え込む、自分の仕事はほかの人に頼れないなど、コミュニケーション面でも、コンプライアンス的な問題でもマイナスでしかない行動を今までは取っていたと思います。ですが今回の研修でその改善策を学ぶことができました。・似た考えでも根拠となる部分は人それぞれ違うと思うので、総じて話し合いは重要だなと感じました。世間話の弾み具合は聞き手が大事だと思ってきましたが、改めて感じました。私は質問が苦手なのですが相手に興味・関心を持ち、相手を知ろうとする意識をしようと気づかされたいい機会になりました。・人間力にも思考力や解決力、自己管理力など多くの能力があると学びました。またグループワークをすることで話を聞くだけに比べて、より深く学ぶことができました。・グループワークを通して、情報や意見の共有がいかに重要であるかを再認識することができた。・一人ではなくグループで活動する事で様々な視点から物事を見ることができるため、より質の高い意見を出せると気づきました。自分が苦手な分野を得意な人がカバーしてくれたり、その逆も然りでお互いに助け合える関係を築いていきたいと思いました。・自分は言葉をあまり大切には扱ってこなかったため、コミュニケーションにおいてずっと努力してこなかったことを自覚した。言葉を丁寧に使うことや、演習の際に細かな点を見逃したところ等、自分は物事に対して向き合い方が大雑把であると気づくことができた。ただ、それは欠点でもあるが、仕事を進めるペースが速かったり、発言が積極的であることやその場を進めることには長けている点でもあると感じた。幸いなことに同じ事業所の同期が慎重派のため、うまく補い合っていければと思った。・社会人としてやらなければいけないことがこれから増えていくにつれて自分自身が成長することの大切さを知ることができた。・あなたと人は違うからという言葉。松下先生が何度もおっしゃられていたので印象に残ったところもあるのですが、演習などを通して理解できた気がします。私は人に伝わらないときにイライラしてしまうところがあって、私の価値観だったり、わかっていることは人もわかっていると思い込んでいたりしていました。これからは人に伝えるためにはどうしたらいいかを考えるようにしていきたいです。・同じ仕事をやっているはずなのに対応の仕方がこうも違うのかと衝撃を受けましたし、このような考え方があるのだと学びにもなりました。・問題解決の際に話していた「間接的でも本質的」だという言葉が一番印象に残っています。何か問題が起こるときは会社であっても日常であっても原因は一つではないうえにそれが直接的な要因には限らず思考を巡らせ様々な人と情報共有をすることはどんな場においても重要なことだととても納得しました。・「自分しか知らない仕事は作らない」自身の仕事の責任は自身で取る＝誰にも頼れないという認識を少なからず持っていました。本研修を通して認識が180°変わりました。今後は責任を持ちつつ、他の人にも共有し知恵を拝借できるよう意識いたします。・問題解決のためには原因を見つけてから対策を考える必要がある。シンプルなことだが、意外とできていないことが多く、それができていると問題解決がよりしやすくなると感じた。・思いと理屈が人を動かす。この人の役に立ちたいなと思うと体がスッと動いたことがあるので人間性も大事だなと思いましたし、親しみやすい人になりたいと思いました。・演習を行ったことで、自分の時間の掛け方が下手なことに気づきました。日々の作業の中でも、時間の使い方を意識していこうと思います。・原因を明確にすることは何事にも当てはまる重要なことだと思った。・相手の大事なものを知る事の大切さが心に残りました。自分でも改めて考えてみると身近な人でも何を大事にしているかは詳しく分からなかったりするのでそのような事からコミュニケーションを取っていき相手の事をもっと知っていきたいです。・問題解決の話は、プレゼンや自分のプライベートでも通用する内容であったため強く印象に残った。問題が起こった時の順序は自分でやると論点が増えるかずれが起こることも学生時代は多々あり、余計に時間を使うことも少なくなかったため、今後は今回学んだことを参考にしていきたい。

セミナー名／	☆管理職県研修（滋賀）
主　　　催／	■日時　2026年5月　※半日研修×2回
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・受講者から満足度の高い研修だったとの声が多く、非常に感謝しております。遠方からありがとうございました。松下先生にもよろしくお伝えくださいませ。今後ともよろしくお願いいたします。

セミナー名／	☆『困った部下のタイプ別育成術』（オンライン双方向）
主　　　催／	労務行政研究所主催　「労政時報」セミナー
日　　　時／	■日時　2026年5月　※一日研修
コメント等／	【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・松下先生やっぱり最高でした！飽きさせない授業ありがとうございました！（３年ぐらい前に新大阪駅でお見かけして話しかけた時、とてもにこやかに話してくださり嬉しかったです！）・時間と感情を奪われないようにどうするべきか、いがみ合っているメンバーは相性（考え方）が違うのだと理解でき、現在悩んでいることの解決の糸口が見つけられました。とても勉強になりました。ありがとうございました。また松下先生の講義があれば受けてみたいです。・事例や思考法、ご経験も交え、非常に分かりやすく伝わる内容でした。ありがとうございます。・本日は有難うございました。時間の使い方や共感の在り方等、改めて考える機会となりました。・本日はありがとうございました。今後、本セミナーで聞いたことを活かし、自分自身の行動や考え方を変えて取り組んでいこうと思いました。また、マウント取る人＝弱い人がとてもびっくりしました。・先生のお話は良かったのですが、グループ討議は難しかったです。・本日はお世話になりました。松下先生の話術に引き込まれてあっという間の時間でした。・とても親しみやすくかつ分かりやすい研修で学ぶことがたくさんではありました。グループワークについて、ケースを考える等のワークだと意見交換や頭の体操がよりできて有難いなと感じました。・先生の話が魅力的で大変勉強になりました。・私は、人事部門ではなかったのですが、新人教育において参考になるお話を楽しく聞かせていただきました。ありがとうございました。・自身の背景や事例等いろいろお話しいただき理解できました。よい研修と思いました。・松下先生が親しみやすくて6時間があっという間でした。多くの気づきを得られて大変勉強になりました。・初めて出会う他社の方々のグループワークは非常に楽しかったです。自分とは違う見方や意見も聞くことができ、刺激になりました。セミナー内容も今までの自分の常識と異なる部分もあり、眼から鱗でした。（怒りの感情に共感してしまうと引きずりこまれやすいので注意、などなど）

セミナー名／	☆一次考課者研修＆二次考課者研修（広島）
日　　　時／	■日時　2026年5月　※半日研修×2回
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は、松下様に研修をご実施いただき、誠にありがとうございました。受講生からは、「大変有意義な研修であり、人事考課への不安が和らいだ」といった声が多く寄せられております。また、「学びの多い研修であるため、１日実施の形式で受講したい」という意見も多く、内部でも来年度からは１日実施に戻したほうがよいのではないかという話が出ております。来年度の研修実施につきましては、改めてご相談させていただければと存じます。

セミナー名／	☆「業績管理と人事評価」を通じた人事の理解（東京）
日　　　時／	■日時　2026年4月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・このたびは誠にありがとうございました。終日研修に立ち会わせていただきましたが、受講者の反応を見る限り、得るものが多かったように思います。松下様とも久しぶりにお会いできて良かったです。

セミナー名／	☆新入職員研修（兵庫）
日　　　時／	■日時　2026年4月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今日も刺激的な研修をありがとうございました。研修中の新規採用職員が溌剌としていたことが印象的でした！研修中に声を出して笑う人がたくさん出てきて驚きました。また２月も楽しみにしております。・何より今年もうちの新人にたくさんの気づきを与えてくださり、本当に感謝しています。毎年ですが、感慨深いものがあります。・昨日はありがとうございました。今年度より課題解決に重点を置いたカリキュラムに変更いただき、頭をフル回転させた学びの多い研修となりました。【ご参加者様の上司の方から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・第一声、「こんなにみんなの働くことに対する捉え方が違うなんて思ってなかったので、びっくりしました。自分は新人ですが、社会人経験者だったので人によって仕事の内容、時間の使い方など価値観が違うことに大きな気付きがありました。民間経験ですが、ここまで一日中面白い研修はなかったですね」と。・素晴らしいです！本当にたくさんの気付きをありがとうございました

セミナー名／	☆管理職研修（福岡）
日　　　時／	■日時　2026年4月　※半日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はありがとうございました。これからもあんちゃんには様々な形でお世話になるかと思います。今後とも、よろしくお願いします。・お疲れ様です。本日のマネジメント研修、ありがとうございました。内容が分かりやすく、大変勉強になりました。今後は大事な人事制度の運用面をしっかりと回せるように、当面頑張っていきます。困ったときは、またご助言下さいませ。お陰正で本日をもちまして当初予定していた人事制度改訂のご契約は完了となりましたが、今後は研修会等も含めてお願いできればと考えておりますので、どうぞよろしくお願い致します。また、大阪営業所に行く時は、貴所にもお伺いしたいと考えております。いつかあんちゃんにお会いできるのを心から楽しみにしております。本日はありがとうございました。気を付けてお帰り下さい。

セミナー名／	☆鉄は熱いうちに打つ！「2026／年度新⼊社員研修」（オンライン双方向）
主　　　催／	労務行政研究所主催　「労政時報」セミナー
日　　　時／	■日時　2026年4月6～7日　※二日間セミナー
コメント等／	【ご参加者様の人事部門の方から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・新卒からも「他社の新卒とのディスカッションに刺激を受けた」「先生の仕事は楽しいです、の言葉を聞いて頑張ってみたいと思った」など、充実したコメントをもらっています。改めて、2日間ありがとうございました！【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ(要約)】 a lot of thanks! ・まず1日目に行われた演習では、仕事の進め方から自分の行動の癖を知ることができ、今まで知る機会が無かったため、とても勉強になりました。自分の特徴や情を理解することが、私個人についてもまだまだ学ぶことが多々だと思いました。・社会人になる上で必要な時間管理、関係構築などのノウハウを学ぶことができ、仕事ができる先輩の社員になれるよう、2日間で得た知識をもとにどこでどのように行動していくべきか、今後、立ち止まる場面があるときに思い出し、学んだ基本に立ち返っていきたいと思います。2日間ありがとうございました。・学生生活では、今まで深く考えず行動してきた部分があったと思いました。人事課題や物事の取り組み方など、組織の中でチームが円滑に業務を進めていくための考え方を理解することができました。・社会人としての基礎や考え方を実践的な方法で身に着けることができ、大変貴重な経験でした。特に、人事課題の考え方や組織を動かすうえでのコミュニケーションの重要性など、普段の業務だけでは気付きにくい部分を学ぶことができました。グループワークや講義を通じて、今後の業務に活かせる多くの視点を得ることができました。ありがとうございました。・演習では、問題の取り組み方だけでなく、仕事の中で人間関係を築くことの重要性を学びました。また、時間管理の大切さや、業務の優先順位を整理することの必要性を感じました。今後のキャリア形成においても活かしていきたいと思います。・自分では気づかなかった仕事の進め方の癖を知ることができ、非常に興味深かったです。自分の癖として、「報連相の意識が不足していること」「問題解決のための情報収集が不足していること」などがありました。今回の研修でそれらの重要性を理解できたことは、今後の仕事において非常に役立つと感じました。・ほかの会社の方とお話する機会はあまりないので、新鮮な気持ちでお話することができ、自分の視点が広がりました。グループワークでは、自分の考えだけではなく他の方の意見を聞くことができ、また一つのコミュニケーションとして、とてもよい経験となりました。社会に出るうえで意識しておくべきことについても学ぶことができました。・一番印象に残ったことは演習で、自分がいかに周囲に対して的確な情報収集をしていないということです。また、報告・連絡・相談などの基本の重要性を改めて理解しました。社会人としての意識を高める良い機会になりました。・社会人2年目になりより役に立つ気付きが多くあり、前回の研修の振り返りもできました。2日目の演習では自分の弱みを理解することができ、今後の課題を明確にすることができました。・2日間ありがとうございました。会社全体としてどの問題に対処すべきか、チーム内でどのように役割分担を決めるべきか、優先順位の重要性などを学び、よりスムーズに業務を進めるための考え方を理解することができました。・4人で作戦を立てる中で、自分とは異なる考え方に触れることができました。グループワークでは、相手の意見を尊重しながら議論を進めることの大切さを学びました。今後の業務でも、周囲と連携しながら取り組んでいきたいと思います。・2日間の研修を通して、今後の自分の課題を理解することができました。社会人として必要な基礎や考え方について学ぶことができ、とても有意義な時間でした。・2日間大変お世話になりました。社会人として必要な知識や考え方を多く学ぶことができました。グループワークや演習を通して、実践的に考える機会を得ることができました。・グループワークを通して他の人の意見を聞くことができ、さまざまな視点を学ぶことができました。自分の考え方だけでなく、他の人の意見を取り入れることの大切さを理解しました。・2日間ありがとうございました。社会人として必要な考え方や、今後どのように行動すべきかについて理解を深めることができました。・会社や仕事、向き合い方について様々な考え方を学ぶことができました。自分がどのように働いていきたいのかを考えるきっかけになりました。・明るく積極的に教えていただいたので研修を受けやすかったです。ありがとうございました。・社会人としての意識や責任について改めて学ぶことができました。演習では優先順位の付け方や判断力の重要性を理解することができました。・今回の研修を通して、自分が思っている以上に物事を客観的に見ることが大切だと感じました。自分の弱点にも気付くことができました。・社会人になると様々な責任が生まれ、一つ一つの判断が大きな影響を与えることを実感しました。報連相の重要性を理解することができました。・グループワークで自分の意見を相手に理解してもらうためには、伝え方が大切だと感じました。今後の業務でも活かしていきたいです。・時間管理、報連相、キャリアデザインなど、これから社会で働く上で必要な考え方を学ぶことができました。今回の研修を今後の業務に活かしていきたいと思います。・私は今回の「鉄は熱いうちに打つ！」というテーマの通り、自己の未熟さに対して真摯に向き合う良い機会になりました。社会人として成長するためのきっかけを得ることができました。

セミナー名／	☆新入社員研修（神奈川）
日　　　時／	■日時　2026年4月　※二日間合宿研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・二日間お疲れ様でした！毎年アップデート、バージョンアップした研修、本当に勉強になりました。新入社員の楽しそうな顔や驚いた顔（目からウロコ）が印象的でした。帰って家族に■■の話をしたら、妻はビックリしてましたが、下の子には「■■」と言われてしまいました笑。YouTubeで情報を入手していたようです。6月のグループ会版新入社員研修はアンケートがまとまりましたら一度お打ち合わせさせて下さい。・二日間ありがとうございました！よい社会人のスタートを切れたと思います。私は立ち会えませんでしたが、いつも刺激的な体験を聞かせていただき楽しみました。

セミナー名／	☆Z世代が活躍・定着する会社へ！“いまどき”社員に対応した新入社員研修の見直し方（大阪）
主　　　催／	バックオフィスDXPO大阪’26／大阪
日　　　時／	■日時　2026年2月　※一時間講演
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・おかげさまで、多数の受講者にご参加いただき、盛況のうちに幕を閉じることができました。ご登壇いただきましたことに心より感謝申し上げます。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は貴重なお話を頂きありがとうございました。有料の講習を受けさせて頂いているかのような、情報密度の高い時間を享受させて頂きました。大変勉強になりました。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・自分が20年間今の会社を辞めない理由を改めて考えました。多様な人が集まるのでトラブルは一定数ありますが、やはり一緒に働く仲間のために何か自分も助けになりたいと思える関係性が構築されたからだと感じます。これからの会社を支える若者達にも、そんな人間関係を構築できるように、人事として、また会社全体として育てるのだという覚悟を持たなければと深く心に刺さるセミナーでした。貴重なお話をありがとうございました。・実践へどの様に進めるかが課題と感じた。・新人研修の方法だけでなく、研修を行う側の心構えなどを学ぶことができた。大変参考になりました。私は人事部門ではありませんが、今日の内容を是非人事部門に共有したいと感じました。・新入社員研修に対する、新たな切り口が見えたように感じました。話のテンポが良く、聴きやすかったです。機会があれば、また講習を聞きたい

セミナー名／	☆新入職員フォロー研修（兵庫）
日　　　時／	■日時　2026年2月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今日はお会いできて本当にうれしかったです！ありがとうございました。やっぱりあんちゃんはひとに元気を与えてくれます。そして、何よりうちの新人が、こうして毎年のようにあんちゃんと出会える。僕が人事にいた頃に、これだけはしたかったという、10年越しの自分にかしたミッションの一つでした。(中略)これからもあんちゃんの背中を見て、自分も学びながら背伸びせずに一歩ずつ前へ進んでいきたいです。・松下先生の講義は、刺激的ですね。受講者も自分と向き合う濃厚な時間が過ごせたと思います。また４月もお世話になります。よろしくお願いいたします。

セミナー名／	☆被評価者研修（福岡）
日　　　時／	■日時　2026年2月　※半日研修×2回
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日はご講義いただき、ありがとうございました。(中略) 松下先生には「人間」というものを感情面だけでなく、理屈に落としてお話しいただき、次の改善につなげさせていただいております。先生にご指導いただいても、すぐに成長できない私ですが、今後とも、ひき続きよろしくお願い致します。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・様々な方々が時間と魂を注いでいただいたこの研修に、縁あって参加させていただきましたので感想を全力でお返しさせていただければと想いメールいたしました。(中略) とても長くなってしまいましたが以上です！またどこかでお会いできたら光栄です！ありがとうございました。

セミナー名／	☆ハラスメント研修（東京／オンライン）
日　　　時／	■日時　2026年2月　※二時間研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日は、松下さんにご登壇いただき、ありがとうございました。講義後には、当社社長および当部担当役員から充実した良い講義であったとのコメントを貰うことができました。改めて御礼申し上げます。

セミナー名／	☆「Ｚ世代」の育て方・活かし方（日本能率協会／東京）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年2月10日　※一日研修
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日は「Z世代」の育て方・活かし方セミナーをありがとうございました。とても濃密な一日でした。私は■■からキャリアをスタートし、(中略)その後、人事への異動を自ら希望し、現在は人材育成を担当しております。2年前の新入社員研修で、企画アイデアを考え発表する研修講師の一人として務めた際、社員達の表情が迷いから自信へと変わる瞬間に深い感動を覚え、モノから人へと関わる仕事への思いが強くなり、異動を希望いたしました。来年度の新入社員研修をメインで担当させていただく機会をいただき今の新入社員達をまず知る必要があると思い、本セミナーに参加させていただきました。松下様の熱意あるご講義からは、多くの学びと気づきを得ることができました。特に、前職でのご経験や上司の方とのやり取りについてのお話が強く印象に残っています。私も上司の方のように人を育てていきたいと強く思いました。そのためには私自身がより多くを学び、提供できる立場にもなりたいと思います。松下様が活き活きとご講義される姿を拝見し、私も元気をいただきました。また学べる機会をいただけたら幸いです。ありがとうございました。・本日2/10に開催されたJMA主催の「Z世代」の育て方・活かし方セミナーにてご講義いただき、誠にありがとうございました。新人育成を担当する身として、実務に直結する内容で、学びの多い時間となりました。・昨日は、Z世代の育て方セミナーにて有意義な時間を過ごさせていただきました。ありがとうございました。今後、部下の育成に活用させていただきます。・先日はありがとうございました！いつもとても勉強になります。ありがとうございます。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・Z世代がどんな事を学校で学んでいるのかを理解できました。顧客もZ世代になりつつあると言うのもハッとさせられ、いずれ適応できなくなるのはこちら側かもしれないなと改めて感じました。コーチングのエッセンスについて学べたことも貴重な経験でした。・講師の豊富な経験からくるお話はどれも納得感がとても感じられました。tipsも多くいただけて大変ありがたいです。話し方も届きやすく理解しやすく話されていたので学びがより深まりました。・今までの価値観が覆される部分も多く、今後の育成に際し、課員に共有するべき内容だった。

セミナー名／	☆人事管理基礎（東京）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年2月9日　※一日研修
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先日はセミナーに参加させて頂き、ありがとうございました。先生のお話が楽しすぎて、あっという間の1日でした！是非機会がありましたら、研修関連のご相談もさせてもらえれば幸いです。今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・人事規定や教育の仕組み等を他社事例を参考に説明いただき、自社との比較をすることで自社に足りない点を考える良い機会になりました。・功ある者には禄を与えよ。徳ある者には地位を与えよ。と言う書経がとても響きました。まさに、今自身の会社に当てはまっています。ハイパフォーマー＝管理職にあげる。結局、人徳もないのでマネージャーが孤立する。そして最後には離職する。人の異動、配置を間違えると簡単に組織が壊れてしまう事を痛感しています。・本日も楽しい研修をありがとうございました。今日はずっと自分事としてお話を聞けました。私の今置かれている現状を知っている?!と思うくらい、全てが本当に勉強になりました。『マネージャーは未来を語れないとダメ!』とても深いお言葉だと思いました。自分に自信がないと未来なんて語れないし、今の自分に足りないのは、まさに自信だなと思いました。いつも、沢山のヒントをくれるあんちゃんに本当に感謝します。毎日お忙しいと思いますので、お身体に気をつけてお過ごし下さい。今後とも宜しくお願いします。・業務をしていると目の前のことに精一杯になりますが、本研修にて改めて原点に帰るとこができました。特に、マズローのグラフを使って、次にどんな欲求と共にどんな設計をしていかないといけないのか、何からすればいいのかわからなくなるところを分かりやすく説明いただいてとてもためになりました。・当社の課題として、若手社員の早期離職を防ぐため、新入社員教育や資格取得の援助を手厚くしておりますが、新卒入社10年目あたりで家庭をもち退職する社員が後をたちません。今回の研修を受けて、若手のうちに市場価値方を上げられているものの、中堅社員への企業内価値を高められていないことと、責任だけが重くなり、権限、義務が追いついていないからなのではないかと感じました。・人事の仕事に正解はないから、変化を恐れずに、仮説と検証を繰り返していくことが大事であることを学びました。そのためには、人事部内での対話が必要であるにも関わらず、日々の業務で忙殺され、なかなか話し合う機会がなかったです。今回、グループワークで他社の方々と対話をすることで、自社の見えなかった課題を感じることができました。・講師の経験談含め、貴重な話を沢山聴けた。また他社事例やグループワークも多く大変参考になった。・人事部が担う基本的な部分をわかりやすく噛み砕きながら、他社事例も踏まえてご説明いただき、理解が深まりました。業務のメインは配置ですが、どの業務でもどの部署でもどの職位でも必要になる知識を知れたことは大変嬉しく思います。・終始わかりやすく、楽しくお話を聞くことができました。チームでの雑談もわかりやすい議題で悩むことも少なく、基礎的な部分を学びにきた自身としては大変助かりました。講師の方の人事に対する熱量や考えを受けて、私自身も人事という業務に正面から向き合いたいと思いました。・他社事例を用いた資料でイメージがしやすかったです。・評価制度など他社の事例を挙げて説明してくださり非常に参考になりました。今まで人事は上から降りてきたことに対してどうしていくのか考える仕事なのかと思って働いてきたこともあり、会社の人材を作る職種であることを学べて自身の未来が明るくなったように感じました。・座学中心かと思っていましたが、グループでのコミニュケーションも多く刺激をもらえました。他社の人事の方とも話せてとても勉強になりました。・人事の全体感を知ることができた。自分が担当している領域だけを知っていても解決できないこともあると認識した。自分の会社がどんな風土なのか、制度から紐解きたい。・人事の仕事について全体感を理解する事ができた。被評価者の研修実施の必要性。・一年通した人事の業務が理解できた

セミナー名／	☆困った社員育成・指導の勘所（東京）
主　　　催／	みずほリサーチ＆テクノロジー　主催　ビジネスセミナー
日　　　時／	■日時　2026年2月6日　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・金曜日は松下先生にご登壇いただきまして、誠にありがとうございました。受講者の方のアンケートからも、受講者にとって大変有益な時間となったことを実感しております。これもひとえに、ご多忙の中ご準備を重ねてくださった松下先生のおかげでございます。非常に充実したセミナーとなりましたこと、心より御礼申し上げます。・先日の研修では、大変お世話になりました。節々で「そうそう！そうなんです！」と共感できるお話がたくさんあり、とても有意義な時間を過ごさせていただきました。これまでの苦労を、全部わかっていただけているような、そして今後に向けて背中をおしていただいているような、勝手ながらそんな印象を持ちました。人材育成が一筋縄では行かない事は重々承知していますが、それでもまだ「諦めずに、出来る事はあるな。」と気持ちを立て直していただいたと感じています。資料も大容量・大サービスで本当にありがとうございます。現場で困っている指導者に届くよう、社内で展開して参ります。おまけも嬉しいです！ありがとうございました。また、どこかのタイミングで先生の研修を受講できることを祈りつつ、今出来る事を１つずつ進めて行こうと思います。土日は降雪で一段と寒い気候でしたね。北極に比べれば全然！かと思いますが。お忙しい日々かと存じますので、ご自愛ください。それでは失礼いたします。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日は「『困った社員』育成・指導の勘所」セミナーに参加させていただき、ありがとうございました。久しぶりにあんちゃんのお話を伺うことができ、とても学びの多い時間でした。とにかく、孤独にさせない。放置しない。個性ではなく行動を改善させる。人事課員全員、だけでなく、マネジメント層全員にも伝えていきます。グループの方々とたくさんお話しできたのも大変刺激になりました。自分の知らない施策やサービスも教えていただきましたし、自分で思っているより自分がポジティブ思考だということもわかりました…！今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます！・昨日のみずほセミナーでは貴重なお話を伺い大変勉強になりました。貴重な資料も惜しみなくデータを共有して頂き、ありがたく、心より御礼申し上げます。先生のお話を伺って、通常の評価制度の運用のありかた、人事としての取り組みなどいろいろ考えさせられました。機会がありましたら先生のお話をもっともっとお伺いしたいと考えております。何卒今後ともよろしくお願いいたします。・先日はセミナーのご講演ありがとうございました。セミナー内であらためて気づいたこと、あらためて考えなおした点等ありまして今後の業務で活かして参りたいと存じます。まだまだ寒い日が続きますがお体に気をつけてお過ごしください。・先週末のみずほセミナーでは、本当に良い刺激をいただき、ありがとうございました。記録を見てみると、前回が２０２４年６月に受講していたので、少し、間が空いてしまいました。転職間もないころで、少しは自分も成長できたかな、と改めて振り返った次第です。１年に１度は、「あんちゃんエキス」をたっぷり浴びて、元気になるご褒美のために、これからも定期的に受講していきたいと改めて思いました苦笑。それでは、ひきつづきよろしくお願いします。・先日の研修では貴重なお話、ありがとうございました。社内にて有効に活用できるよう、研修で学んだ事をしっかりと他の管理職や役員に伝えていければと思います。この度は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。・先日はみずほセミナーにて、『困った社員』育成・指導の勘所を受講させていただきありがとうございました。松下先生のセミナーは以前も受講させたいただいたことがあるのですが、今回も大変楽しみにしておりました。（困った社員に楽しみというのはおかしいですが・・・）おかげさまで、今回もたくさんの学びをいただくことができました。直近の社員対応や人事企画に生かしてまいりたいと存じます。今後も機会があればぜひ受講したく思います。本件、御礼まで。この度はありがとうございました。・先日のセミナー「困った社員　育成・指導の勘所」では、ご自身の体験談も交え講義していただき、ありがとうございました。困った社員に対して、感情が揺さぶられ一線を置く傾向があるため、まずは自分自身と向き合って感情の整理をしようと思っております。改めて、貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。・先日の研修では、大変お世話になりました。節々で「そうそう！そうなんです！」と共感できるお話がたくさんあり、とても有意義な時間を過ごさせていただきました。これまでの苦労を、全部わかっていただけているような、そして今後に向けて背中をおしていただいているような、勝手ながらそんな印象を持ちました。人材育成が一筋縄では行かない事は重々承知していますが、それでもまだ「諦めずに、出来る事はあるな。」と気持ちを立て直していただいたと感じています。資料も大容量・大サービスで本当にありがとうございます。現場で困っている指導者に届くよう、社内で展開して参ります。おまけも嬉しいです！ありがとうございました。また、どこかのタイミングで先生の研修を受講できることを祈りつつ、今出来る事を１つずつ進めて行こうと思います。土日は降雪で一段と寒い気候でしたね。北極に比べれば全然！かと思いますが。お忙しい日々かと存じますので、ご自愛ください。

セミナー名／	人事労務実践コース番外編☆松下直子の＜おもろい人事＞３新入社員のオンボーディングについて語り合おう（東京）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年1月　※一日研修
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・他社の新入社員研修の内容を細かく説明いただく機会がありませんでしたので、■■様のお話は興味深く聞かせていただきました。(中略)先日の最後の時間にマンデラ氏のお話、印象深く聞かせていただきました。今回話を聞かなければ、マンデラ氏について意識を向ける事もなかったかもしれません。人の未来に関わることが出来る職に出会ったことを忘れず、生きていきたいと思いました。・先週金曜日はありがとうございました。■■様の”おもろい”オンボーディング施策について具体的にお話伺うことができ、大変貴重な体験でした。私どものオンボーディング施策はまだまだですが、自社に合う形で取り入れられるものは取り入れていきたいと思います。今後とも是非よろしくお願いいたします。・先週金曜日は、貴重なお話ありがとうございました。こちらでは２０２６年度の新入社員研修の組立の真っ最中で、５年ほど実施したやり方で問題点の解決糸口が見えず悩んでいるところでしたので、非常にいいきっかけをいただけたと感謝しております。また思っている以上に同じ参加者の方と、交流させていただけたのも本当にありがたかったです。また別の機会に、お会いできます事もあると思いますので、引き続き何卒宜しくお願い致します。・先日は貴重なイベントに参加させていただきありがとうございました。セッションの内容も他社人事様との交流も非常に勉強になることばかりでした。イベント終了後に、松下様がお話されていた人事業務は全てつながっているので、全体感を捉えることで、施策の深みが増すという視点は非常にピンとくるものがありました。今後の業務や自己学習の参考にします。・先日はおもろいセミナー、またお話ありがとうございました。■■さんの新卒研修のおもろいアプローチ、大変参考になりました。また松下さんの最後の南アフリカの話は感銘を受けました。(中略)関西出身の私はまた松下さんとどこかの機会で、おもろい大阪話で盛り上がりたいです。今後共よろしくお願いします。・シッカリ自分の行うこと信じられて、継続して念じていけるようにこれからも精進したいと思います。引き続き何卒宜しくお願い致します。・視座を高く持ち、視点を多く持ち、視界を広げてみることが、特に人事のような明確な正解がない仕事においては、重要になっていきますね。人の思考や価値観、感性を考える仕事だからこそ、その難しさは感じながらも、無限の可能性も秘めており、大きな活躍や成果をあげるための成長ののびしろもある点もとても面白いですね。そのためにも、おっしゃる通り、会社や人の将来像、成長プロセスをベースにして、それに合う制度設計や研修を考えることが必要だと思いました。まだまだ、浅瀬な考えや知識しかありませんが、引き続き目指す絵を描きながら実践してまいります。

セミナー名／	☆働きがいとワークライフバランスがつくる「選ばれる会社」（愛知）
日　　　時／	■日時　2026年1月　※講演
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日の講演会・懇親会と長時間ご参加いただきありがとうございました。(中略)たくさん気づきを頂けたので貴重な時間となりました。ありがとうございました。機会がありましたらまたお話させてください。引き続きよろしくお願いいたします。・昨日はお忙しい中、弊社賀詞交歓会にて基調講演をお引き受けいただき、誠にありがとうございました。ご参加いただきましたサプライヤーの皆様はもちろん、当社の社員も一部のメンバーのみでしたが、参加できた彼らにとっても大変学びの多い、非常に有意義な講演会となりました。先生のセミナー、個人的には3度目ですが、受けるたびにワクワクします。「さすがだな」と思いながら、あっという間の時間でした。

セミナー名／	☆次世代コア人材育成研修（広島）
日　　　時／	■日時　2026年1月　※一日研修×2回
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・いつもいつも松下先生には大変お世話になっております。今回も改めて心より感謝申し上げておりました、とお伝えください。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・実体験や例を題材にして話してくれるのでわかりやすかった。抽象的な説明にとどまらず、実際の現場を想定したグループワークや具体例が多く、AMとして求められる視点をイメージしやすい内容でした。また自己理解を深めたことによって他者理解にもつながりやすいと思いました。・専門知識のある方だなと感じました。・声の強弱があり、ポイントを押さえた説明で分かりやすかった・グループワークを通して、講義を進めていたため、聞くだけではなく、身に入る講義だった。講師もユニークで、飽きることなく受講できた・声の抑揚や、かみ砕いた表現で説明していただき、疑問なく理解することができた。何を伝えたいかが分かりやすかった。・午前に感情、午後に数字で分かれているのは気持ちの切り替えもしやすくて良かったです。・グループワーク等で聞くだけの講義でなかったので、実際に考えながら話が聞けてよかった。・ためになる。考え方の。また、受講されたことのない幹部社員に設けてほしいと感じた。・AMに求められる考え方や判断の幅を早い段階から知ることができてよいと思います。実際にその役職を担うかどうかにかかわらず、考え方や視点を広げることは有意義だと思います。・研修を通して動機付けがつきました。・人によっては当たり前に思う事かもしれません、でも実際は、できてない方がたくさん居るのでは?と思える内容でした。今回の講習内容がみなさんの前提にあればとてもスムーズで有意義な会議が実現できると思います。・幅広い世代に受講してもらいたい。(若手など) 特に、午前中あった自己分析のGrワークは、どの世代でもやるべき・チームとして、いろいろな人がいる中で、それぞれの考えや立場を尊重し成功に導く力・方法を学ぶことができる研修だと感じたため。・コミュニケーションのやり方とか、意見のとりまとめとかを、実践形式で学べる機会はあまりないので良かった。・普段関わらない人と交流ができる。自分よりも若手の人ほど経験を積める内容のように思う・みなさん受けたら良いと思う。上司、部下、間接、現場関係なく・1日で終わる研修ですし、受けることが無駄になるようなことはないなと思える内容でした。・SLになった時点で受講出来れば早く成果が出ると思います。・よい経験となりました。・研修を通じて、自分に求められている視座を理解することができました。自己理解に加えて、いろいろな考え方や進み方があることを知れて、今後の業務やキャリアを考えるうえで参考になりました。・1つ上の視点を持つことで問題は何か?を常に頭に入れて業務に取り組みます。・とても実になる内容でした。また機会があれば参加したいです。・この講義は幅広い世代に受講してもらいたい (自己分析含め、どこの世代でも活用できる講義内容だと思うため) ・貴重な話を多く聞け、自分のことを知る機会を与えていただき充実した時間になった。今後様々な場で今回受けた内容を活かすタイミングがあると思うので積極的に活用していく。・ワークが多かったので、時間があっという間でした。内容は女性向け研修と重なる部分もありましたが、楽しく受けられました。・講師の方の話もおもしろかったですし、普段話さない他部署とのグループワークも新鮮でした。・研修の内容はよかった。もしAMになるときがくれば、思い出したい内容。・社内で研修が出来れば助かります。

セミナー名／	☆三社他流試合研修（奈良）
日　　　時／	■日時　2026年1月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃんからの率直な感想は、ありがたいです。休み明けに振り替えりをします。(中略) 気付きが大切やって言いながら私も気付かないことが多く、まだまだですね。自分事化できる環境つくりは、必要やな　と気付きがありました。・昨日はありがとうございました。同世代の他流試合に参加させていただき、個々にさまざまな刺激をうけ、貴重な経験となりました。このような機会をいただきありがとうございました。(中略) 研修の振り返りのご提案もありがとうございます。ヒアリングも含めて進めます。今年も多くの学び、情報をご提供いただきありがとうございました。・金曜日は当行までお越し頂き終日の研修ありがとうございました。また、講評も頂きありがとうございます！やはり、■■業務を行ううえでマニュアル通りに業務を行ったり、指示されたことを忠実にこなす社員がこれまで評価されてきた当行の文化を表している結果でもあったのかなと個人的に思います。参加した社員は他社様との交流やディスカッションを通じて良い刺激や感じるものがあったと思います。貴重なご機会を頂きありがとうございました。垣根を超え懇親を図ることができ、非常に楽しく有意義な時間を過ごせてよかったです。引き続きよろしくお願い致します。・今年度も三社異業種交流研修にて、松下先生に大変お世話になりました。受講者のみならず、事務局としても他社様と交流するなかで、多くの学びを得ることができました。・先日も本当にありがとうございました。事務局として参加していながらも、あんちゃんから色々学ばせていただきました。(中略)総じて、「見方を変えると前提を変えられる」ということを自分事として学びました。自社内でアンケート、振り返り会も実施し、参加者の学びを深めてまいります。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。・先週は松下先生に大変お世話になり、ありがとうございました。参加者に響くご講義で私自身も大変勉強させていただきました。ありがとうございました。

セミナー名／	☆顧客満足と職員満足（大阪）
日　　　時／	■日時　2026年1月　※一日研修
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・今年度も素晴らしいご講義ありがとうございました。小職自身も定年が近い身分ながら、先生のご講義で新たな発見をさせて頂いております。本当にありがとうございます。大変厚かましいお願いでありますが、来年度も開催する予定（新年度の役員会議で決まります）です。来年度日程も早々にご連絡致したいと思っております。松下先生の日程が合い次第よろしくお願いいたします。改めてご連絡を致します。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・昨日はご多忙の中、病院管理実務・実践講座にてご講演を賜り、誠にありがとうございました。松下様の実体験を交えたお話は非常に分かりやすく、大変参考になり刺激を受けました。CS・ESについて日本病院学会での演題発表や、MBAの課題研究を予定しており、より学びを深めるべく活用させていただきたいと考えております。

セミナー名／	☆採用担当者実務基本（大阪＆オンライン）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年1月　※一日研修
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はセミナーにて、誠にありがとうございました。当社の採用における「強み」や「弱み」を再認識できただけでなく、今後の採用戦略を考える貴重な機会をいただきました。これまで私が抱えていた課題を的確に言語化していただき、大変すっきりとした気持ちでございます。セミナーの中でお話しいただいた、「自身が採用に関わった学生様が、活躍されている姿を見ることができること」は人事のやりがいであるというお言葉に、深く共感いたしました。改めて「人事」という仕事に誇りを持つことができました。最後にお伝えいただいた「人事同士の人脈」の重要性につきましても、今後さらに意識して取り組んでまいりたいと存じます。本日はセミナー終了後もご対応いただき、誠にありがとうございました。今後ともご指導のほど、よろしくお願い申し上げます。・昨日採用力向上セミナーを会場で受講させていただきました。セミナー内容も勉強になることばかりで、採用経験はまだございませんが、まずは自社が求める人材とは何か？を明確にすること。その明確にした人材像に選考が紐づいているか？を常に意識して設計、振り返りを行うことが大切なのだと感じました。学んだことを少しでも身に着けて今後に活かしていけるよう頑張りたいと思います。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・自身が悩んでいることを言語化していただき、落とし込むことが出来た感じです。すっきりした気持ちになりました。採用は会社活動が必要だと改めて認識し、どのように社内を巻き込んでいくかを考える機会になりました。・自分や参加者を知るワークがあったので、今後学生との会話の際に目の前の相手を知る姿勢を意識しようと思いました。採用に関することはもちろん役に立ったのですが、問題や実践を通じて自分の課題が見つかるなど、自己分析もできたことが非常に勉強になりました。・表面的なテクニック、知識だけでなく、ひとりの人間として相手を知るということを、講義全体を通じて伝えてくださった点です。採用や人事の仕事への心構えが変わりました。・現在は書き進むうちに、こちらがオファーしていかないと良い人材はこないこと、学生の絶対数が減っているのではなく、活動数が減っていること、全ての選考は自社の求める人物像に沿っているのか、という入社後のなぜにつながる点など、改めて多くのことを学べた点です。・キャリアサポートの資格が採用に活かせる点が、具体的に分かったこと。求める人物像を社内でもっと話す重要性が腑に落ちた。・採用知識の具体的なイメージが持てました。・新卒採用の選考において、ESで何故その問いをするのか、何故複数校を行うのか、面接で何故それを質問するのか等、これまで曖昧に理解をしていた部分を一つひとつ整理することができた。母集団形成の仕方、質問のコツなど有意義な情報を得ることができた。・当たり前の1日の過ごし方・時間の使い方にその人らしさが出る、とのお話は新鮮でした。人を知る場としての採用、またの接点、またの接点…という深く広く浅く接点を設ける重要性を改めて認識しました。また面接評価シートの体験を設計していただき、今月教えていただいたことをすぐに活かします。・採用に関するノウハウ等、多様性の時代に沿った採用戦略を立てていくにあたって参考となる情報をたくさんいただき、とても有意義な時間を過ごせました。・面接や書類選考で見る視点といった実務に生かすことができる情報だけでなく、人事として会社や社員との向き合い方も説明があり、スキルとマインドセットのどちらも勉強になりました。・オンラインでもグループワークを通じて他社様とも意見交換などができたこと。・面接の具体的なテクニック（時間の使い方、行動を聞くなど）。・新卒採用課としてこれから採用を行っていくうえで、大切にすることや心得を学ぶことができました。・密にコミュニケーションをとって進めてくださり、充実感の高いセミナーでした。・講師の紹介がもっと欲しかったです。前職の仕事はところどころでお聞きできましたが、大変苦労されたことがわかり、もっとお聞きしたかった。・事例や心理学等のお話も交えられていて、説明が非常に分かりやすかったです。・非常にわかりやすい説明だった。講義中、例を提示いただけたのでスムーズに自分のなかに情報を落とし込むことができた。・元気な先生で、最後まで楽しく参加できました。ところどころ挟んでくださったご経験や他社事例が多く、これまで非常に多くの採用支援をされてきたこと、それぞれの仕事の小さな積み重ねでやりがい、人事の仕事ということが伝わり、人事の仕事が楽しいな、と背中を押してもらえました。・適宜背景情報等の補足をしていただき、内容がスムーズに入ってきました。・実例を踏まえながらの説明が多く、自分自身の日頃の業務に落とし込んで考えることができ、非常にわかりやすい説明だった。・話も聞きやすく、実際の例に沿って話してくださったのでイメージしやすかったです。・明るい口調で話されていて、飽きずに聞いていることができた。

セミナー名／	☆新入社員研修のつくり方・進め方（九州生産性本部／福岡）
主　　　催／	九州生産性本部主催　ビジネスセミナー
日　　　時／	■日時　2026年1月15～16日　※二日間セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・先週は松下先生に大変お世話になりました。アンケート結果については集計が完了し次第お送りさせていただきます。既に参加者全員から回答をいただいておりますが、大変評価の高い研修でございましたので、お早めに共有させていただきたく存じます。改めまして、素晴らしい研修をありがとうございました。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・あんちゃん先生の世界観に引き込まれて非常にあっという間の1日でした。また、本日の研修でも多くの学びがありましたが、配属先に行く前に人事が新入社員の個性をつかむこと、働き出していく中で必要な土台を伝えるためには、意味と分かるように伝える工夫が大切だなと感じました。・２日間、ありがとうございました。「また参加したい！また先生に会いたい！」そんな研修でした！今後の社内研修、いえ社内を活性化させていきます！・一昨日から昨日にかけての2日間、セミナーを受講させていただき、誠にありがとうございました。新入社員研修というテーマを通じて、人事としての「教育」そのものを改めて考え直す、非常に貴重な機会となりました。2日間で学ばせていただいたことは、今後人事として業務に携わっていく上での大きな学びとなりましたので、早速今年度の新入社員教育から実践していきたいと考えております。個人的なご質問を一点させていただきたく存じます。(中略)つきましては、■■■について、先生がお勧めされる書籍や学習方法等がございましたら、ご教示いただけますと幸いです。お忙しいところ恐れ入りますが、何卒よろしくお願い申し上げます。・このたびは、貴重なセミナーに参加させていただき、誠にありがとうございました。セミナーを通じて、新入社員や若手社員に対するこれまでの自身の考え方が、いかに不十分であったかに気づくことができました。正直に申し上げて、今回のセミナーに参加せず、何も変わらないままの自分を想像すると、ぞっとする思いです。改めて、人材育成における人事の重要性を強く実感しております。今回の学びを踏まえ、まずは私自身を「知る・気づく・変える」ことから取り組んでまいります。今後は社内の人間を巻き込みながら新人研修の見直しを行い、社会に必要とされる人財を育成できるよう、努力していきたいと考えております。このような気づきの多い機会をご提供いただき、心より感謝申し上げます。またお会いできる日を楽しみにしております。・今回の講習では、これまで受けてきたものとは異なる視点ややり方をたくさん教えていただき、非常に新鮮で面白い発見ばかりの2日間でした。先生のお話を通じ、「年代にかかわらず、世の中には様々な目線や考え方の方がいらっしゃるのだな」と、人間の面白さを改めて感じました。それと同時に、一人ひとりと丁寧に向き合う必要のある人事の仕事は本当に難しく、奥が深いものだと再認識いたしました。今回学んだ新しい視点を大切に、日々の業務でしっかり活かせるよう頑張ってまいります。先生の講義は非常に学びが深く、機会がございましたらぜひまたご指導をいただきたいと考えております。ますますのご多忙とは存じますが、お体にお気をつけてお過ごしください。またのご指導をいただける日を、心待ちにしております。・先日は二日間にわたり研修をご実施いただき、誠にありがとうございました。私は昨年4月に新卒で当社に入社し、主に採用業務を担当しておりますが、採用はゴールではなく、その後の育成や定着がより重要であると感じておりました。そのため今回の研修に参加させていただきましたが、多くの学びがあり、大変有意義な時間となりました。私自身まだ未熟で、新人育成の立場として力不足な点もあるかと思いますが、今回学んだ内容を当社の新入社員研修にも取り入れ、新人とともに成長していけるよう努めてまいります。・この度は二日間にわたり、学びの機会をいただきありがとうございました。今回学ばせていただいた内容は、社内での教育・育成体制の強化に直結するものであり、今後の取り組みにしっかりと活かしてまいります。早速社内での展開を進めていく予定です。・先日は、「新入社員研修のつくり方」セミナーにおいて、貴重なお話をいただき誠にありがとうございました。Z世代としては、「そうそう！」と共感することが多く、人事としては、「そういうアプローチがよいのか！」とロールプレイングを通しながら楽しく学ぶことができました。今回お話しいただいたことは、新入社員だけでなく、今在籍している社員にも伝えたいと思うことばかりでした。2026年度は新入社員が2名入社予定ですので、さっそく研修に取り込みたいと思います。今後ともご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。・先日は、お忙しい中にもかかわらず貴重な研修を実施いただき、誠にありがとうございました。今回の研修にありました、新入社員研修の在り方や、一つ一つのプログラムに意味や目的を持たせる事の重要性、様々な手法を使用し個性を引き出す事等、これまで行ってきた研修では限界があることに気づかされ、大変勉強になりました。早速ですが本日、社内のメンバーと資料を基にMTGを実施し共有を図ったところです。今後は、本日の研修で学んだ事を活かし、新入社員に満足していただけるような研修を作っていけるように努力して参ります。今後とも引き続き、ご指導の程、よろしくお願いいたします。・先週は3日間にわたる研修と愛のある「速聴」トレーニング（笑）を本当にありがとうございました。いただいた資料を改めて振り返り、共有しながら今後の業務や新人教育に組み込んでいきたいと考えております。今年度のブラッシュアップ研修でも、引き続きよろしくお願いいたします。またお会いできる日を楽しみにしております。寒暖差が激しい時節柄、どうかお体にお気を付けください。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・内容盛りだくさん、全てが参考になりました。また松下先生に会いたいです！笑・新入研修の意味、仕掛け、仕組み学びが多すぎた。・今回1年目でこの研修に参加しましたが、1年前が受けた新入社員研修は、その時の自分からすると満足するものでしたが、配属されてから疑問に思うことが多くありました。ですが、新入社員研修そのものの、こうしたら良かったのか分かったので、表しに活かせますし。新入社員する新入社員研修は、1意、振り返り、体験、引き継ぎを通じて、で周りの方を巻き込んで設計していこうと思います。・今回のテーマで新入社員のことだけでなく、マネージャーなどについても触れていたため、幅広い気づきを得ることができました。・長時間でしたが、常に飽きることなく分かりやすく説明いただきとても勉強になりました。・これまでの新入社員研修の概念を覆される2日間でした。いかにこれまでの教育が浅かったのか気付かされると共にこれから意識改革出来るきっかけを感じました。・各カリキュラムが非常に充実しており分かりやすかった。・話し方がすごく聞き入る感じになった・テーマに即した内容だった・自社に必要なことを学べた・いろいろな技法を実際に体験、充足でき、新入社員に留まらず、新入社員との関わり方、現場との繋げ方を様々なこと学ばせていただきました。・自分の知らなかった視点からのお話をたくさん聞くことができた。・研修の組み方以前の必要なことを多く学ぶことができ非常に勉強になりました。会社に持ち帰り少しずつ取り入れていきたいです。ありがとうございました。・新入研修の大事さ意味を知ることができました。・新入研修内容を充実させる・ツールについて順番する形で体験させて貰えた・胸に沁みました。・様々な視点を得られた。・改めて気づいたことあり、今回うまく伝えられたこと両方あったから。・体験型ワーク、資料、説明が的確でした。・松下先生の具体的な例や経験含めてかなり分かりやすかったです。・先生が具体的な事例を紹介してくださったり、演習を通して実際に体験することもできたため、非常に理解が深まりました。・自分の職場に置き換えて考えることができた。またいくつもの会社様の事例を教えていただきと同じなんだなと思いました。・今まで受けてきた研修と別視点の内容で非常に勉強になりました。・学んだ内容多かったですが、事例やワークが上手く組み込まれていて分かりやすく理解ができました。・資料の説明だけで無く、先生の実体験や各手法の実践等が出来たため。・事例を交えワークで実践的だった・丁寧に説明いただきありがとうございました。・納得感満載のお話ばかりでした・100％理解できるように、帰ってから資料を見返したいと思います。・要点をまとめて話していただいたので、理解がしやすかったです。・内容が分かりました。これから学び直していきます。・新入社員研修だけでなく、管理職研修でも利用したいです。・人事課にいて、自己啓発は何をしたらいいのだろうと悩むことがありましたが、育成やメンタル面のサポート等の自己啓発していきたいなと考えました。・人事、新入社員だけでなく、全社員に対して社員全員に学んでいただきたい内容だ。持ち帰って次回からの研修に反映させます。・すぐに研修に取り入れることができる。・知らない事を沢山知る事ができました。・先生だけでなく、他社様からご意見もいただけ勉強になりました。・会社全体で作り上げていくものに深く考えた。・具体的な手法をお話しいただけたので、早速取り組みたいと思っています。・どのように進めるか考え方のベースと学べた・これからの新入社員の教育を変えていけると思っています。・各手法を用いて新入社員研修等に取り入れられる。・新入の育成、教育者の育成役に立てたい・早速、2月の内定者研修に活かします。・自身の業務に対する理解が深まった・意識が高まった・技法を学ばせていただき、上手く弊社に研修に組み込めたと感じました。・4月からの新入社員研修を実施する際に、目的や意味を伝えたいと思った。・体験したから記憶が残る

セミナー名／	☆九州人事交流会　第６回　大分銀行の事例に学ぶ女性活躍推進（福岡）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年1月14日　※半日セミナー
コメント等／	【事務局の方から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日はありがとうございました！温かな雰囲気の中で、貴重な経験となりました。本当に良い方ばかりで、あんちゃんネットワーク最高でした！！・今日までドキドキハラハラしておりましたが、皆さんの温かさとあんちゃん先生の流石のファシリのお陰様で無事に終えるとこができました！素敵な皆さんに出会えるご縁を頂きまして感謝です。ありがとうございました！

セミナー名／	☆6社合同勉強会「女性活躍」（オンライン）
日　　　時／	■日時　2026年1月　※半日
コメント等／	【ご参加者様から、後日メール等でいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・大変参考になりましたし、刺激を受けました!事務局メンバーも感じるところが多かったようで、終わってからも会話が弾んでいました。・思っていた以上に勉強になりました。皆さんの想いが色々なところに詰まっていましたね。主体的に考える　というのは、どこの会社でも出てきていたワードのように思います。誰かがやってくれるということではなく、仲間を増やしながら自分達で考え、実行していくことだと改めて思いました。・今回5社のお話を伺っていて、どの方も女性活躍（DE＆I）に対してとても熱心でそれが会社（社員）伝わっているのだと感じました。すぐに成果としてでるような活動ではないですが、地道に活動を続けることでその結果、会社の風土や社員の意識が変わっていきより良い企業になっていくと嬉しいです。他メンバーも参考になったお話がたくさんあったと思います。本日はありがとうございました。・今日は企業交流に参加させていただき、本当にありがとうございました。とても刺激を受けて、今なお余韻が残っております。「想いを紡ぐ道」。あんちゃんも今日、「どんな物語を紡いでいくのか」とおっしゃっていましたね。いい言葉だなー、としみじみ。またよろしくお願いします！・私自身、新入社員研修を受けた身として、弊社の研修の「教え方」に物足りなさを感じていたため、松下様のお話から多くの学びを得ることができました。これから、「新入社員に気づきを与え、実感によって学びが腹落ちする研修」にするため、改めて教え方を見直し、より良いものにしていきたいと強く感じております。

セミナー名／	☆新入社員研修の設計と進め方・教え方（大阪）
主　　　催／	日本能率協会主催　JMAマネジメントスクール
日　　　時／	■日時　2026年1月8～9日　※二日間セミナー
コメント等／	【ご参加者様から、後日メールでいただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・本日も大変学びの多いセミナーをありがとうございました。特に、ゲームを「体験して終わり」にするのではなく、学んだことを共有し、気づき・学び・実践すること・疑問点を文字に残して記録することで、振り返りの質やその後の行動に大きな影響を与えられるよう設計することの重要性が印象に残っております。また、実践を見据えたゲーム設計の大切さを改めて学ばせていただきました。・昨日は大変学びの多いセミナーをありがとうございました。「教える」ことだけでは不十分。目的や背景を理解させて、応用が利く人財を育てることがミッションであるという点が特に印象に残っております。・大変貴重なお話をお聞かせいただき、誠にありがとうございました。特に「分けるは分かる」のお話の部分など非常に参考になり、今後の業務に活かしていきたいと考えております。・松下様のご講義を通じて、研修設計の考え方や進め方について多くの学びを得ることができ、大変有意義な時間となりました。特に、実践的な事例や受講者視点での工夫についてのご説明は、今後の業務に活かせると感じております。・先日の講習、ありがとうございました。新入職員への接し方および講義の進め方について非常に勉強になりました。今後の指導に取り入れさせて頂きたいと思います。・1月8日および9日のJMA主催の新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナーでは、大変有意義なお時間をいただき、誠にありがとうございました。特に、セミナー内でご紹介いただいたツールの活用方法が非常に実践的で、今後の業務にも活かせると感じております。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。・この度は、貴重なお話を沢山お聞かせいただき、誠にありがとうございました。様々な研修形式を実際に体感することで、自身が新入社員として受講していた時の気持ちが思い起こされるだけでなく、現代の新入社員の新しい考え方にいい意味でショックを受け、大変勉強になりました。「個」をつかむこと、「比べることは理解」であること、「分ける」という基本、あらゆるキーワードが心に残りました。学んだ内容をどう効果的に弊社の教育に生かしていくか、よくよく検討してまいりたいと思います。【ご参加者様から、事後アンケートに記入いただいたメッセージ】 a lot of thanks! ・自分が描いている新入社員研修の方法、考え方を改めさせていただきました。今と昔の違いを感じることができて、カチカチだった思考が柔らかく広がった気がします。そこからさらにスキルアップを図る方法だと感じました。経験を積む過程で、定期的に取り入れたいと思いました。新入社員の育成もしっかり行い、自分もスキルアップして新人社員研修に取り組まないといけないと、改めて感じました。気持ちを新たにした研修となりました。ありがとうございました。・実際に研修手法を体感できたことが非常に良かったです。特に■■演習は衝撃的で、自社では取り入れていない考え方を知ることができました。人がこれまで培われてきた能力を評価できるという点にも惹かれました。また、研修を進める中で、すでに導入されている企業の方々から、実際の運用や工夫について直接お話を伺えたことも、非常に参考になりました。・様々な事例紹介や、講義形式の実体験。・現代の人材の傾向や、日本独自の人事文化等の包括的な情報から、■■研修の作り方やポイント等の技法を網羅的に学ぶことができた。・新入職員への講義を行うにあたり、INPUTばかりを考えず、OUTPUTさせることの重要性を置き、考えそれぞれのアウトプットを大切にすること。グループでスタディを行った際に出た意見・結論は否定をしないこと。講義に正解は無いと言う声を言い続けることが大切と言う事。何を指導するにも、まず目的を示してから手法の説明に入らないと効果が期待できない事。・実際に新入社員研修で使われる演習を体感できたのが良かったです。理論をつらつら語られるより、リアルで簡潔な演習を通して学ぶ方が、はるかに腹に落ちる、理解できると感じました。他社事例もたくさん知ることができ、イメージが湧きました。・研修の内容もですが、あんちゃんの大阪弁がめっちゃ聞き入れられって研修の進め方、説明の方法、時間管理、立ち振る舞い、すべて勉強になりました。他の研修があればまた参加したいと思います。ありがとうございました。・時間通りでメリハリのある説明でした。ありがとうございました。・このたびは、愛情あふれるご指導を賜り、誠にありがとうございました。おもしろく、楽しく、そして非常に充実した2日間でした。研修手法のみならず、人事担当者としての責務、会社の文化・技術を継承する意義、さらには個々の適性を見極める重要性についても深く学ぶことができました。・実際にワークを体験する機会が多かったので、自分事として研修を捉えることができました。また、研修全体として緩急が効いていて、終始楽しく集中して受講ができました。・大変、ためになる講義でした。今後の新入職員研修に活かしたいと思います。ありがとうございました。・2日間通じてずっと面白く、興味を惹かれるお話でした。教えていただいた内容が面白いというのもありますが、面白い内容を面白く話せる技術がすばらしいと思いました。私自身、新入社員を眠らせない、興味を惹きつける講義を身につけたいと思いました。

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